Modelo De Avaliação Por Desempenho

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso: Gestão de Recursos Humanos ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Gestão de Desempenho Participantes: Taboão da Serra / SP 2014 Passo 2 Resenha CriticaGestão é o ato de administrar, organizar e liderar um projeto, pessoas ou uma organização. A Competência se resume no CHA, que são conhecimentos, habilidades e atitudes que uma pessoa possui, o conhecimento esta relacionado à formação acadêmica

Índice Introdução 4 Avaliação de Desempenho 5 Objectivos da Avaliação 6 Métodos da Avaliação de Desempenho 7 Sistemas de Recompensas e Incentivos 12 Resultados da Avaliação de Desempenho 13 O Banco 14 Conclusão 15 Bibliografia 16 ANEXOS 18 Introdução Este trabalho tem como tema a avaliação de desempenho, e portanto vai estar direccionado para "do quê que se trata esta avaliação”, “para que serve”, “como é feita”, “quem a faz”, e outras matérias

UNIDERP - Faculdade Anhanguera de Matão TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS ATPS: Gestão de Desempenho Trabalho acadêmico apresentado como exigência da disciplina de Direito Empresarial, do curso de Tecnologia em Recursos Humanos, da Faculdade Anhanguera de Matão. Profª. Esp Jurema Tussi Cunha. Ana Carolina De Cinque Motta 4356827896 Andréia Alessandra Penariol 4365865692 Daiana Maria Gomes Da Costa 3880743582 Jaqueline Tostes Xavier 5578147713 Rubens Fernando Cunha

Índice 1 Introdução 2 1. Seleção de Fornecedores 3 2. Critérios para seleção de fornecedores 4 3. Métodos de avaliação de fornecedores 6 4. Definição dos critérios de avaliação e selecção de fornecedores 9 4.1. Critérios de seleção 10 4.2. Referentes ao fornecedor 10 4.3. Referentes à aquisição 11 Anexos 14 Anexo I. Critérios utilizados pela empresa Lipor para avaliação do desempenho de fornecedores (Lipor, 2010). 14 Conclusão 15 Bibliografia 16 Introdução 1.…

Disciplina: Gestão do Desempenho Tutor Presencial: Carlos Frazão Componentes: Davi Santos Barreto – RA: 7126529123 Maria Madalena Pinto – RA: 1299558834 Sebastião José Raposo – RA: 7365540353 TAGUATINGA-DF INTRODUÇÃO Num mundo de mudanças, o Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas, agregam qualidade ao relacionamento gestor/colaborador. Em cada empresa há um método de avaliar e recompensar o desempenho dos…

FACULDADE SANTA TEREZINHA UNIVERSIDADE UNIDERP – ANHANGUERA CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Gestão de desempenho Professor Presencial: Cláudia de Mello Professor EAD: Jaqueline Laurino Joris Alunos:

voltada à: análise e descrição de cargos, recrutamento e seleção de pessoal, admissão de candidatos selecionados, orientação e integração de novos funcionários, administração de cargos e salários, incentivos salariais e benefícios sociais, avaliação do desempenho das pessoas, comunicação aos funcionários, treinamento e desenvolvimento das pessoas, desenvolvimento organizacional, higiene do trabalho, segurança e qualidade de vida no trabalho, relações com empregados e relações sindicais. …

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP GESTÃO DE DESEMPENHO UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP GESTÃO DE DESEMPENHO Trabalho em grupo apresentado a Universidade Anhanguera - UNIDERP, como requisito parcial obrigatório para a disciplina Gestão de Desempenho – 2º semestre do curso de Gestão de Recursos Humanos. UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP FOLHA AVALIATIVA PROFESSOR 1 ______________________________________________________________________

avaliar o desempenho do grupo. Certo ou errado? Justifique. 4. A utilização de múltiplos avaliadores gera uma confusão nas informações obtidas, prejudicando os processos de avaliação de desempenho. Certo ou errado? Justifique. 5. O feedback de revisão do desempenho do indivíduo é uma ação gerencial importante. Deve ser entendido mais como aconselhamento que como julgamento e possibilitar que o indivíduo se mantenha com o moral elevado. Certo ou errado? Justifique. 6. O que é…

15 2.1.1. Modelos da Reforma do Sector Público ................................................................. 18 2.1.2. O debate sobre os serviços públicos e os modelos da sua prestação ..................... 21 2.1.3. O debate sobre a prática da avaliação de desempenho no sector público ............ 24 ii 2.1.4. Desafios da avaliação de desempenho no sector público ...................................... 28 2.1.5. Métodos da avaliação de desempenho .............