Modelo De Escopo De Empresa

centralizado que permite à empresa atual transformar-se em uma organização do futuro de maneira orquestrada, ordenada, administrada e não caótica. Fica evidente que é necessário coordenar os diversos projetos de iniciativas estratégicas da empresa, de forma a tornar a ação mais próxima possível da intenção, obtendo, assim, os melhores resultados. Para isso, é necessário promover o alinhamento entre as iniciativas, bem como o alinhamento das iniciativas com a estratégia da empresa e…

Disciplina: Gerenciamento do Escopo e das Comunicações em Projetos Professor/Tutor: Rejane Miranda Assunto: Atividade I Aluno(a) : David Gomes Oliveira Gabarito: 1. Comente a relação entre “Escopo do Projeto” e “EAP”. R= Escopo do Projeto é o trabalho que deve ser feito para liberar o produto com as funcionalidades especificadas e é verificado pelo plano de gerenciamento projeto. Uma definição de escopo mal feita, implicará em um projeto mal sucedido. O escopo e…

1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO .................................................................................................................3 3 DESENVOLVIMENTO 4 3.1. Resenhas Segundo PMBOK 4 3.1.1 Gerenciamento de Risco 4 3.1.2 Gerenciamento do Escopo do Projeto 4 3.1.3 Fornecedores 5 3.1.4 Partes Interessadas 5 3.2 Resenha dos capítulos do livro de Iam Sommerville 6 3.2.1 Projeto de Arquitetura (Capítulo 11) 6 3.2.2 Arquitetura de sistemas distribuídos (Capítulo 12)..........................

as metas e restrições comerciais Wilmar Oliveira de Queiroz - PUCGOIÁS 2012 Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Projeto de redes Top-Down • O projeto de rede deve ser um processo completo que corresponda às necessidades da empresa, com a tecnologia disponível para oferecer um sistema que irá maximizar o sucesso de uma organização – Na área de LAN é mais do que apenas comprar alguns dispositivos – Na área de WAN é mais do que apenas contratar uma operadora…

........5 Conceitos ..........................................................................................................5 Importância......................................................................................................6 Modelos de Gerenciamento de Projetos..........................................................8 Considerações Finais .....................................................................................10 PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE ........

Plano de Gerenciamento do Escopo 18 5.1. Termo de Abertura do Projeto 18 5.2. Declaração de Escopo 22 5.3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 30 5.4. Dicionário EAP 31 5.5. Plano de Controle de Mudanças 38 5.5.1. Solicitação de Mudança 38 5.5.2. Avaliação de Impacto 38 5.5.3. Aprovação de Mudanças 38 5.5.4. Controle de Mudanças 38 5.5.5. Formulário de Solicitação de Mudança 39 5.5.6. Formulário de Registro de Mudanças 40 5.5.7. Fluxograma de mudança de escopo 41 6. Plano…

1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e Técnicas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação 1. Análise das partes interessadas 2.…

inesquecíveis horas de estudos e boas risadas durante toda a minha trajetória acadêmica. Ao meu amor, Aldo, pela paciência, apoio e companheirismo e a minha filha querida Giovanna. RESUMO Com o aumento da competitividade das empresas do setor de serviços é cada vez mais necessário que essas se utilizem de ferramentas como o Gerenciamento de Projetos para que busquem garantir o atendimento às expectativa dos clientes e a otimização dos recursos alocados. Nesse…

........................ 51 Áreas de Conhecimento do PMI .................................................................... 52 Integração ....................................................................................................... 53 Escopo ............................................................................................................. 54 Tempo ............................................................................................................. 55 Custo ........

obter potencialmente retornos acima da média para seu setor. A estratégia de foco significa que a empresa possui ou uma estratégia de baixo custo, ou de alta diferenciação, ou ambas. A Natura é líder de mercado no Brasil, mas vem perdendo participação de mercado nos últimos anos. Em 2012, representou a perda de um ponto percentual, caindo sua participação para 13,4% diante desse quadro, a empresa promete mudanças e está adotando algumas medidas como a criação de uma linha de…