Modelo De Gestão E O Processo De Gestão

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL – UFRGS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Everton Luis Kapfenberger GESTÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL OU GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS? Uma visão funcional Porto Alegre 2007 Everton Luis Kapfenberger GESTÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL OU GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS? Uma visão funcional Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de…

GESTÃO PÚBLICA PARA UM BRASIL DE TODOS Plano de Gestão do Governo Lula Presidente da República Luiz Inácio Lula da Silva Vice-Presidente da República José Alencar Gomes da Silva Ministro do Planejamento, Orçamento e Gestão Guido Mantega Secretário Executivo Nelson Machado Secretário-Executivo Adjunto Élvio Lima Gaspar Secretário de Gestão Humberto Falcão Martins Secretária-Adjunta Maria Izabel Augusta Figueiredo Mota de Almeida MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTO…

ARTIGOS COMUNICAÇÃO, CULTURA E GESTÃO EDUCACIONAL JOÃO AUGUSTO GENTILINI* RESUMO: O artigo objetiva, a partir das reflexões sobre a Indústria Cultural e a racionalidade dominante na sociedade industrial, feitas pelos filósofos da Escola de Frankfurt, discutir o modelo predominante de gestão das organizações e a possibilidade de se pensar em uma teoria e um modelo de gestão fundamentado na teoria comunicativa proposta por aquela escola de pensamento e sua aplicação às…

José Agostinho de Sousa Pinto Um Novo Modelo de Implementação de Serviços Partilhados Universidade do Minho Janeiro/2009 Universidade do Minho Escola de Engenharia Departamento de Sistemas de Informação Um Novo Modelo de Implementação de Serviços Partilhados DISSERTAÇÃO DE MESTRADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO AUTOR: José Agostinho de Sousa Pinto Trabalho realizado sob a orientação de: PROFESSOR DOUTOR LUÍS ALFREDO AMARAL Janeiro-2009 iii Agradecimentos Aproveito esta simples…

1 FACULDADE SANTA TEREZINHA - CEST CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. São Luís 2013 2 PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para avaliação…

PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS NA CLÍNICA NUTRICARE AMPARO, Amilton; CARNEIRO, Joseane; SANTANA, Viviane; VIANA, Raniele. RESUMO Com base nos autores Chiavenato (1999) e Marras (2000), o artigo apresenta um breve referencial teórico sobre Gestão de Pessoas e seus processos, com foco no processo de Aplicar Pessoas. A partir do conhecimento teórico, partiu-se para uma pesquisa de campo, adotando como cenário a Clínica Nutricare, microempresa do ramo de prestação de serviços na área de saúde

Resumo Gestão da Qualidade: TQM e Modelos de Excelência. Conceito de gestão da qualidade e a evolução para Qualidade Total A gestão da qualidade consiste no conjunto de atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização com relação à qualidade, englobando o planejamento, o controle, a garantia e a melhoria da qualidade. Qualidade total, de acordo com a ISO 8402: 1994, significa o “modo de gestão de uma organização, centrado na qualidade, baseado na participação de…

Gestão de Pessoas por Competências Gestão de Pessoas: definição de parâmetros para avaliar competências e metas I Seminário Estadual de Gestão de Pessoas no Setor Público: Construindo Competências para uma Gestão por Excelência Prof. Sonia Goulart Setembro/2012 © by Sonia Goulart, 2012 Sonia Goulart   Gestão de Pessoas por Competências  Mestre em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação (UCB-Brasilia/DF) Professora da ENAP – Escola Nacional de…

AULA 6 Mapeamento de Processos 1. Padrões de Notação Padrão de Notação - BPMN O BPMI (Business Process Management Initiative) desenvolveu um padrão de notação para processos de negócios denominado BPMN (Business Process Modeling Notation). A primeira versão, BPMN 1.0, foi lançada em maio de 2004. Essa especificação representa mais de dois anos de esforços do grupo de trabalho do BPMI. O primeiro objetivo foi providenciar uma notação que fosse de fácil entendimento por todos…

UMA METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA O ALINHAMENTO DO PROCESSO COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO José Claudio de Carvalho Soares Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós–Graduação em Engenharia Civil, COPPE, da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Doutor em Engenharia Civil. Orientador: Nelson Francisco Favilla Ebecken Rio de Janeiro