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na medida em que favorece a discussão da missão, dos objetivos, das políticas, das estratégias, das diretrizes e dos mecanismos de controle e avaliação. Missão A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes. E ainda mostra a definição do negocio. De acordo com o consultor Sergio Luiz de Jesus, a missão de uma empresa está tão ligada ao lucro quanto ao seu objetivo social. Ainda segundo o consultor, toda missão deve orientar os objetivos financeiros, humanos e sociais da organização. Muitas vezes, a missão é confundida com a visão. Mas as diferenças são nítidas, enquanto a missão mostra o hoje, o presente, a razão de existir, a visão indica onde a empresa gostaria de chegar ou como desejaria ser vista no futuro. Enquanto a missão é criada para ser perene (normalmente a missão não muda durante toda a existência da empresa, salvo raras exceções) a visão pode mudar com o passar do tempo, assim que ela é alcançada. A missão geralmente é curta e deve destacar as atividades da empresa, o mercado alvo, as áreas geográficas em que atua, os produtos e serviços que oferece, deve enfatizar a diferenciação em relação ao seu desempenho diante de outras empresas, incluir previsões e conquistas futuras (para os próximos anos), etc, ou seja, a missão deve responder a seguinte…

implementação do planejamento estratégico-2ª Fase da metodologia 2. OBJETIVO A SER CONQUISTADO 1) Definir a missão e propósitos 2) Identificar cenários 3) Identificar a postura estratégica 4) Definir macroestratégias e macropolíticas “O mais importante da vida não é a situação em que estamos, mas a direção para a qual nos movemos.” Oliver W. Holmes 3. INTRODUÇÃO O ideal para qualquer empresa que se cria é começar com uma clara definição de sua missão institucional, que…

executivos e profissionais com pensamentos estratégicos apresentam um nível de dificuldade. Missão e propósito da empresa A missão é a razão da empresa, para isso é necessário uma perfeita sintonia com a estratégia elaborada para saber “Aonde a empresa se quer chegar”. Acredita-se em crenças e valores filosóficos das empresas. A análise e interpretação de resultados é fundamental para que a estratégia seja bem ela elaborada para se chegar a conclusão final da missão, perguntas…

1. Direcionamento dos esforços para pontos comuns; 2. Consolidação do entendimento por todos os funcionários da missão, dos propósitos e dos objetivos da empresa; 3. Estabelecimento de uma agenda de trabalho que permita à empresa trabalhar, levando em conta as prioridades estabelecidas e as exceções justificadas; 4. Atingir o objetivo. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia VISÃO VISÃO OPORTUNIDADES AMEAÇAS CONCORRENTES PONTOS…

Aspectos do plano de negócios Parte 1 Prof. MSc Juliana H. Cavalcante Maruoka Administradora, Pós-grauada em Gestão Estratégica e Psicopedagogia e Mestre em Engenharia de Produção MISSÃO • Missão é o papel desempenhado pela empresa em seu Negócio. • "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos …

OSM Aluno: Pedro alberto Questões sobre missão/Visão 1º) Definir o propósito da organização, fazer um planejamento estratégico para assim suprir as necessidades da sociedade. 2º) A função da missão é definir a identidade de uma organização. Deixar claro quais são os seus objetivos e seus propósitos para a sociedade, e também defini-los para os funcionários. 3º) Cada empresa tem suas funções, seus propósitos, seus serviços para atender as necessidades. O que define essas…

Saber responder a esta questão é fundamental para uma clara definição da missão e dos objetivos da organização. A visão compreende algo que ainda não se tem, um sonho, uma ilusão, que se acredita poder vir a ser real, uma utopia, sobre os negócios e sobre a empresa, além de utópica a visão deve ser mobilizadora e motivadora. No entanto o facto de ser uma utopia não invalida que a visão não possa e não deva vir a ser redigida e explicada ou comunicada. 3. Negocio A tendência na…

DIÁRIO DE BORDO ­ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ­ 4AA 29/07/2015 ­ Prezados alunos de Planejamento Estratégico, boa tarde. Durante este período, recebi vários e­mails e os respondi, na medida do possível, pois viajei e em alguns locais não tive acesso à Internet, mas acredito que estão no caminho, de uma forma geral e explicito abaixo algumas das considerações que interagi com os alunos. Como havia conversado com vocês em classe, a Atividade de Cenários requer uma dedicação do…

Noturno ALUNO (A): ___________________________________________________________________________________ MODELO DE PLANO ESTRATÉGICO PESSOAL – PEP | APRESENTAÇÃO:Na apresentação você deve primeiramente descrever a situação da aprendizagem inicial, respondendo qual o diagnóstico sobre a sua compreensão sobre o PEP e a metodologia de construção deste no inicio da tarefa, atribuída a você.Posteriormente você deve descrever o processo de…

INTRODUÇÃO Devido à globalização, as crescentes mudanças no mercado e os constantes avanços na tecnologia, as organizações estão incorporando cada vez mais o planejamento estratégico em seu modelo de gestão; a partir dele, as empresas podem definir e alcançar seus objetivos. Dessa forma, poderá manter-se competitiva, assegurando sua continuidade vital. Ao dar inicio no planejamento estratégico, é importante seguir um método, utilizando os elementos: missão, visão e valores; analise…