Modelo De Competências

organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos degestão de pessoas, tal pratica ainda é confundida com uma atividade ou mesmo como parte do setor deRecursos Humanos. De certa forma, a Gestão de Pessoas é um modelo de gestão das organizações emsubstituição aos modelos científicos, clássicos e burocráticos, os quais foram úteis à época em que associedades mais avançadas ainda estavam escoradas em um sistema econômico politicamenteindustrial. Gestão de Pessoas contempla…

A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES Professora: Cristiane Milanese Acadêmicos (as): Luciano Balzano Neves, Monnyck Leal, Raphael Maza, Tomaz Aquino Resumo Este artigo aborda o tema gestão de competências nas empresas atuais. Sendo que as competências importantes para o desenvolvimento das empresas são as individuais e as organizacionais. O mapeamento de competências é importante para se definir quais as tarefas e atividades que a organização e pessoal lhes podem ser atribuídos.…

significativamente complexa, visto que muitos não estão preparados para a implementação de programas voltados para a gestão de pessoas. Quando mexemos com pessoas, temos implicações de subjetividade humana no processo de trabalho, considerando ainda os modelos tecnológicos, cognitivos e comportamentais, e por isso, não podemos esperar que os resultados sempre aconteçam a curto prazos, pois pode haver um conflito de interesses, como aquilo que a organização espera versus um processo…

superior. A nossa análise baseou-se nos principais modelos teóricos deste tema com o intuito de compreender a influência e a importância das emoções nesta área específica de relacionamento humano através do resultado de uma entrevista realizada ao responsável do acompanhamento e desenvolvimento deste programa. Da análise dos resultados obtidos, foi possível a obtenção de uma resposta à questão colocada pelo estudo, avaliar a influência das competências da inteligência emocional dos…

palavra Bantt aonde o orçamento é planejado por meses antes. ESTRATÉGIA DE RH E GERAÇÃO DE VALOR- Para a construção deste modelo necessitamos do’’ mapa’’ estratégico dentre a perspectiva utilizada.- Perspectiva do negocio- alinha o suporte da empresa no Rh;. Sustentabilidade –manutenção da empresa.;Elementos tangíveis – custos. Dentro do pensamento sistêmico e que privilegio o modelo de gestão predominantemente ‘’qualitativos’’ tendo como potencial da geração de ‘’ valor’’ A organização…

FACULDADE MARECHAL RONDON COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O INVESTIMENTO NA GESTÃO POR COMPETÊNCIA COMO RECURSO PARA O BOM DESEMPENHO EMPRESARIAL MARLI APARECIDA MACHADO DE ALMEIDA ORIENTADORA: PROFª MSc. KÁTIA DE CÁSSIA APARECIDA HILÁRIO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Marechal Rondon – São Manuel, para obtenção do título de Bacharel em Administração com habilitação em Administração Geral São Manuel – SP 2005

– Gestão por competências Atividade: Analisar a gestão por competência nas organizações modernas Título: Gestão por competência nas organizações modernas Aluno: Disciplina: Administração de recursos humanos Turma: Introdução O termo competência costumava designar uma pessoa que podia desempenhar uma função de forma eficiente. Hoje em dia o sentido de competência é bem mais amplo. O assunto “competência” está se espalhando entre os gestores ligados à área de RH. A competência…

..........................................................................................................PAG. 03 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO...................................................................................PAG.04 ELABORAÇÃO DO MODELO........................................................................................PAG.06 OBJETIVO DOTRABALHO............................................................................................PAG.08 RECRUTAMENTO E…

FAATESP - FACULDADE DE TECNOLOGIA ALVARES PENTEADO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RH- COMPETENCIA E HABILIDADES DAS PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO. PROFa. REGINA R. MARQUES ANDRÉA FERREIRA São Paulo Junho 2011 1º. TRI SUMÁRIO 1- Competência e Habilidade-----------------------------------------------3 e 4 2- As dimensões das competências--------------------------------------------5 2.1 – Conhecimentos -------------------------------------------------------------5

ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO DE PESSOAS TÍTULO: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS SOB A ÓTICA DOS PROFISSIONAIS DE GESTÃO DE PESSOAS RESUMO Este trabalho tem por objetivo analisar a utilização de técnicas associadas ao modelo de seleção por competências no âmbito de duas empresas brasileiras bem como verificar a opinião dos profissionais de recursos humanos acerca das dificuldades e dos benefícios neste processo. Trata-se de um estudo exploratório-descritivo com…