Modelo de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação

dos processos de produção. Eles são responsáveis por monitorar todo o processo produtivo, desde o planejamento até o processo final. Através dos SAP que as empresas tomam suas decisões de o que, quando, quanto e com o que produzir, para suprir suas necessidades estratégicas. Os Sistemas de Administração da Produção proveem informações para gerenciar o fluxo de matéria prima, Mao de obra, equipamentos e para garantir que as atividades internas estejam alinhadas com fornecedores e clientes no que se refere a necessidades operacionais. O ponto chave e usar informações para poder tomar decisões inteligentes, a função dos (SAP) é dar suporte e não tomar decisões ou gerenciar isso cabe ao administrador. Correa e Gianesi (1996:43) definem, assim, algumas atividades gerenciais típicas que devem ser suportada pelos SAP: • Planejar as necessidades futuras de capacidade ( qualitativa e quantitativamente) do processo produtivo, garantindo assim a disponibilidade necessária para atender a demanda do mercado e se manter competitivo. • Planejar os materiais comprados, de modo que esteja disponível na hora e quantidade certa, para atender o processo produtivo não permitindo rupturas. • Planejar níveis apropriados de estoques, de matéria prima, semiacabados e produtos finais, garantindo que o cliente seja atendido com qualidade e de forma satisfatória. • Programar atividades de produção, de forma que pessoas e equipamentos trabalhem de forma a evitar desperdício dentro do…

Logística e Produção: Impacto dos Estoques na Velocidade de Processo de Manufatura Dr. Rogério Monteiro (FATEC-ZL / Mackenzie) monteiro.rogerio@globo.com Me. Eliacy Cavalcanti Lelis (FATEC-GRU / Mackenzie) eliacylelis@gmail.com Me. Ênio Fernandes Rodrigues (FATEC-ZL / IFSP) eniofr@uol.com.br RESUMO O aumento da expectativa dos consumidores por produtos inovadores e de alta tecnologia exige das corporações mudanças nos paradigmas relacionados ao gerenciamento dos recursos…

Introdução à Engenharia de Produção Estoques – Grupo 7 Graziele Fonseca Moraes Lucas Motta Kohlmann Rafael Concy Vinícius Afonso Adams Porto Alegre, 19 de novembro de 2013. 1. Introdução Este artigo relata conceitos importantes sobre gestão de estoque, planejamento e controle de estoques e propriamente estoques. Estoque pode ser conceituado de diversas maneiras, sendo caracterizado pelo tipo de empresa ao qual está associado. Todo tipo de empresa…

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 UM ESTUDO SOBRE A GESTÃO DE ESTOQUES INTERMEDIÁRIOS EM UMA EMPRESA BRASILEIRA DE MANUFATURA DE PRODUTOS A BASE DE PAPEL Paulo Cesar Chagas Rodrigues (UNESP) prdr30@terra.com.br Otávio José de Oliveira (UNESP) otavio@feb.unesp.br Resumo A administração de estoques intermediários é uma função de importância estratégica para o sucesso financeiro de um negócio. Tem influência decisiva em dois processos de negócios importantes: planejamento…

CAPP - Planejamento de processo assistido por computador: Consiste, basicamente, nas etapas: seqüenciação de operações, determinação do maquinário e ferramentas aplicáveis, definição das condições de processo e respectivos tempos de fabricação. * Forma variante ou por recuperação: Os sistemas CAPP que utilizam esta técnica da forma variante baseiam-se numa classificação prévia das peças e de sua codificação, conforme as semelhanças que apresentem. Estas semelhanças podem ser de…

Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação Etapa 2 Passo 1e passo 3.1 XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 20061Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação Paulo César C. Rodrigues (FEB/UNESP) – pauloccr@feb.unesp.br Otávio J. Oliveira (FEB/UNESP) – otavio@feb.unesp.br Resumo O principal objetivo deste artigo é apresentar um estudo, com base em uma pesquisabibliográfica, sobre os principais instrumentos…

LOGÍSTICA 6 6. GESTÃO DE ESTOQUES INTERMEDIÁRIOS 7 7. OS CUSTOS DA ARMAZENAGEM DA HARLEY DO BRASIL 8 7.1 O LOTE ECONÔMICO DE COMPRA 8 7.2 O PONTO DE PEDIDO 9 7.3 ESTOQUES DE RESERVA 9 8. EMBALAGENS 10 8.1 FUNÇÕES DA EMBALAGEM 10 8.2 VALORES DA EMBALAGEM 10 8.3 O PROCESSO DE UNITILIZAÇÃO DAS CARGAS 11 8.4 O SISTEMA DE LOCALIZAÇÃO DE MATERIAIS UTILIZADO 11 9. GESTÃO DE MATERIAIS 12 10. A CONTEINERIZAÇÃO DA CARGA 12 11. PROCESSO DE RECEBIMENTO 12 11.1 RECEBIMENTO DA MERCADORIA…

PRODUÇÃO (SAP) 4. DESPERDÍCIOS NA PRODUÇÃO 5. LOGÍSTICA 6. GESTÃO DE ESTOQUES INTERMEDIÁRIOS 7. OS CUSTOS DA ARMAZENAGEM DA HARLEY DO BRASIL 7.1 O LOTE ECONÔMICO DE COMPRA 7.2 O PONTO DE PEDIDO 7.3 ESTOQUES DE RESERVA 8. EMBALAGENS 8.1 FUNÇÕES DA EMBALAGEM 8.2 VALORES DA EMBALAGEM 8.3 O PROCESSO DE UNITILIZAÇÃO DAS CARGAS 8.4 O SISTEMA DE LOCALIZAÇÃO DE MATERIAIS UTILIZADO 9. GESTÃO DE MATERIAIS 10. A CONTEINERIZAÇÃO DA CARGA 11. PROCESSO DE RECEBIMENTO…

..................................................................... 08 GESTÃO DE ESTOQUES INTERMEDIÁRIOS................................................................... 09 OS CUSTOS DE ARMAZENAGEM DA HARLEY-DAVIDSON DO BRASIL................. 10 EMBALAGENS..................................................................................................................... 12 O PROCESSO DE GESTÃO DE ARMAZENAGEM.......................................................... 15 …

administração da produção (SAP) 7 Desperdícios de produção 8 Logística 8 Gestão de estoques intermediários 9 Os custos de armazenagem da Harley-Davidson do Brasil 10 Embalagens 12 O processo de gestão de armazenagem 16 A conteinerização de carga 16 Processo de recebimento 17 Endereçamento 18 Considerações Finais 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como fundamento…