caso pratico eli lilly

478465733647Eli Lilly no Brasil Estudo de Caso – Gestão Estratégica 00Eli Lilly no Brasil Estudo de Caso – Gestão Estratégica 43268314433496Autores: Ana Isabel Borges Diana Xavier de Sousa Coutinho Gestão Estratégica Prof. Dr. Vitor Tavares ISAG quinta-feira, 23 de outubro de 2014 00Autores: Ana Isabel Borges Diana Xavier de Sousa Coutinho Gestão Estratégica Prof. Dr. Vitor Tavares ISAG quinta-feira, 23 de outubro de 2014 A companhia estudada é a empresa Eli Lilly do Brasil, uma empresa farmacêutica que de 1997 para 2001 cai de 6ª para a 15ª posição no grupo e do 11ª lugar para 30º no mercado Brasileiro. O país tinha mudado e ninguém se tinha apercebido. Certamente que Prufer se deparou com uma série de ameaças ao analisar o ambiente externo da empresa que vieram motivar todas as mudanças tiveram de ser efetuadas, como por exemplo: A entrada dos genéricos. Com o vencimento da patente do Prozac, até então exclusivo, a Lilly viu a sua faturação cair sensivelmente em todo mundo. No Brasil, a divisão de antibióticos é a mais atingida pela crise. Além da competição com produtos com preços muito inferiores, houve uma desvalorização do Real. Com a queda da moeda brasileira perante a americana, a Eli Lilly, passa a ter um novo cenário e tem que se adaptar rapidamente. Acontece ainda que o governo passa a controlar o preço dos medicamentos, e com essa nova política de taxação, o Laboratório passa ter seus rendimentos determinados por um teto governamental

geral Conhecer as etapas de uma pesquisa da empresa Eli Lilly. Como essa pesquisa para criar novos medicamentos é feita, quem são as pessoas envolvidas, como surge o interesse dos pesquisadores em pesquisar as moléculas até elas se tornarem medicamento e etc. 1.1.2 Objetivos específicos • Ver como surge o interesse na inovação • Etapas para que essa inovação tenha sucesso • Pessoas envolvidas nesse processo 2 METODOLOGIA Na etapa de…

ESTUDO DE CASO: A mudança na Eli Lilly no Brasil “Aqui é o Philippe Prufer com a mensagem das principais coisas que aconteceram em setembro." Pouco após as 2 horas da tarde da quarta-feira, 15 de outubro, essa saudação entrou no correio de voz dos cerca de 650 funcionários da subsidiária brasileira do laboratório Eli Lilly, com sede em São Paulo. Na seqüência, Prufer, o presidente do Lilly, relatou os resultados da empresa no mês anterior e deu notícias como o lançamento de um…

adquirida em mais de 20 anos no segmento da indústria farmacêutica, distribuição e logística obtidos em grandes empresas como Nestlé, Eli Lilly, Pfizer, Schering , Distribuidoras (CDM ,ELFA , Expressa) e outras, sonhavam em atender seus clientes com qualidade e excelência. • Devidamente registrada na ANVISA com licença para comercialização de todos os tipos de medicamentos, éticos, genéricos, controlados e retinóicos; • Possui cadastro nas principais distribuidoras e laboratórios do…

3A EDIÇÃO _____ MINIS TRAÇAO ESTRATÉGICA CONCBTOS, RorEIRO PRÁTICO E ESIUDOS DE CAsOS FERNANDO A RIBEIRO SERRA MANUEL PORTUGAL FERREIRA MARIA CANO IDA SOTELINO TORRES lALEXANDRE PAVAN TORRES :ÁCIODE DEREKABELL BRA POSSUI QBcODES EM CADA CAPÍIUID '- I I U,:, Sumário Parte 1 - Conceitos para Formulação, Controle e Implementação da Estratégia, 1 1. O que é Estratégia?, 3 2. Estratégia e o Futuro das Organizações, 31 3. A Importância da Visão, Missão e Valores, 71 4. Análise do…

Uma resposta à questão "Qual é o nosso Negócio", sem a necessária reflexão, pode levá-lo a uma armadilha; a uma resposta óbvia. Por exemplo: Qual é o Negócio da Kopenhagen? Chocolate E da Honda? Motos A tendência natural é que a resposta seja centrada no produto ou serviço da empresa, o que chamamos de “visão míope”, pois limita a sua capacidade de enxergar Oportunidades e Ameaças à sua empresa. A forma correta de analisar e responder à pergunta "Qual é o nosso Negócio?" é…

PARADIGMAS: visão do mundo e suas influências na empresa Nicole Faria de Campos* RESUMO Este artigo debate o atual paradigma mecanicista predominante nas relações humanas, apresentando suas falhas e influências dentro das empresas, e analisa também a nova concepção holística que, por ser mais coerente com as reais necessidades das organizações atuais, vem sendo adotada por vários setores da sociedade. A idéia central do artigo é demonstrar esta visão antiparadigmática adotada por algumas…

forma, na hora de abrir uma vaga de emprego para recrutamento e seleção, as organizações preferem pessoas ditas “normais”, já que estas não possuem nenhuma deficiência aos olhos. Além disso, quando as empresas admitem colaboradores com necessidades, é preciso modificar a infraestrutura das organizações, de modo que facilite para as pessoas, como principalmente, em veículos especializados para deficientes, banheiros masculinos e femininos para cadeirantes. Mesmo havendo mudanças nas…

financially , technologically Brazil . Today in Brazil and worldwide technologies, as well as this increasingly demanding market and if companies are not prepared to face all the difficulties in the market, hardly lasted more than 05 years in the same, and that's why we do this work, to make the company set up subsidiary and is consolidated in the international market here in Brazil. Keywords: Challenge; Domain Market, MERCOSUR. SUMÁRIO 1.…

além da melhora na autoestima. Para a garantia da inclusão das pessoas com deficiências no mercado de trabalho, foi criada a Lei 8.213/91 (Lei das Cotas) que determina a cota mínima de funcionários com algum tipo de deficiência em empresas privadas. Porém esta lei só passou a ter eficácia após a publicação do Decreto Nº 3.298/99. A legislação determina que as empresas com mais de cem funcionários devem contratar pessoas com deficiências seguindo as proporções: De 100 a 200 funcionários -…