Gestão de desempenho

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Curso: Gestão de Recursos Humanos
ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas
Disciplina: Gestão de Desempenho
Participantes:

Taboão da Serra / SP
2014
Passo 2
Resenha CriticaGestão é o ato de administrar, organizar e liderar um projeto, pessoas ou uma organização.
A Competência se resume no CHA, que são conhecimentos, habilidades e atitudes que uma pessoa possui, o conhecimento esta relacionado à formação acadêmica, a habilidade ao domínio do conhecimento e a atitude são os valores das pessoas.
Definindo assim o que é Gestão por Competências podemos entender melhor e ter uma ampla visão da nova gestão nos dias de hoje.
Hoje em dia existem vários modelos eficientes de Gestão que podem ser aplicados às variadas áreas do conhecimento. Mas ao se falar de Gestão o leque de opções de modelos eficientes se restringe. Gerenciar pessoas não é uma tarefa facial, pelo ao contrario.
Com o passar dos anos, as organizações estão entendendo que somente a avaliação técnica de uma pessoa, baseado nos conhecimentos e habilidades que possui, não é o suficiente para dizer se ela será um profissional que atende a todas as exigências de um determinado cargo.
Assim tornou-se tão importante conhecer o Perfil Comportamental, isto é, as atitudes, o CHA.
As recentes discussões sobre a gestão de recursos humanos têm sido fortemente influenciadas pelo discurso de uma criação de valor e melhoria de desempenho. Com efeito, novos mecanismos gerenciais surgem com a difícil tarefa de manter a posição de destaque que essa atividade possui no interior das organizações. Em um contexto marcado pela busca desenfreada por resultados ótimos e uma sistemática minimização de custos operacionais e pessoais, as praticas e ferramentas que não se incorporação core estratégica ficam relegadas a um segundo plano e, por que não dizer, podem ser ate mesmo consideradas dispensáveis.
Em meio a essa precária posição, a atuação