Engenheiro

MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos

Trabalho de Conclusão de Curso

Implantação de Almoxarifado Central

Alunos: Andre Luiz Rangel Sepulveda, Anny Gabrielle Pereira Marques, Natália Coutinho da Silva, Rafaela Patrícia Fontoura Gil, Simone Cristina Ribeiro, Svetlana Nismaschina Sales.
Turma: 21 – CAPITAL HUMANO – FGV

Prof. Orientador: José Ângelo Santos do Valle, DSc
Niterói - RJ
Agosto / 2014

Sumário
1. Sumário Executivo 10
2. Introdução / Histórico 10
3. Análise Estratégica 12
3.1. Definição do negócio 12
3.2. Panorama do Setor 12
3.3. Planejamento Estratégico 13
3.4. Missão 13
3.5. Visão 13
3.6. Valores 13
3.7. Matriz SWOT 15
3.8. Análise SWOT 16
3.9. Local da Instalação do Almoxarifado Central 16
4. Análise de Viabilidade 17
4.1. Hipóteses de receitas 17
4.2. Investimentos 17
4.3. Detalhamento do custo 17
4.4. Despesas administrativas 17
4.5. PayBack 17
4.6. Fluxo de Caixa 17
5. Plano de Gerenciamento do Escopo 18
5.1. Termo de Abertura do Projeto 18
5.2. Declaração de Escopo 22
5.3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 30
5.4. Dicionário EAP 31
5.5. Plano de Controle de Mudanças 38
5.5.1. Solicitação de Mudança 38
5.5.2. Avaliação de Impacto 38
5.5.3. Aprovação de Mudanças 38
5.5.4. Controle de Mudanças 38
5.5.5. Formulário de Solicitação de Mudança 39
5.5.6. Formulário de Registro de Mudanças 40
5.5.7. Fluxograma de mudança de escopo 41
6. Plano de Gerenciamento do Tempo 42
6.1. Marcos do Projeto 42
6.2. Simone 42
6.3. Cronograma Macro 43
6.4. Cronograma 44
6.5. Gráfico de Gantt 45
6.6. Controle do Cronograma 46
6.6.1. Programa de Controle do Cronograma 46
7. Plano do Gerenciamento do Custo 46
7.1. Gerenciamento de Custos 46
7.2. Estimativa de Custo ao Longo do Tempo 49
7.3. Orçamento do Projeto 50
7.4. Curva S do Projeto 52
7.5. Gráfico do valor acumulado X valor previsto mensal 53
7.6. Composição dos Custos do Projeto 54
8. Plano de Gerenciamento da Qualidade 54