Modelo De Gestão Sem Hierarquias

Estudo de Caso - Mair und Andere A alemã Judith Mair ficou conhecida no mundo todo pelo modelo de gestão que adotou para sua agência de design e comunicação, a Mair und Andere (Mair e Outros), sediada na Alemanha. Esse modelo de gestão foi uma crítica ferrenha as teorias correntes sobre gestão de pessoas e foi apresentado no best-seller Schluss mit Lustig (publicado no Brasil com o título Chega de oba-oba), lançado dois anos depois da fundação da agência, em 2002. Na Mair und…

gestão de pessoasGestão de pessoas é o processo administrativo de saber planejar, organizar, dirigir e controlar; a gestão de pessoas procura ajudar o administrador, procura desempenhar todas as funções porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas através de pessoas que forma a sua equipe. As pessoas passam a constituir a vantagem competitiva das organizações. CONTEXTO DE GESTÃO DE PESSOAS = Pessoas + Organizações. Baseado em três aspectos fundamentais. *As pessoas como seres…

Do mesmo modo, o novo modelo estrutural aqui preconizado possibilita uma melhor visão global do retorno esperado a longo prazo. Desta maneira, o fenômeno da Internet acarreta um processo de reformulação e modernização do orçamento setorial. Nunca é demais lembrar o peso e o significado destes problemas, uma vez que o desafiador cenário globalizado promove a alavancagem dos relacionamentos verticais entre as hierarquias. No mundo atual, a consolidação das estruturas cumpre um papel…

REFLEXÃO CRÍTICA ....................................................................................................... 5 3.1 O FIM DA GESTÃO?..........................................................................................................5 3.2 DESAFIOS GERENCIAIS DO SÉCULO XXI...................................................................6 3.3 INOVAÇÕES NA GESTÃO................................................................................................6 3.4 DAS…

A gestão participativa é um processo que visa o desenvolvimento da empresa, sem deixar de lado a participação do indivíduo. Dessa forma, passa a existir verdadeiro compromisso e cumplicidade. O empresário e seus colaboradores dividem responsabilidades, participam do estabelecimento de objetivos e metas, debatem decisões e traçam os rumos do negócio. Prevalece a discussão de idéias, o respeito pela opinião alheia, a aceitação de experiências vivenciadas pelos outros, tudo baseado num…

formate-o.Evidentemente, a consolidação das estruturas é uma das consequências de todos os recursos funcionais envolvidos. A certificação de metodologias que nos auxiliam a lidar com o desafiador cenário globalizado exige a precisão e a definição da gestão inovadora da qual fazemos parte. Acima de tudo, é fundamental ressaltar que o início da atividade geral de formação de atitudes cumpre um papel essencial na formulação dos métodos utilizados na avaliação de resultados. Do mesmo modo, a…

DISCUTINDO FORMAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: a autogestão e a co-gestão Camila Tais Moura dos Santos Carlos Eduardo de Oliveira Diniz Kelly Cristina de Souza Lucilene da Conceição Mendes Domênico Caputo Belo Horizonte 2008 Camila Tais Moura dos Santos Carlos Eduardo de Oliveira Diniz Kelly Cristina de Souza Lucilene da Conceição Mendes Domênico Caputo DISCUTINDO FORMAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: a autogestão e a co-gestão Relatório final do projeto interdisciplinar,…

situações abaixo, qual das alternativas melhor caracteriza as organizações em mudança? Assinale a alternativa correta Resposta Selecionada: a. A ênfase na hierarquia é reduzida, aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores, destacando o desenvolvimento de competências. Resposta Correta: e. A ênfase na hierarquia é reduzida, aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores, destacando o desenvolvimento de competências. Feedback da…

Conceito É um modelo integrado de gestão. Além dos processos mais flexíveis e adaptativos tem maior grau de descentralização. Significa a abolição da micro gestão hierárquica. Objetiva evitar a manipulação, a falta de transparência e a perda do controle dos orçamentos e a comparação do tipo “planejado versus realizado”. Para que isto possa funcionar no dia a dia, o modelo precisa mudar a forma de diálogo entre os executivos e suas equipes. Os líderes das organizações devem…

para XX inicia-se uma evolução na gestão das empresas. Achamos necessário introduzir neste trabalho uma pequena contextualização da abordagem clássica de Taylor, Fayol e Weber. Estas teorias defendem, em comum, que as empresas se desenvolvem num contexto inflexível, mecanizado e fechado, onde não existe nenhuma ligação exterior. O trabalhador não tem qualquer valor humano, é encarado como um meio de produção. Inicia-se uma separação dos cargos em que a hierarquia é essencial para…