Modelo De Gestão Estratégica

Introdução As estratégias são instrumentos de gestão que afectam a empresa na sua globalidade e têm repercussões a prazo mais dilatado do que as decisoes de rotina. De facto, devido sobretudo a contínua mudança do ambiente das empresas, associada ao acelerado crescimento do desenvolvimento tecnológico, as estratégias estão cada vez mais associadas a um processo contínuo, pois é disso que se trata quando se fala de gestao estratégica. No entanto a análise, formulção…

Trabalho de Comunicação Institucional A análise da Missão de algumas empresas de acordo com o Centro de Gestão Estratégica de Ashridge Este trabalho visa a análise da missão de algumas empresas, com o intuito de concluir se estas abrangem os itens designados pelo Centro de Gestão Estratégica de Ashridge. Para isto foram procuradas empresas de variadas áreas que actuam em diferentes sectores do mercado. -Primeira Empresa: Advocacia Nome da Empresa: Lenfers Site: http://www.lenfers.com.br

Santista Rubens Lara, como requisito parcial à obtenção do título de tecnólogo em Logística. Orientador: Prof: Dr: Hamilton Pozo SANTOS - SP 2013 RESUMO Este estudo apresenta a aplicação de conceitos de Gestão da Qualidade e Gestão Estratégica em uma pequena empresa de transportes rodoviários de cargas. Para a elaboração do planejamento estratégico, foi escolhida a ferramenta de medição de desempenho, Balanced Scorecard (BSC), onde foram analisados ambiente…

em um sistema de gestão estratégica alinhando novos processos gerenciais aos resultados esperados por uma organização. Para atingir a proposta central do artigo, faz-se um estudo bibliográfico na perspectiva de explicar e descrever o BSC, e por meio de uma análise qualitativa dos resultados, alinhar o processo de gestão com os resultados esperados por um setor específico como o de Recursos Humanos. A estrutura exposta, em um primeiro momento, faz um levantamento técnico do modelo BSC…

lidar com diferenças individuais cria um certo clima entre as pessoas e têm forte influência sobre toda a vida em grupo, principalmente nos processos de Gestão de Pessoas estratégica. Os processos de gestão têm como objetivo proporcionar facilidades para que todos executem suas atividades com conhecimento e profissionalismo. Entender o processo de Gestão de Pessoas como parte das estratégias das organizações nos dá uma nova concepção da administração das organizações e seus clientes.…

SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 O uso de indicadores de desempenho como suporte à gestão estratégica de uma indústria moveleira – Um estudo de caso Adriana Porto (UFSM) adriana_porto@yahoo.com.br Rolando Juan Soliz Estrada (UFSM) rolando@ct.ufsm.br Resumo Este trabalho apresenta um modelo de indicadores de desempenho desenvolvido para uma indústria do setor moveleiro como suporte á gestão estratégica da empresa. A utilização de medidas de desempenho organizacional constitui-se…

ACADEMICOS: Adriane Claudia Maria Benicio Welington PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA MONTES CLAROS NOVEMBRO 2008 INSTITUCIONALIZAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA O Processo de Gestão Estratégica cuida de sua institucionalização, isto é, de sua implantação na organização. Dentre as medidas necessárias à efetiva implementação da gestão estratégica destacam-se: - a explicitação do processo;

1 – MODELO DE GRH Entende-se por Modelo GRH a maneira pela qual uma empresa se orgaaniza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. OS FACTORES CONDICIONANTES DO MODELO de GRH. Os factores condicionantes do modelo de GRH são: Factores Internos e Externos Factores Internos:Tecnologias adotada, estrategia de organização do trabalho, cultura organizacional, estrutura organizacional. Factores Externos: Devem ser classificados, segundo sua origem em duas categoria:…

Gestão Estratégica de Pessoas Vantagem competitiva das organizações e principal ferramenta para o sucesso- A Gestão de Pessoas vem passando por um processo de intensa transformação. Na medida em que os sistemas centrados em cargos - tradicionalmente utilizados como referencial – começam a mostrar fragilidades diante do momento altamente dinâmico pelo que passam as organizações, novas práticas, processos e ferramentas surgem para atender às necessidades corporativas. O grande desafio…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos No modelo de gestão estratégica de pessoas alguns valores precisam ser respeitados tais como o desenvolvimento mútuo, a satisfação mútua e consistência no tempo. Quais as condições que asseguram a efetividade deste modelo? Resposta Selecionada: Corretab. Os critérios devem ser claros, manter a simplicidade e para serem validados e permanecerem precisam ter flexibilidade. Resposta Correta: Corretab. Os critérios devem ser claros, manter a…