Modelo De Gestão Sem Hierarquias

EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EM GESTÃO EMPRESARIAL GESTÃO DA POLÍCIA MILITAR: A CULTURA INSTITUCIONAL COMO AGENTE LIMITADOR DA CONSTRUÇÃO DE UMA POLÍCIA CIDADÃ DISSERTAÇÃO APRESENTADA À ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE MARCUS PAULO RUFFEIL RODRIGUES Rio de Janeiro, 31 de Março de 2010 MARCUS PAULO RUFFEIL RODRIGUES GESTÃO DA POlÍCIA MILITAR: A CULTURA INSTITUCIONAL COMO…

PÔSTER EMPREENDEDORISMO EM BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS Empreendedorismo na gestão da informação e do conhecimento TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO, EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO EM BIBLIOTECA UNIVERSITÁRIA 1 PALETTA, F. C. 2 PALETTA, F. A. C. RESUMO O estudo aborda a temática do empreendedorismo e inovação como um novo modelo de gestão nas bibliotecas das universidades. As novas tecnologias e a utilização de rede são desenvolvidas de maneira descentralizada e onde decisões…

Escola Superior de Tecnologias de Fafe Curso de Gestão Unidade Curricular de Introdução à Gestão Ano letivo 2012/2013 A Estrutura das Organizações Índice Resumo ........................................................................................................................... 3 1. Introdução ................................................................................................................ 4 2. FASES DO PROCESSO DE GESTÃO…

outros conceitos de boa gestão. Baseada na teoria de Max Weber a Escola Burocrática mostra que o modelo ideal de burocracia deve assegurar a estabilidade, a previsibilidade e a padronização de comportamento visando à máxima eficiência. Essa escola é fortemente marcada pela normatização e regulamentação. Tudo é minimamente calculado e baseado na relação causa e efeito. Algumas das características da Burocracia Ideal são: Normas e Regulamentos; Divisão do Trabalho; Hierarquia da…

Aula 00 Noções de Gestão de Pessoas p/ DPU - ATA, Tec em Ass. Educacionais, Assist. Social e Sociólogo Professor: Rodrigo Rennó 09249288409 - JOELSON PEREIRA RESENDE Gestão de Pessoas p/ DPU Teoria e Questões Comentadas Prof. Rodrigo Rennó - Aula 00 Aula Demonstrativa: Motivação e Liderança Olá pessoal, tudo bem? Meu nome é Rodrigo Rennó e tenho o grande prazer de iniciar com vocês um curso de Gestão de Pessoas para o concurso da DPU. O edital acabou de ser lançado e a banca será o…

Resumo do Livro: Modelos de Gestão Série Gestão de Pessoas FGV Introdução Idéias Centrais: - Desmoronamento e falência das Organizações (multinacionais e nacionais) a partir de 2008, causados pelos modelos de gestão existentes, que antes eram considerados inquestionáveis e politicamente corretos e revelaram-se ao longo do tempo, ineficazes, contraditórios e inseguros para a organização e para as pessoas. - Necessidade de construção de modelos de gestão que estejam voltados para a…

contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nesta constatação: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? As organizações burocráticas são caracterizadas pela especialização do trabalho, controle, hierarquia, procedimentos regularizados, regras e trabalhadores fixos de carteira assinada. Já empresas que contratam freelancers como a IBM e que normalmente não tem nenhum vínculo com o pais contrata temporariamente profissionais que…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL – 2010 Trabalho de Orçamento e Controle BEYOND BUDGETING Equipe: JANDG Ana Luiza Santos Marques Dione Vélez Barbosa Glaucio Messias Joelma Menezes Farias Nilton Carvalho Manaus Setembro/2011 Índice 1 Introdução 3 1.1 Histórico 3 1.2 Objetivo 3 2 Desenvolvimento 4 2.1 Conceito 4 2.2 Descrição do Método 4 2.3 Vantagens 5 2.4 Desvantagens 6 2.5 Exemplo Caso Real 7 3 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução A…

de gestão escreveram suas ideias a partir de uma reação à Escola das Relações Humanas que supostamente exagerava na importância relativa das questões sociais ao ambiente tecnológico e/ou técnico existente nas indústrias. Sua principal preocupação se relacionava a: (a) análise do sistema social da empresa para atingir resultados otimistas. (b) o processo de tomada de decisão e a gestão de mudanças. (c) análise dos critérios técnicos para atingir resultado final operacional. (d)…

Introdução ao Beyond Budgeting Este trabalho tem por objetivo conhecer o Beyond Budgeting bem como as criticas dessa abordagem ao modelo orçamentário tradicional, identificar os elementos e entender as diferenças e compreender as melhorias sugeridas. O orçamento exerce um grande impacto sobre os executivos, porém quando os objetivos dos mesmos estão alinhados com os da organização o resultado é positivo, porém quando os objetivos são administrados de forma inadequada os resultados…