Modalidade Diagnostico Organizacional

GESTÃO DA MUDANÇA: UMA ALTERNATIVA PARA A AVALIAÇÃO DO IMPACTO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL Não há um consenso entre os autores a respeito da definição do construto compromet imento, embora todos concordem que se trata de um estado psicológico que caracteriza a relação do indivíduo com a organização e que reduz a possibilidade de ser abandonada por ele. Walton (1973) já afirmava que o funcionário comprometido contribui para: aumentar a qualidade dentro da empresa, diminuir…

tenho coragem de demiti-lo, pois ele é competente. Mas também não confio nele para posições superiores, ele é meio moleque. Ele é inteligente, bem preparado, mas está fora do padrão. É uma pena ! O consultor apresentou à direção da empresa o diagnóstico de falta de afinidade cultural. Os diretores, segundo ele, concordaram com sua avaliação “com extrema correção e sentido ético” e deixaram-no à vontade para encontrar outra oportunidade para aquele profissional. O consultor assim fez.…

gestão de organizações. Promove o aprendizado organizacional. Possibilita a avaliação e melhoria da gestão de forma abrangente. Mensura os resultados do negócio de forma objetiva. Gera confiança das partes interessadas nos administradores. Desenvolve a visão sistêmica dos executivos. Estimula o comprometimento e a cooperação entre as pessoas. Incorpora a cultura da excelência. Uniformiza a linguagem e melhora a comunicação gerencial. Permite um diagnóstico objetivo e a medição do grau de…

seguir em frente. 5 RESUMO O presente trabalho visa apresentar o Pedagogo como o profissional preparado para atuar no âmbito organizacional e desenvolver projetos educacionais, devido a sua formação que coloca sua prática profissional ligada à organização e aos processos de transmissão, assimilação e construção do saber. No atual contexto organizacional o papel da educação alcança suma importância, trazendo a valorização das pessoas, promovendo a pratica e a busca constante…

sempre planejar novos métodos de trabalho onde seja visando sempre nosso crescimento. Diagnóstico estratégico É a fase inicial do processo de planejamento e busca identificar a situação da empresa. Sendo a definição da missão da empresa. Dessa forma, são levantadas informações sobre o modelo de gestão da organização, seus pontos fortes e oportunidades de melhoria em relação ao mercado. Através de tal diagnóstico é possível visualizar o negocio como um sistema dinâmico, cujas áreas…

Pessoas envolve os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Incluem treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento organizacional (aplicação estratégica de mudanças visando à saúde e excelência organizacional). Desde seu nascimento até a sua morte, o ser humano vive em constante interação com seu meio ambiente, recebendo e exercendo influências em suas relações com ele. Educação é toda…

a elaboração de um projeto, que é o documento explicitador das ações a serem desenvolvidas ao longo do processo de pesquisa, O projeto deve, portanto, especificar os objetivos da pesquisa, apresentar a justificativa de sua realização, definir a modalidade de pesquisa e determinar os procedimentos de coleta e análise de dados. Elaboramos um projeto de pesquisa para mapear o caminho a ser seguido durante a investigação. Buscamos, assim, evitar muitos imprevistos no decorrer da pesquisa que…

o treinamento requerido seja orientado para satisfazer as necessidades da organização”. 1ª Etapa – Definição das necessidades da organização Missão Visão Valores Objetivos estratégicos 2ª Etapa – Identificar as competências (organizacionais e profissionais) Instrumentos: •Pesquisa documental •Coleta de dados com pessoaschaves •Observação •Grupos Focais •Questionários estruturados com escala de avaliação Descrição de Competências As competências devem ser descritas

passou por transformações em decorrência da implantação da Gestão Pessoas e a conquista do nível 2 da ONA. Este dado é um fator relevante para construção deste trabalho, visto que aponta os processos de melhoria contínua e a conseqüente mudança organizacional. A ONA é uma organização não governamental caracterizada como pessoa jurídica de direito privado sem fins econômicos, de direito coletivo, com abrangência de atuação nacional. Tem por objetivo geral promover a…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (D.O) Introduzida na década de 60 por um grupo de cientistas sociais (sociólogos) nos Estados Unidos desenvolveu trabalhos que dão ênfase ao desenvolvimento planejado das organizações (desenvolvimento organizacional). Desde então, muita coisa foi escrita sobre o assunto, principalmente por profissionais ligados à administração do comportamento e que exercem funções de consultores de organização. O movimento de…