Modelo De Descrição E Análise Dos Cargos

2.3.1.1 2.3.1.2 2.3.1.3 2.3.2 2.3.3 2.3.3.1 2.3.3.2 2.3.3.3 ABORDAGEM DOS CAPÍTULOS .................................................... 17 DOCUMENTOS DE UM SOFTWARE ................................................. 18 CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE ANÁLISE ORIENTAÇÃO A 18 HISTÓRICO DA MODELAGEM DE SISTEMAS .......................... 19 UML ....................................................................................................... 20 DIAGRAMA DE CASO DE USO ..............................

1) CLASSICA - MODELO BUROCRATICO = FUNCIONARIOS ERAM MEROS FUNCIONARIOS E NÃO PARCEIROS E COLABORADORES ( ATÉ 1950 ) INSENTIFICAÇÃO DO FENOMENO DA INDUSTRIALIZAÇÃO EM AMPLITUDE MUNDIAL, ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ERA BUROCRATICA, CARACTERIZADA PELO FORMATO PIRAMIDAL E CENTRALIZADOR COM ENFASE NA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL E ESTABELECIMENTO DE REGRAS E REGULAMENTOS INTERNOS PARA DISCIPLINAR E PADRONIZAR O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS, ERA A MEDIDA "EXATA" PARA A ÉPOCA, AMBIENTE ERA…

SUMÁRIO 1. Descrição da Organização: 1.1. Porte e tipo de negócio da Empresa....................................................PG. 05 1.2. Principais produtos e/ou serviços.........................................................PG. 05 1.3. Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional.....PG. 05 1.4. Principais concorrentes.........................................................................PG.05 2. Análise do cenário da Empresa: 2.1. Análise dos…

números e em pessoas." Peter Drucker 4 RESUMO Esse trabalho aborda em um primeiro momento, a realidade e o perfil da Empresa IIAA International Caminhões Indústria Automotiva da América do Sul, bem como a descrição das áreas funcionais da empresa. Através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da empresa, observou-se um ponto de melhoria da empresa e assim surgiu um direcionamento para a proposta da gestão do desempenho com foco em competências. A gestão…

pessoas nas médias empresas, são empregadas técnicas tradicionais, enquanto que nas grandes, de processos avançados. Nos processos de Aplicar pessoas, as organizações de médio porte valem-se de meios rudimentares. Nas de grande porte, aplica-se um modelo flexível. Nos sistemas de Recompensar pessoas nas de médio porte observa-se que a remuneração obedece a padrões rígidos e o programa de Benefícios ultrapassa as exigências legais. Nas empresas de grande porte, a remuneração e a…

atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargosdentro da organização. O mesmo autor diz que a seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo par o cargo certo, ou, mais amplamente, ente os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal. O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos das…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS JAMILE CANARIN DE BOM UM MODELO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS EM UMA EMPRESA DO RAMO TÊXTIL CRICIÚMA, FEVEREIRO DE 2007 JAMILE CANARIN DE BOM UM MODELO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS EM UMA EMPRESA DO RAMO TÊXTIL Monografia apresentada à Diretoria de Pós-graduação da Universidade do Extremo Sul Catarinense- UNESC, para a obtenção do título de especialista em…

humanos. • Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais. • Pessoas como parceiros da organização. Pessoas como recursos ou parceiros da organização Pessoas como Recursos Pessoas como Parceiros • Empregados isolados nos cargos • Colaboradores agrupados em equipe • Horário rigidamente estabelecido • Metas negociadas e compartilhadas • Preocupação com normas e regras • Preocupação com resultados • Subordinação ao chefe • Satisfação do…

mais completa possível as atividades a serem exercidas pelo ocupante do cargo. Costuma conter os seguintes dados: título do cargo, título do cargo do superior imediato, missão ou sumário de atividades exercidas pelo cargo, responsabilidades, limites de autoridade sobre pessoas, orçamentos e outros recursos e requisitos em termos de experiência e formação “aptidões necessárias”. Avaliação de cargos A avaliação de cargos consiste em transformar os parâmetros qualitativos em dados…

Metodologia 3 3. Plano de Trabalho 9 3.1. Manual Financeiro 10 3.2. Descrição de Cargos 11 3.3. Manual Linx 11 3.4. Manual de Vendas 12 3.5. Processo de Aquisição 12 3.6. Processo de Recrutamento e Seleção (R&S) 12 3.7. Processo de Abastecimento 12 4. Cronograma 14 5. Anexos 15 5.1. Modelo de Formalização de Processos 15 5.2. Modelo de Descrição de Cargo 16 5.3. Modelo para levantamento de informações para descrição do cargo. 16 5.4. Informações para o mapeamento do Fluxo…