Missão Valores Visão Carrefour

Fonte: Idalberto Chiavenato, 1998, pg 144 Para gerar e adicionar valor às necessidades da organização, os processos e técnicas de Recursos Humanos devem incluir ações consideradas como estratégias. 1.2 Estratégias de Recursos Humanos Recursos Humanos deve ao mesmo tempo, ter foco em estratégica de longo prazo e foco operacional de curto prazo, ou seja, ter uma visão e execução estratégica de construção das bases competitivas da empresa no futuro, sem perder

INTRODUÇÃO 04 2. HISTÓRIA DO MARKETING DE RELACIONAMENTO 05 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 07 3.1 VISÃO 07 3.2 MISSÃO 07 3.3 VALORES 07 3.4 JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA 07 4. FERRAMENTA DE MARKETING COM CLIENTES E FORNECEDORES 07 5. CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT) DO WALMART 09 6. PROGRAMAS DE FIDELIDADE WALMART 09 7. PROGRAMA DE FIDELIDADE DAS CONCORRENTES 10 7.1 PÃO DE AÇÚCAR 10 7.2 REDE FRANCESA CARREFOUR 10 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1.…

TRANSFORMADOR NA EMPRESA Com o proposito de deixar de lado, o habitual modelo de administração de recursos humanos, a atuação do mesmo vem trazendo modificações e agindo de forma mais estratégica e objetiva junto a empresa. A exemplo disso, o Carrefour passou a investir no aperfeiçoamento, de uma ferramenta de extrema importância dentro de uma organização: a comunicação. Em meados de 2003, as filiais situadas no Brasil, passaram a ter modificações na comunicação interna. A…

concorrentes no varejo supermercadista? 2. Qual é a razão para que o Pão de Açúcar consiga praticar preços altos em um mercado tão competitivo? 3. Qual é a definição de missão e visão do Pão de Açúcar? 4. Analisando o nível de serviço e os produtos vendidos pelo Pão de Açúcar, você acredita que eles conseguem traduzir a missão e a visão da empresa? 5. O Pão de Açúcar é um dos varejistas nacionais que comercializam marcas próprias. Quais são as marcas próprias comercializadas e quais…

Além do Carrefour, instalado no Brasil em 1975, o mercado brasileiro atraiu outras empresas, como Wal Mart (Estados Unidos) e o grupo Casino (França), que estabeleceu uma sociedade com a Companhia Brasileira de Distribuição. Uma última movimentação estratégica digna de registro foi a aquisição em 2007 do Atacadão pelo Carrefour. Tal movimento mudou a posição relativa das empresas no mercado. O faturamento de R$ 4,9 bilhões do Atacadão incorporados ao volume de vendas do…

A competitividade presente no mercado é cada vez maior, e o setor varejista brasileiro é um bom exemplo disto, principalmente com o fortalecimento dos participantes já existentes e a entrada de fortes empresas estrangeiras. Este artigo oferece uma visão geral sobre as estratégias de crescimento utilizadas pelas organizações do setor supermercadista, como forma de se manterem vivas neste ambiente competitivo. Para este fim, foram abordados aspectos ligados ao conceito da estratégia de…

oferecer produtos e sortimentos em um único local proporcionando assim uma maior facilidade e comodidade para os clientes na hora de realizar suas compras, contudo seu ramo de atuação sofre oscilações constantemente, o que implica em ter uma grande visão e rápido poder de adaptação, pois seu sucesso depende essencialmente de sua postura frente às constantes mudanças do mercado. Para que fosse possível desenvolver tal tarefa foi necessário criar uma ênfase utilizando as informações…

|Valores Culturais | |1) Integridade |Honestidade |Justiça | | |Credibilidade |Ética | | | |Visão de longo prazo

Trajetória Carrefour O Carrefour está no Brasil há mais de 35 anos. Pioneiros no varejo, reunimos uma equipe que representa a diversidade do País. Com mais de 170 lojas distribuídas pelo Território Nacional, nos relacionamos com milhares de pessoas, diariamente e estamos abertos ao aprendizado mútuo com todos os nossos públicos. A primeira loja do Carrefour chega ao Brasil em 1975, na cidade de São Paulo. A nova loja abria as portas para áreas de consumo amplas, variedade de opções…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO FINANCEIRA CARREFOUR PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I SÃO PAULO 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO FINANCEIRA CARREFOUR PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I NOMES: ALINE DE OLIVEIRA MENEZES RA: B005BG-6 CYNTHIA DA COSTA SILVA RA: A8282B-1