Modelo De Avaliação Por Competências Gerenciais

Pessoas baseada em Competências.Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, Londrina, 2012. RESUMO A Gestão de Pessoas e Gestão Por Competência compreende a importante função de gerenciar pessoas nas organizações, sejam estas publicas, sejam privadas. As mudanças ocorridas no mundo do trabalho provocaram alterações no modo como as pessoas passaram a ser consideradas no…

Gestão do Desempenho____ __ pg6 Papel das Demais Áreas da Empresa Neste Gerenciamento pg6 Metodologia da Avaliação do Desempenho pg6,7,8,9,10e11 Avaliação do Desempenho pg11 Os métodos de avaliação do Desempenho pg11 Formas de avaliação do Desempenho pg11e12 Periodicidade pg12 Formulários Necessários para de avaliação Anual do Desempenho pg12 Sugestão de Procedimento pg13 Conceitos de Gestão de Desempenho …

Introdução aos subsistemas da Gestão de Pessoas Objetivos de aprendizagem - Compreender como, na atualidade, a Gestão de Pessoas tem sido influenciada pela gestão de competências. - Conhecer quais são as funções e os principais subsistemas da Gestão de Pessoas. Seções de estudo Seção 1 A Gestão de Pessoas e a gestão por competências Seção 2 Quais são as funções e os subsistemas da Gestão de Pessoas? Página 18 Para início de estudo Com os novos tempos de mudança, transformação e…

Ciências Econômicas pela Faculdades Integradas da União Pioneira de Integração Social (Upis). Especialização em Métodos Quantitativos Aplicados à Gestão e Suporte Empresarial pela Universidade de Brasília (UnB) e Especialização em Desenvolvimento Gerencial pela Universidade de Brasília (UnB). Mestre em Administração pelo Centro Universitário Euro-Americano (Unieuro). RESUMO O que se busca com este artigo é entender os efeitos da tomada de decisão, em termos de política, para…

com as ações efetivas da organização, a integração dos diversos processos e áreas funcionais, otimização da comunicação, identificação das necessidades de treinamento e desenvolvimento, enfoque do cliente interno e externo, otimização das ações gerenciais, redução no índice de rotatividade, ambiente de trabalho seguro e identificação das satisfações e insatisfações do público interno. A todos esses fatores devem-se apontar aspectos subjetivos que fazem parte do dia-a-dia da organização,…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 3.1. Breve Histórico Brasileiro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 3.2. Modelo de Excelência de Gestão Pública . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 3.2.1. Fundamentos da Gestão Pública Contemporânea . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 3.2.2. Dimensões . . . .

eficaz e efetivo nos aspectos administrativo e político e de efetuar revisão das suas funções, enfim do seu papel nas relações com a Sociedade e o Mercado. Trata-se da superação do Estado burocrático, produtor-empresário, com a introdução do Estado gerencial, regulador e, sobretudo, democrático. Em 1936, com a criação do Departamento de Administração do Setor Público (DASP) durante o primeiro Governo Vargas, tem-se a estruturação do aparelho do Estado, com caráter autoritário e…

incerteza e caos. As organizações, independente da sua dimensão, têm de enfrentar um desafio constante, intensificação das competições, aumento do poder do cliente, redução do ciclo dos produtos. A organização que confia simplesmente na tradicional competência em custos e na estratégia da diferenciação encontrará dificuldades crescentes para sustentar a vantagem competitiva. E quando o âmbito é das pequenas empresas o problema é ainda maior. Neste cenário, Daft (1999) afirma que as…

social da empresa; III – Comandar: Dirigir e Orientar o pessoal; IV – Coordenar: Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos; V – Controlar: Certificar-se de que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. Modelo Burocrático de Organização Características da Burocracia Segundo Weber Segundo o conceito popular, a burocracia é entendida como uma organização onde o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo soluções rápidas ou eficientes. O…

mecanismos de avaliação de desempenho, ligados à remuneração diferenciada para resultados satisfatórios. Ao referir-se à reforma do Estado, Pacheco (2002) declara que um dos objetivos do Plano Diretor era modernizar a administração burocrática, por meio de uma política de profissionalização do serviço público incluindo política de carreiras, de concursos públicos anuais, de programas de educação continuada, de administração salarial e criação de uma cultura gerencial, baseada na…