A Gest O Do Trabalho Em Grandes Empresas

A Gestão do Trabalho em Grandes Empresas: Visões sobre Algumas Tendências Recentes no Brasil.

Marcelo Weishaupt Proni
Patrícia da Conceição

Desde o final da década de 1970 tem se observado uma mudança no contexto do trabalho industrial, abandonando o método controlado que seguia o esquema operador/máquina/posto de trabalho. Hoje em dia torna-se vital a troca de informações, participação dos colaboradores na gestão da empresa além é claro da importância do bem estar do funcionário na sua função desenvolvida. Tendo em vista que o principal objetivo das organizações seja aumentar a produtividade, cabe ao operário intervir e melhorar os processos desenvolvidos para diminuir os possíveis problemas que possam tomar tempo.
Observando as mudanças ocorridas no mercado de trabalho percebe-se que os trabalhadores que não se qualificam ou que se limita a executar somente algumas tarefas perdem lugar para o individuo preparado, capaz de executar inúmeras tarefas e que consegue trabalhar bem em equipe. Segundo Souza, Santana e Deluiz (1999) essas mudanças além de alterar as condições de trabalho e o modo da subordinação do trabalhador, estimula novas estratégias de luta sindical. O objetivo principal é expor os impactos da introdução de inovações tecnológicas e/ou organizações sobre o trabalho em grandes empresas. Serão cinco pontos examinados:
1- As inovações tecnológicas exigem a adoção de um modelo flexível de organização do trabalho?
2- O papel do departamento de recursos humanos tem se limitado a adaptar os trabalhadores aos novos requisitos da produção?
3- Há diferenças significativas entre os métodos de gestão do trabalho no setor industrial e no setor de serviços?
4- Quais são as principais consequências dos novos métodos de gestão do trabalho para os empregados da grande empresa?
5- A nova gestão do trabalho trouxe mudanças que afetam a sociedade como um todo?
O texto baseia-se em perguntas feitas a lideranças sindicais e personalidades do mundo do trabalho