Modelo De Gestão Do Desempenho

SUMÁRIO INTRODUÇÃO..............................................................................................2 MODELO DE COMPETENCIAS E GESTÃO DE TALENTOS......................2 RELATÓRIO DA EMPRESA.........................................................................3 PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO.............................................................4 CONCLUSÃO.............................................................................................

ENTRE A NORMA NBR ISO 9001:2000 E OS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA DO PNQ. Artigo extraído dos Anais do IV Congresso Nacional de Excelência em Gestão. Tarefa 4 Sumário Sumário 2 1. Introdução 3 2. Descrição do Assunto 3 3. Análise Crítica 4 4. Considerações Finais 5 5. Referências Bibliográficas 5 1. Introdução Escrever sobre o aprimoramento da gestão embasado nos critérios de excelência da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) e nos requisitos da norma NBR ISO 9001 requer reportar-se ao

e o desempenho organizacional Trabalho realizado no âmbito da disciplina de Teoria das Organizações, leccionada pelas docentes Conceição Cunha e Silvia Bittencourt Trabalho realizado por: Tiago Alves – 46889 Rui Azevedo – 65251 Diogo Cerejo - 68981 Índice Introdução e Conceito 4 Contexto histórico 5 A Cultura Organizacional 5 Elementos da cultura organizacional 5 Modelo teórico para o estudo da cultura organizacional 6 Desempenho organizacional 8 Avaliação do Desempenho 8

METODOLOGIA BSC À EXCELÊNCIA EM GESTAO COM FOCO NO ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS André Luiz Carneiro de Vasconcellos (Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobras; IBMEC/RJ) andre.vasconcellos@eletrobras.com Solange Fortuna Lucas (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE; IBMEC/RJ) solange.lucas@ibge.gov.br Resumo Este artigo apresenta uma revisão de literatura e análise qualitativa da metodologia Balanced Scorecard na visão da Excelência em Gestão com foco no engajamento…

Competências para PMOs: Como Definir, Avaliar e Planejar 1. RESUMO Este artigo apresenta uma proposta inédita de modelo para definição, avaliação e planejamento de competências, exclusivamente desenvolvido para PMOs (Project Management Offices). 2. PALAVRAS-CHAVE PMO; Project Management Office; Competências 3. INTRODUÇÃO Um PMO é uma unidade organizacional que centraliza e coordena atividades relacionadas a gerenciamento de projetos, podendo atuar em diferentes escopos de…

ATPS: GESTÃO DE DESEMPENHO SUPERIOR TECNOLOGO EM RECURSOS HUMANOS Professor a distancia: Mônica Satolani Tutora Presencial: Josiane Lopes Pereira Stéfani INTEGRANTES: GISLAINE FELIX DA ROCHA RA Nº 350813 MARIA DE LOURDES M. POLTRONIERI RA Nº 372964. DANIELA FELIPPE PINHEIRO RA Nº 363883 LUZINEIDE OLIVEIRA DE FRANÇA LUCHETTA RA Nº 381167 SÃO JOSÉ DO RIO PRETO – SP ANO: 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO JOSÉ DO RIO PRETO/SP. ATPS: GESTÃO…

COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO – FECAP PÓS-GRADUAÇÃO em finanças empresariais PLANEJAMENTO, CONTROLE E INDICADORES DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA APLICADaS À FORÇA DE VENDAS São Paulo 2010 FOLHA DE APROVAÇÃO PLANEJAMENTO, CONTROLE E INDICADORES DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA APLICADAS À FORÇA DE VENDAS Este artigo foi apresentado para a obtenção do…

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 CONTRIBUIÇÃO PARA A GESTÃO DOS ATIVOS INTANGÍVEIS ORGANIZACIONAIS: PROPOSIÇÃO DE UM MODELO BASEADO NO BALANCED SCORECARD MELLO, Luiz Brasil de Brito (UFF) luiz.brasil@gmail.com VASCONCELLOS, Lais Alves (UFF) laisalves@hotmail.com BRAGANÇA, Lívia de Rezende (UFF) livia.braganca@promon.com.br MOTTA, Otávio Mansur (UFF) otaviomansur@hotmail.com Este trabalho propõe um método, baseado no Balanced Scorecard, para monitoramento e…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância CURSO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO PROFESSOR EAD: TUTOR PRESENCIAL: ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GRUPO: RA: INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que analisa continuamente o desempenho do profissional nas atividades em que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do…

BEYOND BUDGETING São Paulo 15 de Abril de 2013 Introdução A gestão baseada em orçamentos iniciou-se com a revolução industrial, quando as indústrias trabalhavam visando primeiramente produzir bens em grande quantidade para posteriormente vendê-los. Atualmente, o modelo de produção ocorre sob demanda e num mercado de grande concorrência e de mudanças rápidas, o que criou a necessidade de criação de um novo modelo de gestão mais rápido, flexível e adaptável às mudanças, o Beyond…