Modelo De Coda Recursos Humanos

Produção da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS. Professor: NOME São Leopoldo 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 OBJETIVO 4 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 CODA 6 2.1.1 Foco da CODA 6 2.1.2 Áreas de Atuação 7 3 REFERENCIAL TEÓRICO 8 3.1 O Sistema Toyota de Produção (STP) 8 3.1.1 As Sete Perdas 8 3.1.1.1 Perdas por superprodução 9 3.1.1.2 Perdas por transporte 9 3.1.1.3 Perdas no processamento…

principal é expor os impactos da introdução de inovações tecnológicas e/ou organizações sobre o trabalho em grandes empresas. Serão cinco pontos examinados: 1- As inovações tecnológicas exigem a adoção de um modelo flexível de organização do trabalho? 2- O papel do departamento de recursos humanos tem se limitado a adaptar os trabalhadores aos novos requisitos da produção? 3- Há diferenças significativas entre os métodos de gestão do trabalho no setor industrial e no setor de serviços?…

de Clima Organizacional e que nada mais é do que o indicador do nível de satisfação (ou de insatisfação) experimentado pelos empregados no trabalho (CODA, 1997, p.98). Ainda Oliveira define que: “Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos…

adotada foi pesquisa bibliográfica em livros, artigos científicos, teses, dissertações e publicações, fazendo-se uma síntese dos pensamentos dos autores consultados sob forma textual, descrevendo os principais conceitos de clima organizacional, seus modelos de estudo, aspectos motivadores e desmotivadores e a influência intrínseca que sua avaliação sugere à otimização do processo produtivo. Por meio do estudo realizado conclui que através da avaliação de clima organizacional pode-se…

empresas e os seus funcionários. Este artigo apresenta um novo modelo de uma das ferramentas que visam melhorar o nível de relacionamento entre as empresas e os seus funcionários, a pesquisa de clima organizacional. Coda (1993) afirma que o clima organizacional é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: política de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de…

fenômenos subjetivos e objetivos existentes que permeiam no ambiente de trabalho. Nas organizações, utilizamos a palavra clima para descrever o grau de satisfação/insatisfação existente em uma organização, sob a ótica daqueles que lá trabalham. Para Coda (1997) apud Bispo (2007), o clima organizacional é um indicador do grau de satisfação dos membros da empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade da organização. Já Ricardo Luz (2007, p. 12) define o clima…

Supervisionado apresentado ao Colegiado de Administração da Universidade Estadual de Santa Cruz – UESC, para obtenção do último crédito da Disciplina Estágio Supervisionado II. Orientador: Msc. Robson Braga Área de Concentração: Administração de Recursos Humanos ILHÉUS/BA, DEZEMBRO/2008 UESC – Universidade Estadual de Santa Cruz S237 Santos, George dos. Clima Organizacional : um estudo de caso na Caixa Econômica Federal – Ag. Ilhéus/Ba / George dos Santos. – Ilhéus, BA : UESC,…

internacional. Novos modelos de desenvolvimento organizacional estão ganhando força com a valorização de aspectos como ética, responsabilidade social e cidadania empresarial. Esse processo acaba abrindo mais espaço para a participação das pessoas e gera oportunidades para o surgimento e a renovação de lideranças, tanto gerenciais, como empresariais e sociais (OLIVEIRA, 2004). Ambiente Organizacional As organizações criam relações previsíveis entre pessoas, tecnologia, trabalhos e…

de Clima Organizacional e que nada mais é do que o indicador do nível de satisfação (ou de insatisfação) experimentado pelos empregados no trabalho (CODA, 1997, p.98). Ainda Oliveira define que: “Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos…

A GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS E A OBTENÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS Janaina Ferreira Alves A incansável vontade de subsidiar a Administração de Recursos Humanos com resultados de pesquisas como apoio às decisões que devem ser tomadas é certamente uma prática construtiva e que ainda em termos ideais deveria ser perseguida por aqueles envolvidos neste tipo de gestão. Hoje fala-se em competitividade, qualidade e produtividade. E nosso recurso mais importante – as pessoas