Modelo De Empresa Que Trabalha Com O Programa 5s

..................................................................18 1.INTRODUÇÃO Será elaborada uma análise da empresa Marcopolo, empresa especializada na fabricação de carrocerias para ônibus. Internacionalmente é uma das principais fabricantes. Temos a missão hoje de fazer um estudo de caso respondendo a alguns questionamentos sobre os diversos processos dessa empresa na área de Marketing, Gestão de Pessoas, Operações e Logística e Administração de Produção. 2. DESENVOLVIMENTO 1

e confinados, mas no trabalho em conjunto, feito por equipes autônomas e multidisciplinares. As pessoas são as responsáveis pelo funcionamento da empresa, pois são elas que definem metas de vendas, planejam e vendem produtos. É através da forma como estas são administradas que se refletirá sobre o desempenho geral da organização. Para isso a empresa deve estar atenta aos seus processos de gestão de pessoas, que envolvem: processo de recrutamento, aplicação, desenvolvimento, manutenção…

Qualidade Total - TQM Introdução A Gestão da Qualidade assegura a satisfação de todas as partes interessadas de uma organização, clientes externos e internos, fornecedores, sócios e sociedade. Para uma boa gestão de qualidade a empresa deve adequar todas as áreas da empresa. A Gestão da Qualidade Total tem como base o ser humano, os processos dependem das pessoas. O empregado motivado produz com mais qualidade e precisão. As pessoas dentro da organização não buscam apenas…

pretende mostrar a importância do controle de qualidade na produção de cerveja litrão na indústria AmBev, Filial Curitiba – PR. O controle de qualidade é de fundamental importância para garantir a satisfação do consumidor, além de preservar a imagem da empresa no ramo cervejeiro. Na produção de cerveja litrão da AmBev, usando e aplicando o controle de qualidade, visa-se surpreender e superar as expectativas não apenas de seus clientes, mas também dos acionistas, funcionários,…

Lista de Quadros Quadro 1 – Os 5S 42 Quadro 2 – Sistema de gerenciamento da rotina do dia a dia 61 Quadro 3 – Peso das respostas do nível operacional 63 Quadro 4 – Peso das respostas do nível gerencial 64 Quadro 5 – Percepção do nível gerencial 65 Quadro 6 – Percepção do nível operacional 65 Lista de Gráficos Gráfico 1 – Capacidade, produção e consumo de aço mundial 10 Gráfico 2 – O preço médio por tonelada dos tarugos exportados 11 Gráfico…

GESTÃO DE ESTOQUES Estoque Conforme Dias (2009) o estoque é necessário para que o processo de produção/vendas da empresa opere com um número mínimo de preocupações e desníveis. Os estoques podem ser de: matéria-prima, produtos em fabricação e produtos acabados. Tófoli(2008) representa a quantidade de bens físicos que são mantidos à espera da venda (ou da produção), por um determinado tempo. São considerados como bens em estoques, as matérias-primas, os produtos…

influenciando a estratégia empresarial das empresas que passaram a adotá-lo, principalmente porque estas conseguiram integrar de forma mais adequada à fabricação como parte da estratégia de negócios, e começaram a desfrutar dos resultados de relacionar o potencial e os recursos da empresa às oportunidades do mercado. Subjacentes a tais resultados estão às razões que tornaram a produção enxuta um modelo de gestão da produção bem sucedido, a ponto de ser adotado por empresas de variados…

que a gestão de pessoas esta presente em todos os setores das empresas, de forma direta ou indireta. Tem o intuito de passar ao leitor a importância do trabalho em equipe e as mudanças ocorridas dentro das organizações e o modelo de gestão das pessoas, alinhando assim a teoria a pratica dentro do mercado de trabalho, ´temos também a importância de mostrar para as equipes que consiga desenvolver a habilidade de análise de dados da empresa, pois irão indicar quais fatores estão sendo…

Quantos projetos uma equipe desenvolveu em um ano? • Quantos defeitos houve nas máquinas ou nos equipamentos? • Quantos clientes se declararam muito satisfeitos com o atendimento? Avaliação de desempenho Depois de determinar os critérios, a empresa precisa medir o desempenho das pessoas e dos processos de produção, para verificar se os resultados refletem o planejamento inicial. Para um controle bem-feito, é necessário um levantamento de informações correto sobre o andamento da…

REVESTIMENTOS DA AMAZÔNIA Em 1947, ano em que Eurico Gaspar Dutra governava o Brasil, nascia na cidade de Franca o Grupo Amazonas, empresa que em pouco tempo atingiu o ápice e se tornou a mais importante fornecedora de componentes para calçados do país, alcançando seu principal objetivo: os saltos Amazonas eram mais econômicos, mais duráveis e bem mais fáceis de serem encontrados no mercado. A "Manufatureira de Borrachas Amazonas" surgiu quando dois grandes empreendedores da cidade, Sr. Thomaz