Modelo De Diamante De Porter

organizações. 1.3 ESCOPO A vantagem competitiva depende da maneira como as empresas organizam estrategicamente suas atividades, especialmente quando competem em nível internacional porque a estrutura do negócio influencia sua rentabilidade. Para Porter (1993, p. 73), As indústrias globalizam porque mudanças na tecnologia, necessidades do comprador, políticas governamentais ou infra-estrutura do país criam diferenças importantes na posição competitiva entre empresas de…

no futuro. O primeiro passo é definir os limites do meio, identificar as variáveis que vão ou não ter um impacto significativo na atividade da empresa (PEST). Através das dimensões podemos definir o Perfil Estratégico do Meio. O Diamante de Porter - este modelo procura explicar como é que a pertença a um país ou a uma determinada indústria desse país influencia a obtenção pela empresa de uma posição vantajosa para competir com empresas de outros países. Existem quatro fatores…

............................................................ 16 Análise SWOT ............................................................................................................................ 16 Analise das 5 forças competitivas (Modelo de Porter)................................................................ 17 Definição dos Objectivos ............................................................................................................ 18 Definição de Estratégia ..........

produto • Como centralizar o marketing nos pontos fortes e como melhorar e compensar os pontos fracos • Como será a nossa situação no mercado, em longo prazo, e o que poderemos fazer em relação a isto Fase 1 – Análise da Situação Modelo das 5 Forças Competitivas Michael Porter  1. 2. 3. 4. 5. A estrutura de uma indústria é conseqüência do equilíbrio entre as cinco forças A rivalidade com os concorrentes existentes A ameaça de novos produtos ou serviços substitutos A ameaça da…

............................................................................................. 9 II.1.2. Análise, segundo a Matriz BCG, da empresa ........................................................ 11 II.1.3. Análise ambiental, segundo o modelo Porter, da Organização ............................. 12 II.1.3. Tipo de Estratégia empresarial................................ Erro! Indicador não definido. II.1.4. Objetivos Departamentais ............................................................

vista apenas em retrospectiva, como um modelo das atividades de administração. Para ele, as estratégias não são formadas de maneira deliberada, elas devem estar e ser sempre emergentes, ou seja, aparecerem sem intenções claras e/ou predefinidas. O reconhecimento de que ao gestor não é possível projetar o futuro em detalhes e com variações muito amplas faz parte da posição de Simon, quando aborda o momento da definição, o desenvolvimento da estratégia. O modelo empírico denominado Profit…

desenvolvimento local, é um processo que parte da iniciativa local, dinamizando e solidarizando a comunidade, na busca do novo que levará a descoberta das potencialidades locais, derrubando o mito de que o “progresso” só acontece por iniciativas e modelos exógenos. “A participação não pode ser vista como um mero requisito metodológico na estratégia de sensibilização ou conscientização popular. Ela é muito mais do que um atributo do diagnóstico ou um recurso da ação planejadora.…

Felipe Barreto¹ Leila Torres Orientador: Prof. André Neves RESUMO Palavras chave: competitividade, modelo das cinco forças, língua inglesa, curso. ¹ Alunos do 07º semestre de Administração de Empresas. ² Orientador: Prof. André Neves ABSTRACT This article aims to understand the factors influencing the competitiveness of the service sector -

2012 Índice Remissivo I. Empresa e caracterização do negócio 3 História, desenvolvimento, líder, marcos principais, crescimento da empresa ao longo do tempo 3 Análise da envolvente de negócio da empresa 5 Factores Críticos de Sucesso 5 Modelo de Porter 7 Competitive Intelligence 8 Principais motivações e obstáculos da empresa para internacionalizar 10 II. Negócio e sua envolvente 11 Caracterização e enquadramento do país de origem 11 III. País para Internacionalização 11…

oportunidades; • verificar se lucro acima do normal é possível em um setor; • entender melhor a natureza da concorrência em um setor; • fazer escolhas estratégicas mais bem informadas. Análise Externa • A partir das cinco forças competitivas propostas por Porter, a empresa possui condições de elaborar uma estratégia competitiva, assumindo ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a…