Modelo De Empresa Que Trabalha Com O Programa 5s

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS JOVANIO SANTOS LISBOA – T867EJ-2 TECN RACIONAL DE PROCESSOS SÃO PAULO – SP 2013 1. Quando uma organização lida com a racionalização ou aperfeiçoamento dos seus processos, ela deve se preocupar em identificar atividades que agregam e não agregam valor ao cliente, principalmente quando se trata do cliente externo. Os esforços de melhoria devem ser…

------------------------------22 Kaizen----------------------------------------------------------------------------------------------23 Pilar da Estabilidade:---------------------------------------------------------------------------24 O quê é o 5S?-----------------------------------------------------------------------------------25 VSM (Value Stream Map): Mapeamento da Cadeia de Valores--------------------29…

APRENDADM Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Código DN: 1392 1. Resumo Programa de Aprendizagem, com duração de 1200 horas, sendo 400 horas de aprendizagem sob responsabilidade direta do Senac RJ e 800 horas em situação real de trabalho, para jovens contratados para atuar, em empresas de comércio e serviços, como aprendizes,executando sob supervisão, atividades de apoio administrativo nas diversas áreas da empresa, atendendo a clientes, tratando de documentos variados e…

a reestruturação do desenho dos cargos, das novas formas de organizar o trabalho, da formação das equipes de trabalho semi-autônomas ou autogerenciadas e das melhorias do ambiente organizacional. (FERNANDES, 1998) É o conjunto de ações de uma empresa no sentido de implementar melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais no ambiente de trabalho. (LIMONGI-FRANÇA, 1996) A QVT tem sido apontada como um dos fatores motivadores do desempenho humano no trabalho. (FERNANDES, 1996)

Estrutura Organizacional Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. De acordo com Chiavenato, (2004), a nova sociedade do futuro será extremamente dinâmica e mutável de tal forma que as organizações terão de mudar sua aparência interna de semana em semana. Adhocracia é o inverso da

empresariais, voltada para exportação e conquistar o mercado mundial. O americano estava atrelado em quantidade de produção e o Japonês se preocupava em atender em qualidade. As empresas foram obrigadas a ouvir o mercado e saber o que o mercado quer. Isto define e revoluciona todo o processo industrial onde as empresas começam a traçar estratégias competitivas, como: inovação, flexibilidade, custo competitivo, qualidade, produtividade. CONCEITOS Just in Time…

defendesse a criação de uma estrutura organizativa de suporte à qualidade, a Engenharia de Qualidade, que seria a responsável por resolver questões de qualidade que englobassem mais de uma área da empresa. Assim, a abordagem proposta por Feigenbaum dá ênfase à comunicação entre os departamentos da empresa, principalmente os responsáveis por produção, materiais e design. O conceito de controle da qualidade total engloba os seguintes itens: orientação ao cliente, qualidade em…

DEBORA REGINA RIBEIRO DA SILVA OS INSTRUMENTOS DESTINADOS À MELHORIA DA QUALIDADE DA ASSISTÊNCIA À SAÚDE E O PROGRAMA DE ACREDITAÇÃO HOSPITALAR - ONA JUNDIAÍ 2012 Silva, DRR. Título: Os instrumentos destinados à melhoria da qualidade da assistência à saúde e o programa de acreditação hospitalar - ONA Monografia (Pós Graduação) – Faculdade Padre Anchieta, Curso de MBA em Administração…

APRENDADM Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Código DN: 1392 1. Resumo Programa de Aprendizagem, com duração de 1200 horas, sendo 400 horas de aprendizagem sob responsabilidade direta do Senac RJ e 800 horas em situação real de trabalho, para jovens contratados para atuar, em empresas de comércio e serviços, como aprendizes,executando sob supervisão, atividades de apoio administrativo nas diversas áreas da empresa, atendendo a clientes, tratando de documentos variados e…

AVALIAÇÃ O E ACOMPANHAMENTO 50 12.1 CRONOGRAMAS DE ATIVIDADES 51 13 Qualidade 51 13.1 Qualidade Total 52 13.2 Gerenciamento da Qualidade em Recursos Humanos 52 14 ISO 9001 56 14.1 Cronograma de implantação da ISO 58 15 Programa de Qualidade Total 5S 59 15.1 RECURSOS 62 15.2 PRAZOS 63 15.3 RESULTADO ESPERADO 63 15.4 AVALIAÇÕES 63 16 CICLO DO PDCA 63 17 Explanação Critérios de Excelência 66 18 Certificação - ISO 14000 67 7.1 PETROBRAS 67 19…