projeto código de etica

CÓDIGO DE ÉTICA Florianópolis 2014 ÍNDICE Apresentação ................................................................................................... 2 Missão, Visão e Valores .................................................................................. 2 Relação com funcionários .............................................................................. 3 Relação com clientes ...................................................................................... 3 Relação com fornecedores ............................................................................. 4 Relação com concorrentes ............................................................................. 4 Meio ambiente .................................................................................................. 5 Conclusão ......................................................................................................... 5 Termo de compromisso .................................................................................. 6 4 GMLTDA. CÓDIGO DE ÉTICA 1. INTRODUÇÃO O Código de ética é um instrumento que busca a realização dos princípios, visão e missão da empresa. Serve para orientar as ações de seus colaboradores e explicitar a postura social da empresa em face dos diferentes públicos com os quais interage. Queremos assegurar que, mesmo diante de um crescente quadro de funcionários, conduziremo-nos dentro de um ambiente

definir sua Visão, Missão e Valores afim de que seus talentos saibam onde a “empresa quer chegar” e lutar para atingir esse objetivo. Missão: È o que a empresa pratica hoje, é realmente as atividades atuais da empresa. Valores: São as qualidades que a empresa apresenta contem adquiridas com o passar dos anos. Ex.: Tradição, Qualidade, Seriedade, Excelência, Competência etc. A empresa foi escolhida pelo grupo pela Visão que possui a perspectiva da empresa em longo prazo, onde a empresa…

como objetivo apresentar uma visão da atual situação da montadora General Motors. A abordagem adotada foi a de gestão corporativa composta pela análise dos ambientes interno e externo, verificação das suas influências, conhecimento dos fatores estratégicos da companhia e juntamente, o parecer da recomendação de um modelo competitivo para Onix identificando os problemas estratégicos e as soluções para os mesmos. I – Situação Atual A General Motors, atuante no Brasil desde 1925,…

INSTITUTO MAUÁ DE TECNOLOGIA Nossa Marca: GM Cruze X Concorrente: VW Jetta Profo Afonso Carlos Braga EPM 931 – Marketing Industrial Agosto 2014 4.a. INFORMAÇÕES GERAIS DO MERCADO A fabricação de veículos automotores no Brasil está integrada à atividade industrial brasileira. Atualmente o consumidor conta com mais de 2.500 versões à sua disposição, além de linhas de crédito variadas. O resultado tem sido o crescente volume de produção de veículos que em 2013…

Missão Como a Missão é a expressão da razão da existência da empresa, em um ambiente em crescente mutação, é fundamental dota-la de flexibilidade para que possa acompanhar as mudanças ambientais. Outro aspecto importante em relação ao tema é que a Missão deve ter "a cara da empresa", uma espécie de sua carteira de identidade. A missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem. O enunciado da missão é uma declaração concisa do propósito e das…

IFSP Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo – Campus Birigui Técnico em Administração TRABALHO DE EMPREENDEDORISMO VISÃO, VALORES E MISSÃO DE GRANDES EMPRESAS Adriele Ap. Brito Barbosa ADM 112 N Profª Rodolfo Birigui 26/11/2012 Merck and Done Valores: Como uma organização, os nossos valores fundamentais são movidos por um desejo de melhorar a vida humana, a excelência científica, operar com os mais elevados padrões de integridade,…

REGES – REDE GONZAGA DE ENSINO SUPERIOR FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE RIBEIRÃO PRETO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: GM – Indústria de Peças para Moto Humberto Vanzela Neto Lidiane Kelly Belloube Silvia Regina Gonçalves Ribeirão Preto/SP 2011 REGES – REDE GONZAGA DE ENSINO SUPERIOR FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE RIBEIRÃO PRETO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: GM – Indústria de Peças para Moto Humberto Vanzela Neto Lidiane…

Kelly Cristina Paes Estudo de Caso: Queda das Vendas Empresa: General Motors Company (GM) ED – Administração Estratégica I FACULDADE ETEP Administração 2014 São José dos Campos Entrega: 25/09/2014 SUMÁRIO 1.Introdução 3 2.Análise de Ambientes 4 2.1.Ambiente Externo 4 2.2.Ambiente Operacional 5 2.3.Ambiente Interno 6 8 9 4.Planejamento Estratégico 9 4.1.A Missão da Empresa em estudo 9 4.2. A Visão da Empresa em estudo 9…

Gomes de Lucena, 3429 3. Área de atuação. Área automobilística 4. Produtos/Serviços. Venda de automóveis (veículos novos e usados) 5. Número de empregados (diretores, gerentes, operacionais). 22 funcionários 6. Público-alvo (principais consumidores). Todos os tipos 7. Histórico. Fundada em 25/05/2004, tendo como seus diretores: Antonio Carlos e Fabio Henrique 8. Missão. Comercialização de veículos, acessórios e serviços. 9. Visão. Ganhar…

compreender o desenho organizacional , torna-se necessário antes conhecer a missão, a visão, ou seja os objetivos organizacionais. Descobrindo o Negócio da Organização Resumindo o desenho organizacional é o instrumento para cumprir a missão e alcançar os objetivos estratégicos da organização. A missão, a visão e os objetivos contam como a organização deve ser desenhada. A missão não deve ser restrita aos produtos e serviços ou processos da organização. Ela deve ser algo…