Eficiência e eficácia: uma abordagem sobre as tarefas da gestão da manutenção na interface do modelo entrada-transformação-saída

EFICIÊNCIA E EFICÁCIA: UMA ABORDAGEM SOBRE AS TAREFAS DA GESTÃO DA MANUTENÇÃO NA INTERFACE DO MODELO ENTRADATRANSFORMAÇÃO-SAÍDA Jose Barrozo de Souza (PPGEP-UNIP) josebarrozo@gmail.com Jose Benedito Sacomano (PPGEP-UNIP) sacomano@terra.com.br Sergio Luiz Kyrillos (PPGEP-UNIP) sergiolalupe@greco.com.br Francisco José Santos Milreu (PPGEP-UNIP) milreu@uol.com.br Este artigo tem como propósito contribuir para a maior compreensão e divulgação, tanto no meio acadêmico como no contexto empresarial, principalmente nas pequenas e médias empresas, acerca das tarefas da Gestão da Manutenção na interface doo modelo entradatransformação-saída. Para tanto este artigo utilizou de um procedimento metodológico combinando dois distintos tipos de técnicas de coleta de dados, sendo eles: a pesquisa bibliográfica (baseada nos requisitos do modelo gerencial de avaliação proposto por Sink e Tuttle (1993), no modelo entrada-transformação-saída e a Gestão da Manutenção) e a realização do trabalho de campo, através do envio de e-mails aos pesquisadores e especialistas, quando foram coletadas as suas opiniões sobre as tarefas da Gestão da Manutenção na interface do modelo entrada-transformação-saída, através de um survey. Desta forma, o presente estudo busca responder à problemática: Quais as tarefas da Gestão da Manutenção na interface do modelo entrada-transformação-saída que podem propiciar possibilidades da ocorrência da eficácia, eficiência, produtividade, qualidade

serviços de uma empresa para seu mercado, de modo a gerar pedidos de serviços e produtos por consumidores. Produção na organização A função produção: é responsável por satisfazer às solicitações de consumidores por meio da produção e entrega de produtos e serviços. Produção na organização A função desenvolvimento de produto/serviço: é responsável por criar novos produtos e serviços ou modificá-los, de modo a gerar solicitações futuras de consumidores por produtos e…

Gestão de Processo Professor: José Gonçalves Alunos Renato Silva Valéria Plácida Gestão Baseado em Processos Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo. Não existe um produto ou serviço oferecido por uma empresa sem um processo organizacional. Definição de Processos O que são Processos? ( Humphrey) • Um processo definido é aquele que é descrito suficientemente em detalhes de forma que possa ser consistentemente usado. Processo:…

Processos Administrativos e Comerciais 2. Organizações como sistemas abertos. 2.1. Evolução histórica Após o século XVIII, a Física, a Mecânica e a Matemática avançaram e as pessoas passaram a se enxergarem de outro modo, diferente dos metodos que estas ciências utilizavam e começaram a rejeitar, em parte, o que a teologia e o misticismo propunham. Surge o Modelo Mecânico de Interpretação Social  Ação e reação - Identificação dos elementos e seus relacionamentos. Por este…

1) A) Aldi Entradas de transformação: -Infraestrutura: instalações básicas, disposição dos alimentos em caixas, loja. - Funcionários e Colaboradores: Gerente, estoquista, caixa. -Equipamentos: Computador, balança, carrinhos. Entradas a serem transformadas: -Cliente: o cliente interessado em produtos alimentícios. -Produto: Produtos em alimentação em geral. -Informação: Marketing e propaganda. Processo de transformação:…

informação possui os componentes genéricos semelhantes a qualquer outro tipo de sistema: objetivos, entradas, mecanismo de transformação e saídas; entretanto, a natureza destes componentes difere, ou seja, as entradas de um sistema de informação são dados e informações (dados já trabalhados). O mecanismo de processamento dá-se através da transformação dos dados de entrada (cálculos) e as saídas são os dados e as informações já processados, no formato de relatórios e documentação. Cada…

Trabalho: Ambiente de Negócios na área de manufatura e serviços. (Montar pirâmide e montar tabelas de recursos as atividades de entrada e saídas). Estrutura Organizacional A estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma Organização. Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três níveis hierárquicos: O Estratégico, o Tático e…

um sistema pode ser descrito como uma transformação de entradas (estímulos) em saídas (respostas) - é a chamada abordagem de entradas/saídas, ou causal, ou terminal, ou visão de sistema como processo; com referência à realização de uma intenção ou à busca de um objetivo - é a chamada abordagem de tomada de decisão ou de busca de objetivo, ou modelo cibernético, e esta nos parece mais conveniente para nossos fins. 3- O QUE VOCÊ ENTENDE POR OBJETOS DE UM SISTEMA? Os objetos, em sua…

envolvidos. 2. O que está incluso no processo da negociação com um enfoque sistêmico? As entradas, as influências às quais a negociação está sujeita), o processo em si (a negociação em si, o processo de transformação das entradas em saídas) e as saídas (resultados da negociação) 3.Quais são as variáveis básicas de um processo de negociação? R.Três variáveis básicas influenciam o processo de negociação: poder, tempo e informação 4.Descreva as habilidades essenciais dos negociadores?…

Este trabalho é destinado a alunos de graducao. Administração da Produção I Prof.: Sérgio Ricardo E-mail: sergioricardocg@gmail.com O que é Produção?  Produção é a área de uma organização responsável por transformar todas as entradas disponíveis em saídas desejadas, de acordo com o planejamento estratégico da mesma e atendendo aos anseios dos seus clientes. 2 O que é Produção ? 3 ADM 2401 - Administração da Produção I - Prof.: André de Almeida Jaques Caso de Sucesso: IKEA …