Modelo De Gestão De Pessoas Como Departamento Pessoal

Evolução Histórica da Administração de Recursos Humanos A gestão de pessoas surgiu como solução para as demandas de excelência organizacional e visa substituir o antigo departamento de recursos humanos. Percebe-se esta mudança de uma forma mais acentuada a partir da década de 90. A atual Gestão de Pessoas teve seu início no final do século XIX com o movimento da administração científica, que foi marcada por Frederick W. Taylor (1856-1915) e Henri Fayol (1841-1925). Esse movimento tinha como

pela tecnologia da comunicação. O modo como se faz Gestão de Recursos Humanos no Brasil está sendo modificado de maneira brusca. Se até bem pouco tempo atrás o foco dos administradores do Departamento de Recursos Humanos estava em realizar atividades burocráticas e de controle, atualmente, a forma como se gerem as Pessoas passou a ser um diferencial estratégico independentemente do porte ou nacionalidade da empresa. Deste modo o foco do Departamento de RH amplia-se. Além de continuar…

por objetivo demonstrar a importância e a evolução do Departamento de Gestão de Pessoas nas organizações. Para tanto, faz um breve relato histórico desde quando o profissional era chamado de “chefe de pessoal”, no seculo XIX, até aos dias atuais, onde o profissional de recursos humanos tem que ser qualificado, organizado e eficiente. Ajudar a organização a organizar seus objetivos e a realizar sua missão, proporciona competitividade, pessoas bem treinadas e motivadas à organização,…

SOCIUS Working Papers A Gestão de Recursos Humanos: Suporte teórico, Evolução da Função e Modelos Maria Manuel Serrano Nº 1/2010 SOCIUS - Centro de Investigação em Sociologia Económica e das Organizações ISEG - Instituto Superior de Economia e Gestão Universidade Técnica de Lisboa R. Miguel Lupi, 20 1249-078 Lisboa Tel. 21 3951787 Fax:21 3951783 E-mail: socius@iseg.utl.pt URL: http://pascal.iseg.utl.pt/~socius/index.htm ÍNDICE Resumo 3 1. O suporte teórico da gestão de recursos…

Aula tema: Introdução a moderna Gestão de Pessoas........................3 Passo 1 – Definição gestão de pessoas..............................................................3 Passo 3 - Relatório..............................................................................................3 Etapa 2 - Aula tema: Agregando Pessoas. Aplicando…

INPer SALA 13 PROFESSORA:JOSÉLIA Alves ANNE KLEYTE LISBOA DA CRUZ GESTÂO DE PESSOAS Introdução A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado.

Humanos? É um departamento da organização que tem como função principal estabelecer o sistema que rege as relações entre os colaboradores e a empresa. 2. Qual é a diferença entre Gestão de Pessoas e Recursos Humanos no trato com as pessoas? A Gestão de Pessoas é caracterizada pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização que é o Capital Humano, sendo este considerado um ativo intangível. Entende-se, portanto, que Gestão de Pessoas…

URUTPONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO COORDENAÇÃO CENTRAL DE EXTENSÃO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Gerência de Projetos de Software UMA PROPOSTA DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PARA ÁREAS DE TI DE EMPRESAS USUÁRIAS DE TI Aluno: Alam G. M. Braga Matrícula: 072.069.0003 Orientador: Prof. Marcantonio Giuseppe Maria Carlo Fabra Alam G. M. Braga UMA PROPOSTA DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PARA ÁREAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DE EMPRESAS USUÁRIAS DE TECNOLOGIA DA…

INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ Desenvolvimento de Pessoas SÃO PAULO 2013 INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ A importância do profissional da área de Recursos Humanos nas empresas. SÃO PAULO 2013 INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ A importância do profissional da área de…

produtivas, gerenciais e estratégicas dentro de um ambiente organizacional denomina-se: R: Gestao de pessoas 2. Envolver-se nos problemas, preocupações e necessidades cotidianas dos funcionários R: Recursos humanos 3. O período que se caracterizou pela implantação de numerosas plantas de fábrica, especialmente da indústria automobilística alemã, é denominado: R: fase tecnicista 4. São características do modelo diretivo organizacional: marca V para a alternativa Verdadeira e F…