Modelo De Avaliação Por Competencia Em Uma Empresa

tempos atuais as empresas veem demonstrando grande interesse no modelo de gestão por competência, pois acredita-se que as pessoas são os verdadeiros diferenciais de qualidade e resultado, basta saber as competências existentes na empresa e identificar as pessoas certas para o cargo certo. A gestão por competência busca o aumento dos lucros e redução de custos, esse modelo faz com que os funcionários trabalhem na mesma sintonia e nota-se aumento da motivação do funcionário. Para a…

objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Índice [esconder] 1 Sistema de gestão de pessoas 2 Gestão de pessoas 3 Gestão por competências…

dos cursos técnicos de gestão, logística e secretariado do SENAC-SP (1999 / 2009) - Responsável pela implantação do conceito de competência em cursos técnicos do Senac-SP, na área de a Administração. - Professora universitária em cursos de graduação e pós graduação. - Larga experiência em multinacionais: Volkswagen, Ford e Autolatina. - Consultora de empresas e Palestrante. 2 Interação dos alunos – Jogo das figuras. Identificação de perfil: Nome. Onde trabalha. Área de…

os resultados alcançados com os planejados, as organizações modernas necessitam de um mecanismo de Avaliação de Desempenho em seus diversos níveis, desde o corporativo até o individual, pois o desempenho no trabalho é resultado não apenas das competências inerentes ao indivíduo, mas também das relações interpessoais, do ambiente de trabalho e das características da organização. Conceito do Modelo por Gestão de Desempenho e sua importância no processo de Gestão de Pessoas Medir…

Introdução________________________________________________ pag 03 A Empresa _______________________________________ pag Gestão de Competências ____________________________ pag Analisando Cargos da Empresa ______________________ pag Bibliografia ________________________________________________ pag INTRODUÇÃO Após a Era Industrial podemos analisar que gradativamente, cada vez mais as empresas tem dado valor ao capital humano.…

........................................................................11 1 – Introdução A cada dia, mais empresas entendem que o tema Gestão por Competências deve ser trabalhado, e com urgência, nas organizações.Talvez este seja o motivo pelo qual muitos psicólogos, gestores e administradores procuram usar esta ferramenta nas empresas em que atuam. Onde as empresas estão em busca de superar a concorrência, criando uma vantagem competitiva, pois permite alinhar o capital intelectual

Gestão de Competências Um Blog voltado para o futuro das empresas falando da sua única vantagem competitiva que são as pessoas. Irei escrever um artigo por cada semana, estando aberto a sugestões. Avizinha-se um ano de desafios. Superemos com sucesso os obstáculos e desafios que temos, realizando uma boa Gestão das Competências. segunda-feira, 30 de março de 2009 Avaliação de desempenho por competências A avaliação de desempenho independentemente da forma como é feita deve ter sempre como

Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas, Gestão do capital intelectual, do 5° semestre de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.................................

Avaliação de desempenho no modelo de gestão por competências: uma experiência de utilização Janayna Formosi de Lara e Marlene Bühler da Silva | Resumo O presente artigo relata uma vivência em avaliação de gestores de uma organização, através do mapeamento de competências, com o objetivo de informá-los sobre a sua própria atuação profissional, visando o desempenho de alta performance e obtenção de êxito nas estratégias/metas relacionadas a suas áreas de atuação. Avaliações…

do ambiente no qual estão inseridas. - A estratégia está embasada na visão, nos objetivos e na visão do futuro da empresa. É uma importante ferramenta para maximizar as vantagens competitivas e minimizar as fraquezas existentes, a qual deve estar sempre alinhada com a estrutura organizacional e com a cultura organizacional. Consequentemente, esta visa um longo prazo, envolve a empresa em sua totalidade e também é um mecanismo de aprendizagem organizacional. - Missão: representa a…