HOMO SAPIENS

. 02 1.1-Definição do Problema.................................................. 02 1.2-Premissas...................................................................... 02 1.3-Objetivos....................................................................... 03 2.SISTEMA EMPRESA ................................................................. 03 2.1-Representação Gráfica.................................................. 03 2.2-Interlegição Sistêmica................................................... 04 2.3-Visão físico-operacional do subsistema institucional.... 05 3.BASE CONCEITUAL................................................................. 06 3.1-Visão do Subsistema Institucional............................... 06 3.1.1-Missão........................................................... 06 3.1.2-Crenças......................................................... 07 3.1.3-Valores.......................................................... 08 3.2-Interações do Subsistema Institucional....................... 09 3.2.1-Interação com Variáveis e Entidades Ambientais 09 3.2.2-Interação com o Subsistema de Gestão.............. 10 4.CONCLUSÕES.............................................................................. 11 5.BIBLIOGRAFIA............................................................................ 14 O IMPACTO DO SUBSISTEMA INSTITUCIONAL NA…

A missão pode ser considerada a essência da organização, a finalidade (motivo) e qual o motivo da empresa fazer o que faz. Quando uma organização cria sua missão ela demonstra através das palavras quais as atitudes e como ela vai trabalhar para chegar ao seu objetivo final, sendo como exemplo um excelente atendimento ao cliente, confiança e credibilidade. A visão é a imagem que a empresa tem dela mesma perante a sociedade, clientes, funcionários e todos que estejam envolvidos…

Missão, Visão e Valores | MISSÃO "Ser uma empresa de excelência na área de Recursos Humanos, propiciando a satisfação total dos clientes internos e externos. Atender com qualidade e competência às necessidades dos profissionais e das empresas" VISÃO "Ser a melhor empresa de Recursos Humanos do Vale do Paraíba e uma das melhores do Brasil" VALORES "Justiça, respeito, igualdade, liberdades, amor, legislação, integridade, honestidade, responsabilidade, comprometimento, moral,…

3 A MISSÃO E A VISÃO DE FUTURO DA EMPRESA E SEUS VALORES Lemos, no glossário dos Critérios de Excelência da Fundação Nacional de Qualidade – FNQ (FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE, 2005, p. 52), que as diretrizes organizacionais são o conjunto de orientações que a organização deve seguir, por exemplo, missão, visão, políticas e códigos de conduta, entre outros. Missão: razão de ser de uma organização, compreende às necessidades sociais que ela atende e o seu foco fundamental de…

MISSÃO, VISÃO E VALORES: Um dos aspectos mais importantes, senão o mais diretivo e o que mais orienta, para o pleno exercício da liderança compartilhada é o estabelecimento de Missão, Visão e Valores da sua empresa.Este é um aspecto da liderança, muito falado, pouco compreendido, e pior, raramente aplicado com propriedade.Sempre que alguém da sua empresa estiver em dúvida do que fazer, como agir, ou o que ou como decidir, em que se apoiar numa decisão, deve recorrer a este…

determinado sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas deatuação, considerando as tradições e filosofias da empresa e/ou instituição. b. É o planejamento que se caracteriza pela formalização de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento ede implantação no nível de intervenção. c. Refere-se a um planejamento de curto prazo, predominantemente quantitativo, abrangendo decisões administrativas e operações táticas, visando àeficiência da organização. d. Diz…

Missão, Visão e Valores: Os Princípios Essenciais Por Rogério Ramos A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de consumidores. Desse modo, as organizações começam a atuar de forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os produtos e serviços mostram-se…

do negócio, formulação da visão, da missão e do inventário das competências distintas da organização INTRODUÇÃO:  A delimitação do negócio: refere-se ao espaço de oportunidades que a organização quer ocupar.  A visão: onde quer chegar ou como quer ser;  A missão: o papel que a mesma pretende desempenhar no espaço de negócio escolhido;  Competências distintivas: ao que dispõe ou pode dispor de forma única para atingir a visão e cumprir a missão. DELIMITAÇÃO DO…

MISSÃO A missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes: Por que a empresa existe? O que a empresa faz? Para quem? A organização deverá seguir uma linha da qual não abre mão, como por exemplo: honestidade, respeito, qualidade, integridade, etc. - Por que a empresa existe? - O que a empresa faz? - Para quem? Qual a responsabilidade social que a empresa deve ter? O propósito é algo com muito mais significado do…

estabelecimento de Missão, Visão e Valores da sua empresa. Se você tem dúvidas sobre isto, então atenção! Este é um aspecto da liderança, muito falado, pouco compreendido, e pior, raramente aplicado com propriedade. E muitas vezes não aproveitando a sua enorme potencialidade, como demonstraremos. Sempre que alguém da sua empresa estiver em dúvida do que fazer, como agir, ou o que ou como decidir, em que se apoiar numa decisão, deve recorrer a este conjunto: Missão, Visão e Valores.…