Modelo De Empresa Que Trabalha Com O Programa 5s

.................................................................................................................. 83 MÓDULO ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS 24 25 26 27 28 29 30 31 32 O QUE É EMPRESA?.................................................................................................................... 90 ELEMENTOS OU RECURSOS DE UMA EMPRESA ..................................................................... 90 PESSOA FÍSICA .......................................................

Dedicatória 00 3 Agradecimentos 00 4 Epígrafe 00 5 Introdução 00 6 O que é Mentoring 00 6.1 Implementação de Mentoring 00 6.1.2 Mentoring nas Empresas 00 6.1.2 Diferença entre Coaching e Mentoring 00 7 Estudo de Caso I 00 7.1 Estudo de Caso II 00 8 Considerações Finais 00 9 Referências Bibliográficas 00 2 00 2 00 2 00 2 00 3 00 4S 00 5S 00 Resumo Dedicatória

defendido e aprovado em: dia, mês e ano. Banca examinadora ________________________________________________________________ Prof. (titulação). (Nome do Orientador) (Curso/Programa) – (sigla da instituição) ________________________________________________________________ Prof. (titulação). (Nome do Membro da Banca) (Curso/Programa) – (sigla da instituição) SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 1.1 PROBLEMÁTICA 7 1.2 OBJETIVOS 7 1.3 JUSTIFICATIVA 8 1.4 ESTRUTURA DO TRABALHO 8 2…

___________________________________________________ 26 2.4. O Modelo Toyota _______________________________________________ 28 2.4.1. Princípios __________________________________________________ 28 2.4.2. Desperdícios ________________________________________________ 30 2.5. Técnicas e Ferramentas _________________________________________ 37 2.5.1. Mapa de fluxo de valor ________________________________________ 37 2.5.2. Arranjo Físico Celular…

intensificar o potencial de criatividade e aprendizado de uma organização, o melhor meio para mantê-la sempre viva e vibrante, consiste em apoiar e fortalecer os funcionários”. FRIPJOF, Capra 4 HISTÓRICO DA EMPRESA Composição Societária SEFAR - Participação 100% , empresa Multinacional, existente há mais de 177 anos e presente em mais de 70 países. Transição SEFAR TENYL em 11/04/2007. Razão Social: TENYL TECIDOS TÉCNICOS LTDA Nome fantasia: SEFAR TENYL Endereço: Estrada…

......................................................................................................................... 83 MÓDULO ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS 24 O QUE É EMPRESA?.................................................................................................................... 90 25 ELEMENTOS OU RECURSOS DE UMA EMPRESA ..................................................................... 90 26 PESSOA FÍSICA ......................................................

.................................................................................................................. 83 MÓDULO ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS 24 25 26 27 28 29 30 31 32 O QUE É EMPRESA?.................................................................................................................... 90 ELEMENTOS OU RECURSOS DE UMA EMPRESA ..................................................................... 90 PESSOA FÍSICA .......................................................

.................................................................................................................. 83 MÓDULO ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS 24 25 26 27 28 29 30 31 32 O QUE É EMPRESA?.................................................................................................................... 90 ELEMENTOS OU RECURSOS DE UMA EMPRESA ..................................................................... 90 PESSOA FÍSICA .......................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2.2 TIPO DO NEGÓCIO 5 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 7 2.3.1 Perfil dos Dirigentes da Organização................................................................. 9 2.3.2 Oportunidades não Exploradas........................................................................ 11 2.3.3 Análise de Mercado e o Plano de Marketing.......................

qualidade/custos-Produtividade = faturamento/custos Conceito de competitividade Em resumo, garantir a sobrevivência de uma empresa é cultivar uma equipe de pessoas que saiba montar e operar um sistema, que seja capaz de projetar um produto que conquiste a preferência do consumidor a um custo inferior ao de seu concorrente. Conceito de controle da qualidade total [TQC]: Objetivo principal de uma empresa é satisfação das necessidades das pessoas: consumidores [através qualidade],…