Modelo De Descrição E Análise Dos Cargos

DESENVOLVIMENTO A descrição de cargos é o estabelecimento escrito sobre o que o funcionário faz, como faz e em que condições o trabalho é desempenhado. Essas informações é, por sua vez, usada para escrever uma especificação do cargo que apresenta o conhecimento, a habilidade e a capacidade necessária para desempenhar o trabalho satisfatoriamente. Enquanto que a análise de cargo é o momento em que identificamos quais são os requisitos mínimos que o profissional que irá ocupar o cargo…

Capítulo 7 O modelo Humanístico também chamado de modelo de relações humanas pelo fato de ter nascida com a experiência de Hawthorne. Foi a partir dela que surgiu a Escola de Relações Humanas, reação ao mecanicismo que substituiu a engenharia industrial pelas ciências sociais. Assim, a organização formal foi substituída pela informal, chefia por liderança, estímulo salarial por recompensas sociais, comportamento individual pelo comportamento em grupo e organograma pelo sociograma. O…

Silva RA: 2608478647 Marcela Aparecida M. de Araújo RA: 4611905665 Marta Noeme Mendes Costa RA: 1158379460 Priscila Correia de Mello RA: 2317366880 Professor Celso Eduardo ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS Itapecerica da Serra 2012 SUMÁRIO Introdução.............................................................................................................................1 Afinal, o salário é…

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS Tema: DESENHO DE CARGOS Castanhal-Pará 2014 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS Equipe: ELIZABETH CT1320140 PRISCILA ROBERTA CT1110013 MARLI ARAUJO CT1320016 CARMEM LUCIA CT1320237 MARIA LUCIA SOUSA CT1320324 NAIARA OLIVEIRA CT1320293 Administração de Cargos e Salários, Tema: Desenho de Cargos. Curso: Gestão de Recursos Humanos, Profª

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS - Desenho de Cargos - Descrição e Análise de Cargos Profª Daniela Moscon danielamoscon@yahoo.com.br ALGUMAS DEFINIÇÕES...  As organizações podem ser concebidas como sistemas de papéis  Cada indivíduo que ocupa uma posição na organização é solicitado a desempenhar um conjunto de atividades e a manter determinados comportamentos.  Somente a partir do momento em que as pessoas passam a desempenhar papéis específicos é que…

e operacional, entre administração geral e setores? e) Há padronização do modelo de planejamento em cada setor? 3.2 Organização a) Qual é a estrutura física? b) Quantos e quais são os setores da empresa? c) Quantos funcionários são lotados em cada setor? d) Qual é a importância de cada setor para o cumprimento dos objetivos e planejamento da empresa? e) Qual é o modelo de organograma adotado? f) Qual o modelo de departamento adotado? Ex: território, produto, processo,…

EMPRESAS RÚBIA MARA DE SOUZA DESENVOLVIMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS COMO INSTRUMENTO GERENCIAL NA EMPRESA ARUANÃ NO MUNICÍPIO DE SINOP/MT SINOP, MT 2006 FACULDADE DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, GERENCIAIS E EDUCAÇÃO DE SINOP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RÚBIA MARA DE SOUZA DESENVOLVIMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS COMO INSTRUMENTO GERENCIAL NA EMPRESA ARUANÃ NO…

Gilberto Feijó da Silva xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx ANÁLISE DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: CRITÉRIOS E TENDÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES ATUAIS CURITIBA - PR 2007 Gilberto Feijó da Silva xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx ANÁLISE DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: CRITÉRIOS E TENDÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES ATUAIS Monografia…

..8 3.3. Modelo de colocação, seleção e classificação de Candidato......................................................................................................8 3.4. A identificação das características pessoais do candidato....................9 4. BASE PARA A SELEÇÃO DE PESSOAS...................................................11 4.1. As bases para seleção de pessoas......................................................11 4.2. Colheita de informações sobre o cargo...........

no processo produtivo. Entre as conseqüências das transformações organizacionais decorrentes dessas pressões externas, os gerenciamentos do potencial e do desempenho têm grande importância diante das demandas para a substituição dos alicerces dos modelos e das praticas gerencias decorrentes. Potencial –Segundo Souza (2005),“potencial é um poder inerente à pessoa, refletindo nos conhecimentos, habilidades, experiências, interesses, entre outros, disponível para aplicação em qualquer…