Estrutura de modelos organizacionais

ESTRUTURAS DE MODELOS ORGANIZACIONAIS Quarta-feira, 10 de abril de 2014. SUMÁRIO I. CONCEITOS II. OBJ. ORGANIZACIONAIS III. EST. ORGANIZACIONAIS IV. COMUNICAÇÃO V. TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS CARACTERISTICAS ORGANIZACIONAIS VI. COMPONENTES ORGANIZACIONAIS VII. ASPECTOS FORMAIS E INFORMAIS VIII. ESTÁGIOS ORGANIZACIONAIS I. CONCEITOS. O estruturalismo é um método analítico e comparativo que estuda os elementos ou fenômenos com relação a uma totalidade, salientando o seu valor de posição. O conceito de estrutura significa a análise interna de uma totalidade em seus elementos constitutivos, sua disposição, suas inter-relações. O estruturalismo é um movimento predominantemente europeu. Tentou obter a interdisciplinaridade das ciências. A Teoria Estruturalista representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação da Teoria das Relações Humanas, e pretende ser uma síntese entre esta e a Teoria Clássica. Inspirou-se na abordagem de Max Weber e nos trabalhos de Karl Marx. Representa uma visão extremamente crítica da organização. II. OBJETOS ORGANIZACIONAIS Um objetivo organizacional é uma situação desejada que uma organização tenta atingir; um objetivo é um estado que se procura, e não um estado que se possui.A eficiência geral de uma organização é determinada pela medida em que essa organização atinge seus objetivos. Funções dos objetivos organizacionais: - pela

Universidade Federal de São Paulo Reitoria Secretaria de Planejamento ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MODELOS Djair Picchiai Revisado em 05/04/2010 1 Rua Botucatu, 740 – 3º Andar – Vila Clementino – CEP 04023-900 – Fone: 11 55764437 11 55764457 planejamento@unifesp.br Universidade Federal de São Paulo Reitoria Secretaria de Planejamento MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS  As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do…

Modelos de Estrutura Organizacional 1 - Estrutura Funcional A lógica de agrupamento de recursos é baseada em seu propósito funcional como marketing, finanças, produção, etc. As estruturas de comunicação e coordenação são predominantemente chefe-subordinado e com pouca comunicação entre departamentos. Recomendada para empresas pequenas que não enfrentariam esses problemas de comunicação devido ao seu porte. Dificulta a abordagem por processos, interações cliente - fornecedor dentro da…

O organograma é uma ferramenta crucial para as organizações, pois além de simplificar aos funcionários a conhecer como funcionam as relações da empresa e sua estrutura, permite também, discernir alguns problemas ou, chance de melhorias, através de sua análise. Na formação de um organograma deve-se levar em conta que ele é uma representação da organização em certo momento, pode mudar. Para isto ele deve ser flexível e de fácil entendimento. Quando o organograma é bem estruturado ele…

A UNIVERSIDADE COMO MODELO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Autores: REINERT, José Nilson. Professor Titular do Departamento de Ciências da Administração da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Leciona no Programa de Pós Graduação em Administração (CPGA) da UFSC. É graduado, mestre e doutor em administração. Tem pós-doutorado pela New School for Social Research (USA). REINERT, Clio. É graduada em administração pela Universidade do Vale do Itajaí e mestranda em administração no…

Introdução Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades, é a estrutura formal na qual ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. A estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Uma vez que define como as tarefas serão divididas, agrupadas e…

transporte e de produção contribuíram para o aparecimento de meios mais rápidos e eficientes de lidar com a informação empresarial. Desde o começo, a administração informacional envolveu quatro diferentes abordagens, que correspondem, a quatro modalidades de informação em uma organização moderna: 1. Informação não-estruturada: A tentativa de utilizar a informação não-estruturada produzida por uma organização — ou por uma sociedade inteira — é a mais antiga das abordagens.…

Um estudo da estrutura organizacional e as mudanças organizacionais: proposta de um novo modelo O estudo apresenta como objetivo a proposição de novo modelo de estrutura organizacional. Esse novo modelo esta fundamentada na idéia de adequação as mudanças e exigência de sustentabilidade das empresas, levando em consideração a possibilidade de crescimento dentro de um ambiente turbulento. • MUDANÇA ORGANIZACIONAL A necessidade e adaptação das organizações diante das…

Introdução Este trabalho acadêmico teve como objetivo principal a possibilidade dos alunos do primeiro semestre do curso de Administração de Empresas da Universidade Católica de Santos vivenciarem na prática o que estudam em sala de aula. Através dessa consultoria foi possível para muitos conhecer pela primeira vez a estrutura organizacional de uma empresa, verificar seus problemas de organização, sugerir mudanças e implementar ações para a melhoria das empresas consultadas. A…

1. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Administrar é tomar decisões num contexto de restrições, requer planejamento, organização, liderança e controle. 1.1. Planejar Definir seus propósitos, objetivos e que ferramentas usar para alcançá-los. 1.2. Organizar Depois de planejar e definir as metas precisamos organizar o que faremos primeiro, é a hora de definir o que deve ser feito, como e por quem.Organizar é montar uma estrutura que facilite a realização do…