Missão Propósitos E Cenários

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROF. FABIO RICARDO AULA IV O NEGÓCIO – MISSÃO E VISÃO DE FUTURO DA EMPRESA Vamos estudar agora a 2ª etapa da elaboração e implementação do planejamento estratégico com suas características e subdivisões. No decorrer dessa aula concluiremos que essa etapa é de elevado senso criativo por parte dos administradores, que têm a missão de sinalizar seu pensamento estratégico através da definição da missão e da visão de futuro da companhia. A visão de…

que uma empresa assume no contexto em que ela se insere, e de como ela pode otimizar seu desempenho. “O propósito de uma empresa deve estar fora da empresa em si. Na realidade ela deve estar na sociedade, já que a empresa é um órgão da sociedade. Há apenas uma definição válida sobre propósito de uma empresa: criar um cliente. É o cliente que determina o que uma empresa é.” Peter Druker O propósito da empresa afetará a estratégia, determinará seus objetivos e suas metas, afetará o grau…

empresa está para chegar na situação desejada”; ou “Como se está” e depois “aonde se quer chegar”. As fases básicas para elaboração e implementação do planejamento estratégico podem ser as seguintes: FASE I - Diagnóstico estratégico FASE II - Missão da Empresa FASE III - Instrumentos prescritivos e quantitativos FASE IV - Controle e Avaliação. FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Nesta fase, também denominada auditoria de posição, deve-se determinar “como se está” . Essa…

“como a empresa está para chegar na situação desejada”; ou “Como se está” e depois “aonde se quer chegar”. As fases básicas para elaboração e implementação do planejamento estratégico podem ser as seguintes: FASE I - Diagnóstico estratégico FASE II - Missão da Empresa FASE III - Instrumentos prescritivos e quantitativos FASE IV - Controle e Avaliação. FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Nesta fase, também denominada auditoria de posição, deve-se determinar “como se está” . Essa fase é…

FASE MISSAO DA EMPRESA Essa fase do processo de elaboração e implementado do planejamento estratégico e de elevada criatividade, em que os executivos e profissionais das empresas tem que explicitar seu pensamento estratégico. MISSAO E PROPOSITO DA EMPRESA Missão e a razão de ser da empresa. Aqui procura Se responder as pergunta básico: - a onde se quer chegar com a empresa. - quais necessidades e expectativas do mercado que a empresa pretende atender?…

EXATAS, da TERRA e ENG. CURSO de ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL - Diagnóstico estratégico - Missão da empresa Prof. Valmir Torres “Ainda que eu ande pelo vale da sombra da morte, não temerei mal nenhum, porque tu estás comigo; o teu bordão e o teu cajado me consolam.” Salmos 23:4 Missão da empresa  No desenvolvimento de cenários, os executivos das empresas podem considerar alguns módulos de ação interatuantes, a saber:  …

processo de elaboração de cenários prosp00ectivos é um instrumento para buscar antecipar possíveis situações futuras (nas quais o ambiente organizacional poderá estar inserido), normalmente aquelas julgadas mais plausíveis (Porto, Nascimento, Buarque, 2001). Após a elaboração dos cenários, é necessário buscar indicadores e sinais de aviso no ambiente, com o objetivo de avaliar os cenários prospectados e a evolução dos mesmos O processo de elaboração e avaliação de cenários…

A missão de uma empresa expressa o motivo pelo qual ela foi criada e a razão de sua existência, indicando ainda em que tipos de atividade está inserida e que deseja operacionalizar no futuro, e não um objetivo específico a ser alcançado; a partir da determinação da missão empresarial, define-se áreas de atuação prioritárias onde deve-se concentrar esforços e capital, a fim de obter êxito nos propósitos definidos. Aos longos dos anos pode-se alterar a missão da empresa, de acordo com a…

teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Os instrumentos utilizados neste trabalho foram análise das indústrias, diagnóstico estratégico da empresa e a análise da postura estratégica. Foram definidos no trabalho visão, valores, missão, cenários, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da organização. Por fim, chegou-se a resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e as estratégias para alcançar esses objetivos. Dessa forma os acionistas podem…

enfrenta o cenário atual e tão competitivo dos dias atuais. Sabe-se que em mundo altamente competitivo, é necessário estudar o cenário atual em volta da sua organização e com isso estruturar a sua organização para os novos desafios. Com as mudanças ocorrendo diariamente as organizações necessitam criar seus objetivos e com isso estabelecer metas para o gerenciamento das suas futuras estratégias de mercado. Palavras- Chave: Organizacionais; Estratégia; Plano Estratégico;…