Missão Mercadológica

SEMESTRE ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA PROFESSOR MARCEL CIBIM PROFESSOR PRESENCIAL JORGE ARTHUR S GAULKE PROFESSOR-TUTOR ROBERTA M. C. CHAVES. PINDAMONHANGABA-SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 EMPRESA 04 VISÃO, MISSÃO E VALORES 04 OS PRODUTOS OU SERVIÇOS 05 PÚBLICO…

PEEq = ( 3.000.000 + ( 600.000 / ( 1 – 0,25 ) ) ) / 90 PEEq = 42.223 unidades PEE$ = ( CF + ( Lucro / ( 1 - IR ) ) ) / MC% : PEE$ = ( 3.000.000 + ( 600.000 / ( 1 – 0,25 ) ) ) / 0,3913 PEE$ = $ 9.711.219,00 d) Considerando que as condições mercadológicas (concorrência, consumidor) só permitem a empresa atingir 80% desse volume ( 80% do PEE encontrado na letra C), enquanto gestor, qual(is) seria(m) sua(s) estratégia(s) para que a empresa consiga atingir aquele lucro meta ? Forneça…

seus públicos e podem ser aplicadas a qualquer tipo de organização pública, privada, filantrópicas, ONGs, fundações, etc. A comunicação organizacional integrada compreende as diferentes modalidades comunicacionais: a institucional, interna e mercadológica. Essa proposta pode ser mais bem compreendida pelo quadro apresentado por Kunsch (1997, p.115) no qual a autora procura demonstrar a interação entre as áreas da comunicação e suas ferramentas específicas. Quadro 01: Interação entre as…

curtos, Acordos econômicos regidos por blocos regionais mais fortes, Emergência de mercados globais regidos para produtos Padronizados, Produção focada na qualidade e rentabilidade e Trabalhador com alto índice de qualificação. Características mercadológicas: Fim das corporações multinacionais, Nascimento das corporações transnacionais e Tendência de adoção de cultura organizacional heterocentrista. Características das corporações transnacionais (global): Opera na maioria dos países dos…

Apostila de Administração Assunto: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA VOL. 2 Administração de Recursos Humanos Administração Mercadológica Administração da Produção Administração de Material Administração Financeira e Orçamentária expresscursos@hotmail.com (0xx83) 8876-1503/9676-7122 Sumário 2 - Administração Mercadológica 2.1 - Planejamento Estratégico Voltado para o Mercado; 2.2 - Pesquisa de Mercado; 2.3 - Análise do Ambiente; 2.4 - Comportamento do Consumidor; 2.5 - Análise dos…

marca e queda nos resultados é importante manter um efetivo bem posicionado e com o conhecimento correto e necessário para o desenvolvimento de suas funções. Os vetores da comunicação organizacional serão: Comunicação Interna; Comunicação Mercadológica; Comunicação Institucional. Cada vetor atende a um propósito específico e deve ser tratado de forma diferenciada, porém, cada um demanda um plano definido que satisfaça os interesses da organização e conserve um elo com os demais…

Administração Mercadológica II A alma do negócio... Administração Mercadológica II Administração Mercadológica II Administração Mercadológica II Você sabe o que não é Marketing?! Marketing não é propaganda Marketing não é venda Marketing não é meramente bom senso. Administração Mercadológica II Uma função organizacional e um conjunto de processos que envolvem a criação, a comunicação e a entrega de valor para os clientes, bem como a administração do…

2014-1 Unidade1Unidade: Disciplina: ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS - ADM-EAD 3 SA 2.0Valor do Questionário: 1 Você resolveu entrar no Empreende, Centro de Empreendimento da Universidade Potiguar em parceria com o Sebrae para criar um novo negócio. No Empreende, você possui apoio de professores e pode incubar sua empresa, ter acesso a créditos e apoio. Quando estava preparando seu plano de negócios, um professor lembrou que na definição da Missão, algumas perguntas devem ser…

FORMULAÇÃO DO PROBLEMA 5 3. OBJETIVOS 7 3.1 OBJETIVO GERAL 7 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7 4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 4.1 PLANO DE NEGÓCIOS 8 4.2 SUMÁRIO EXECUTIVO 9 4.3 NORTEADORES ESTRATÉGICOS 9 4.3.1 Definição de Negócio 9 4.3.2 Valores 10 4.3.3 Missão 10 4.3.4 Visão 10 4.4 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 11 4.5 CADEIA DE VALOR 11 4.6 ANÁLISE DO MERCADO 12 4.6.1 Definição de Indústria 12 4.6.2 Análise Quantitativa e Qualitativa do Mercado 13 4.7 ANÁLISE ESTRATÉGICA DA…

uma análise SWOT (strengh, weakness, opportunities e threats), também é chamada de PFOA, pois avalia os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Etapa 2 – Estabelecimento da diretrizes organizacionais: Determinar a missão, a visão e os objetivos da organização. A missão da organização é a razão pela qual ela existe e a visão representa onde a organização que esta no futuro. Os objetivos da organização refletem o que ela está tentando atingir. Etapa 3 – Formulação da estratégia: A…