Modelo De Consulta Schein

.... 9 2.1.2 Designação Jurídica e Atividade Económica Principal............................................. 9 2.1.3 Organograma ........................................................................................................... 10 2.1.4 Modelo de Negócio ................................................................................................. 11 2.1.5 Objetivos Organizacionais ...................................................................................... 11 2.2.…

administrativas, para aprofundar o conhecimento referente aos conceitos e aspectos que foram relevantes para a criação das teorias mais importantes, bem como, compreender suas variáveis no decorrer da história e sua evolução a partir das críticas aos modelos adotados, e então utilizar os conceitos no campo prático da atuação do administrador, para que este seja um profissional voltado à excelência, de forma a fazer com o grupo absorva a teoria e possa aplicá-la, mesmo que…

LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – OS NÍVEIS DA CULTURA DE SCHEIN.......................................................... 25 FIGURA 2: MODELO DA DINÂMICA DA CULTURA DE HATCH............................................ 29 FIGURA 3 : CAMADAS DA CULTURA ORGANIZACIONAL SEGUNDO HOFSTED .................. 33 FIGURA 4: CAMADAS DE CULTURA ORGANIZACIONAL SEGUNDO TROMPENAARS ........... 35 10 LISTA DE QUADROS QUADRO 1: PRESSUPOSTOS DA CULTURA DE…

turbulento e mutável pelo qual vêm passando as organizações, especialmente aquelas insertas em setores de vanguarda. A proposta deste artigo consiste na apresentação de um modelo capaz de balizar a gestão de pessoas de forma integrada, a despeito das pressões ambientais, estruturado a partir do conceito de competências. A aplicabilidade do modelo é testada a partir da análise de sua implementação numa empresa do setor de telecomunicações, o qual passou por profundas alterações nos…

estudo baseou-se nas teorias e perspectivas de renomados autores deste campo de estudo, como: Schein (1984; 1985; 1990; 1992;1997); Hofstede (1997; 1998) e Fleury (1996), entre outros. A investigação da cultura da empresa deu-se pela triangulação metodológica da análise e coleta de dados, utilizando-se a aplicação de questionários para os funcionários, entrevistas com os líderes da empresa e consulta a documentos divulgados por veículos de mídia impressa. Através da análise…

centradas em valores, crenças e pressupostos, elementos da cultura organizacional, apreendidos em experiências profissionais passadas. Entretanto não se pode descrever a cultura organizacional de uma empresa apenas com base em um elemento. Para tanto, Schein (2009) reorganiza esses elementos da cultura organizacional em três níveis: 1. Artefatos: inclui todos os fenômenos que as pessoas podem ver, ouvir e sentir ao ter contato com um grupo não conhecido, os produtos do grupo, a…

sociais em que as pessoas se voltam para a aprendizagem coletiva, descobrem continuamente como criam sua realidade e são comprometidas com resultados motivadores. Esse modelo de organização seria construído, de acordo com o autor, por intermédio de um conjunto integrado de cinco “disciplinas”: pensamento sistêmico, domínio pessoal, modelos mentais, objetivos compartilhados e aprendizagem em equipe. Garvin (1993, p.79) sugere que a organização que aprende é aquela “habilitada na…

com um plano) e como a implementam (respondendo às condições emergentes) contribui para as dificuldades que as organizações enfrentam ao tentarem colocar mudanças em prática. A primeira abordagem à mudança é representada por modelos como o de Edgar Schein (1999). Para Schein, a mudança envolve três momentos: a) descongelamento, quando é criada a motivação para mudar; b) mudança em si ou redefinição cognitiva, quando se aprendem novos conceitos e novos significados para velhos conceitos e…

and the Brazilian way of managing also affect romance in the workplace. -8- EPÍGRAFE: “Seja você a mudança que você quer ver no mundo” Madre Teresa de Calcutá -9- Lista de Tabelas Tabela 1 – Pressupostos e características do modelo funcionalista..........................25 Tabela 2 – Descrição dos entrevistados................................................................... 75 - 10 - SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......................................................

seu bem-estar propriamente dito. O ser humano, em condições favoráveis, gera resultados visíveis na organização, mas as empresas ainda não incluem essas ações na sua política interna. No Brasil, há mais de 10 anos, algumas organizações adaptaram os modelos dos Programas de Qualidade de Vida dos Estados Unidos, principalmente as multinacionais originárias desse país, com dados estatísticos que mostram redução nos custos da assistência médica, no absenteísmo, nos acidentes de trabalho, no…