planejamento estrategico

E O SUPORTE A ABERTURA DO NEGÓCIO..................................07 PRODUTOS E SERVICOS DE QUALIDADE...................................................08 MARKETING DA CHILLI BEANS.....................................................................09 TREINAMENTOS E VISITAS DE CAMPO.......................................................10 DISPONIBILIZACAO DO INVESTIMENTO PARA A CIDADE.........................11 DISPONIBILIZACAO DO INVESTIMENTO PARA ITABIRA............................12 O NEGÓCIO FINANCEIRAMENTE..................................................................13 INVESTIMENTO...............................................................................................14 TEMPO DE RETORNO....................................................................................15 PONTOS FORTES E FRACOS........................................................................16 PRINCIPAL CONCORRENTE DA CHILLI BEANS..........................................17 AMEACAS E OPORTUNIDADES....................................................................18 MISSAO............................................................................................................19 VISAO...............................................................................................................20 VALORES.........................................................................................................21 CONCLUSAO.....................................................

7980712648 Wallace Cândido Guedes RA 6951493930 Patrícia Aves da Silva RA 0904342006 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Gestão de Negócios Internacionais Professor Tutor a Distancia: São Paulo 2014 Sumário Páginas 1. INTRODUÇÃO 03-04 2. CAPITULO 1 05-07 2.1. As teorias de Internacionalização de empresas 3. CAPITULO 1 08 3.1. As formas de ingresso no mercado internacional 4. CAPITULO 1 09 4.1.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO GESTÃO EM MARKETING PLANO DE MARKETING: Chilli Beans Ana Paula da Rocha Moreira – 201504610751 Edgar Alves da Silva – 201506417868 Felipe Alves Costa – 201502050641 Francisco das Chagas de Lima Gomes – 201505593638 Gleyce Stephani Andrade – 201502016036 Raphael Cautella de Almeida – 201502181118 São Paulo 2015 CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO GESTÃO EM MARKETING ATIVIDADE ESTRUTURADA…

A MARCA "A maior rede brasileira de óculos escuros e acessórios". Essa definição resume a Chilli Beans: provocativa, ardente e envolvente. É a marca da pimenta. Uma marca que, toda semana, lança novos óculos, novos relógios e novas possibilidades. Ou seja, novas formas de compor seu visual. Com mais de 340 pontos de venda exclusivos no Brasil, Estados Unidos, Portugal e Angola, a Chilli Beans é uma marca diversificada, com uma linha de produtos que inclui, além dos óculos escuros,…

proporcionando uma visão ampla sobre o trabalho a ser realizado. Agradecemos em especial, a cada um de nossos familiares que no decorrer de tantos esforços, nos compreenderam e muitas vezes nos auxiliaram com a simples atenção às nossas idéias. Por fim, agradecemos a Deus, por ter nos unido, nos transformado em uma família, e tornado a realização deste trabalho possível. 2 Sumário.…

uma frase que capta bem a essência dos carros de luxo: “Produzimos carros que ninguém precisa, mas que todo mundo quer”. Ela continua atual como nunca, sobretudo no Brasil. 3 TEXTO 02 ADEUS AOS DONOS Revista EXAME – por Thiago Bronzatto - em 29/09/2014. A varejista de eletroeletrônicos Máquina de Vendas nasceu, em 2010, com uma vantagem única. Na falta de um, tinha dois donos que conheciam tudo de varejo e que, de quebra, se davam bem e tinham personalidades complementares. O…

suas atividades em 1998, a IE – Intercâmbio no Exterior é uma das principais redes de intercâmbio cultural do Brasil, com 38 agências fraqueadas no país, mais uma unidade própria, sede da empresa, no Espírito Santo. A IE possui programas de intercâmbio para quem deseja estudar, trabalhar e viajar no exterior. Foi eleita, em 2014, uma das cinco melhores agências de intercâmbio na América Latina, pela revista STM Language. Além disso, a IE Intercâmbio faz parte da associação Belta…

SUMÁRIO 3 HISTÓRICO DA EMPRESA 6 4 ANÁLISES 7 4.1 MACRO AMBIENTE 7 4.2 MICRO AMBIENTE 8 4.3 ANÁLISE SWOT 9 4.3.1 Forças 9 4.3.2 Fraquezas 10 4.3.3 Oportunidades 10 4.3.4 Ameaças 11 5 MATRIZ SWOT 12 6 PÚBLICO ALVO 13 7 POSICIONAMENTO 14 8 OBJETIVOS E METAS 15 8.1 OBJETIVOS 15 8.2 METAS 15 9 MIX DE MARKETING 16 10 ESTRATÉGIAS E AÇÕES 18 11 SISTEMA DE CONTROLE 20 1 INTRODUÇÃO Este trabalho aborda um estudo e o desenvolvimento de um Plano de Marketing, dentro da…

SUMÁRIO 3 HISTÓRICO DA EMPRESA 6 4 ANÁLISES 7 4.1 MACRO AMBIENTE 7 4.2 MICRO AMBIENTE 8 4.3 ANÁLISE SWOT 9 4.3.1 Forças 9 4.3.2 Fraquezas 10 4.3.3 Oportunidades 10 4.3.4 Ameaças 11 5 MATRIZ SWOT 12 6 PÚBLICO ALVO 13 7 POSICIONAMENTO 14 8 OBJETIVOS E METAS 15 8.1 OBJETIVOS 15 8.2 METAS 15 9 MIX DE MARKETING 16 10 ESTRATÉGIAS E AÇÕES 18 11 SISTEMA DE CONTROLE 20 1 INTRODUÇÃO Este trabalho aborda um estudo e o desenvolvimento de um Plano de Marketing, dentro da…

proporcionam margem de lucro maior. Por causa disso, o presidente da Corrieri, Dilson José Denardin, de 53 anos, o mais novo dos sete filhos do fundador, quer aumentar a participação dos biscoitos no faturamento da companhia. Até o final de 2007, o objetivo é que os biscoitos respondam por 35% das receitas -- ante os cerca de 25% atuais. Não bastaria redimensionar a produção para vender mais aos supermercados do Rio Grande do Sul, de Santa Catarina e do Paraná, onde a Corrieri está…