Mix Produto Natura

História da DURATEX A Duratex é uma empresa privada brasileira de capital aberto, com ações negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo desde 1951. É controlada pelo Grupo Itaúsa. Esse grupo detem 88% do capital votante. Fabricante de produtos de madeira, louças e metais sanitários, destinados à indústria de móveis e à construção civil, possuindo oito unidades industriais, sete localizadas no estado de São Paulo e uma no Rio Grande do Sul. Atualmente, conta com aproximadamente 6 mil…

marketing, também conhecido como marketing mix ou os “quatro Ps”, referem-se a quatro variáveis:produto, preço, promoção e ponto de distribuição. As quatro grandes áreas de responsabilidade do gerente de marketing podem ser resumidas abaixo: 1. Análise de marketing: analisar os riscos e as oportunidades de mercado; 2. Planejamento de marketing: selecionar o mercado-alvo e as estratégias de marketing; 3. Implementação de marketing: desenvolver o mix ou composto de marketing; …

................4 Estratégia Logística da Natura................................................................................4 Logísticas: Suprimentos, Produção e Distribuição..................................................5 Operador logístico natura: rapidão cometa............................................................ 6 Planos de produção e estoques natura: vantagens................................................7 Controle de estoque natura...........................................

:__________________________ RESUMO A Natura hoje é uma das maiores empresas de cosméticos no mundo, a única brasileira no ramo a ter ações no mercado, seu capital ultrapassa milhões de reais, e a marca já está se expandindo para todo mundo já havendo franquias em diversos países da América Latina, como Peru, Venezuela, Chile, etc. A Natura trabalha com vendas diretas através de catálogo com suas fiés consultoras porta a porta, onde suas clientes encomendam determinado produto, e…

necessidade de empregar o marketing s se deu quando os empresrios perceberam que vender por vender j no funcionava to bem como nas primeiras dcadas do sculo XX, que da maneira que estavam fazendo no era a forma mais correta de comercializar seus produtos. O conceito de marketing voltado para o consumidor desenvolveu-se de forma gradativa, onde agora o cliente o elemento mais importante para os departamentos de vendas e marketing de qualquer empresa. As mudanas ocorridas nas…

| | | Sumário: 01-Definir a empresa 02-Desenvolver a história da empresa 03-Identificar seus produtos ou serviços 04-Demonstrar sua evolução mercadológica 05-Identificar sua Missão 06-Identificar sua visão 07-Identificar seus valores 08-Identificar qual o seu mercado alvo 09-Identificar suas principais estratégias de mercado

RELATÓRIO DE ADMINISTRAÇÃO NATURA 2011 - VERSÃO 12 MENSAGEM DA PRESIDÊNCIA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO O desafio ético do nosso tempo “A Natura é provavelmente o exemplo mais evoluído que vimos até o momento de empresa que gerencia o seu mundo em todas as suas cores e maximiza o valor agregado de sua ecologia”. Christopher Meyer, “Standing on the Sun: How explosion of capitalism abroad will change business everywhere.” Vivemos em 2011 a confirmação de que…

Nilton Córdova de Castro - 0911297 Waldiméa Corrêa Prado Córdova - 0911296 PLANO DE MARKETING Lançamento de um novo produto no mercado Brasília 2010 2 Arnaldo Ribeiro de Sabóia Gabriel Cabral dos Santos Márcia Montalvão dos Santos Marilei Aparecida Theodoro Pinto Nilton Córdova de Castro Waldiméa Corrêa Prado Córdova PLANO DE MARKETING Lançamento de um novo produto no mercado Trabalho apresentado para as disciplinas de Organização e Mercado, Marketing de…

.................04 1. OS PRINCIPAIS PONTOS EM EXPORTAR..........................................................05~09 1.1 Determinar uma empresa e produto de comercialização no Exterior. 1.2 Preço de exportação deste produto. 1.3 Marca já vem sendo utilizada no mercado-alvo 1.4 Apresentar a empresa e o produto (fotos, informação técnica do produto) 2. O PROCESSO DE INTERNALIZAÇÃO DE UMA EMPRESA.......................... 10~16 2.1 Levantamento preliminar das oportunidades de exportação 2.2 Ler

desenho das peças e Rogério é o administrador da empresa. Com a necessidade da expansão da empresa Rogério refletiu sobre a possibilidade de se ter um canal de venda direta, porta a porta, aproveitando a convivência com uma vizinha que é revendedora da Natura. Rogério constatou que pela diversidade de tamanhos e estampas esse canal não seria a forma mais adequada. Rogério sempre acompanha as tendências do mercado empresarial, percebeu que o crescimento de sua empresa do ramo têxtil era…