Modelo De Gestão Sem Hierarquias

QUESTAO 1: O modelo burocrático tem como objetivo básico organizar detalhadamente e dirigir rigidamente as atividades da organização, com a maior eficiência possível. Seus principais postulados são: ·Caráter legal das normas e regulamentos – as organizações burocráticas procuram instituir normas para regulamentar cada procedimento administrativo ou operacional. ·Impessoalidade nas relações – pretende-se que as decisões sejam tomadas de maneira impessoal, ou seja, que não existam privilégios

1 INTRODUÇÃO Vivemos em uma época em que serão necessárias novas formas de pensar, agir e gerenciar nossas empresas, que requer maior agilidade nas decisões, buscando também diminuir o risco ao máximo possível. Os modelos de gestão inovadores do século XXI exigirão que seja criado um ambiente dentro das empresas que promova e incentive o uso da criatividade dos funcionários e estimulando-os a experimentar suas ideias, criando uma cultura organizacional e de motivação dos

são então modeladas usando uma linguagem unificada de modelagem (ou algum outro método). Cria-se um modelo de análise orientado a objetos. É composto de representações gráficas ou baseado em linguagem que definem os atributos, relacionamento e comportamento das classes, bem como comunicação interclasses e um gráfico do comportamento da classe ao longo do tempo. Em cada estágio, os elementos do modelo de análise orientada a objetos são revistos quanto à clareza, correção, completeza e…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA Ozéas Ferreira de Lima CULTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO POR RESULTADOS NA PMPE. RECIFE 2012 Ozéas Ferreira de Lima CULTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO POR RESULTADOS NA PMPE. Monografia apresentada ao Programa de Pós-graduação em Gestão Pública da Universidade Federal Rural de Pernambuco (UFRPE) como requisito parcial para obtenção do título de…

explicações para o fenômeno são apresentados, com idéias sugeridas para analisar e aprender com a tendência. A última seção do trabalho apresenta o modelo de carreira acadêmica como um modelo potencial para sistemas de carreira futura, sugerida como uma idéia intrigante e alimento para o pensamento. Tal exercício mental de examinar carreira alternativa modelos, diferentes do conceito tradicional de carreiras, pode ser útil tanto para a teoria desenvolvimento e prática gerencial.…

1º Capítulo Evolução da área de gestão de pessoas: do operacional ao estratégico Professora: Bernardete B. Cerutti Compreendendo a evolução Sistemas de Produção & Área de Gestão de Pessoas Tempo Sistema Fonte de riqueza Tipo de organização Método de trabalho Mais de 10 mil anos Agrícola Terra = produção para o próprio consumo. Feudal Improvisação, despreparo, desperdício. Ausência de método. Até o século XVII Artesanal Produção de…

MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Gerência de Processos Século XX: Organizações em busca de melhor desempenho e efetividade produtiva. Taylor e Fayol: legado de caráter hierárquico, vertical, burocrático e mecanicista. Modelo moderno: quadro sistêmico, orgânico, influenciado pelas ciências comportamentais. Modelo contemporâneo: globalização; crescimento da tecnologia; concorrência. 1. Processo de Estruturação - Objetivo: atender às exigências do mercado. - Definição: soma das maneiras pela qual…

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA PROITER III - FINAL Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Projeto Interdisciplinar Aplicado aos cursos Superior em Gestão de Processos Gerenciais (PROINTER_III), no Curso de Tecnologia Processos Gerenciais, na Universidade Anhanguera Educacional Ltda. sob orientação do tutor Edilson Santana. DOURADOS/MS 2014 SUMÁRIO 1. RESUMO..............................………..….……………..….……………………03 2.…

descentralização, concentração e desconcentração; organização administrativa da União; administração direta e indireta; agências executivas e reguladoras. 4 Gestão de processos. 5 Gestão de contratos. 6 Planejamento Estratégico. 7 Noções de processos licitatórios. 1 I - Divisão do Trabalho II - Especialização III - Hierarquia IV - Distribuição da autoridade e da responsabilidade V - Racionalismo I - Divisão do Trabalho ◦ O objetivo imediato e fundamental de todo e…

e por conseguinte aumentar a produção e a lucratividade daquela instituição, a partir da introdução de novas metodologias de gestão e participação que tornam os funcionários mais eficazes e dispostos a seguir novas modalidades de trabalho que sejam mais flexíveis e passíveis de discussão e argumentação por todos os níveis hierárquicos. Como exemplo desta modalidade de gestão podemos considerar a empresa do “Facebook”, a qual conta com um corpo numeroso de funcionários e ainda assim…