Missão Propósitos E Cenários

concorrentes). 5- Estabelecimento da missão das empresas Missão:é determinação do motivo cebtral da existencia da empresa, ou seja, a determinação de "quem a empresa atende". Estabelecimento dos propositos atuais e potenciais Propositos: correspondem a explicação dos setores de atuação dentro da missão que a ampresa ja atua ou atuará. Estrutura e debates de cenarios Cenários: representam situações, criterios e medidas para a preparação do futuro da empresa. Esses cenarios devem ser…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: CONCEITO: “É uma forma de organizar ideias a um certo tema a estabelecer objetivos e metas, com o proposito de se atingir um determinado resultado, orientando e reorientando os negócios e produtos da organização de modo q possa crescer satisfatoriamente.” Professor Mario Andreuzza “É um instrumento que força, ou pelo menos estimula, os administradores a pensar em termos de do que é importante ou relativamente importante, e também a se concentrar sobre assuntos de

………………………………………………………………… 3 Definição de Planejamento ………………………………………………… 4 Níveis de Planejamento 8 ………………………………………………… Elaboração e implementação do planejamento ………………………… 10 I – Diagnóstico Estratégico ………………………………………………… 14 II – Missão da Empresa ………………………………………………… 19 III – Instrumentos Prescritivos e Quantitativos ………………………… 24 IV – Controle e Avaliação ………………………………………………… 31 Conclusão ………………………………………………………………… 34…

Passo Fundo 2007 3 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 04 2.0 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 05 2.1 Oportunidades e ameaças 05 2.2 Pontos fortes e fracos 05 3.0 MISSÃO E VISÃO 06 3.1 Missão 06 3.2 Visão 06 4.0 PROPÓSITOS E CENÁRIOS 06 4.1 Propósitos 06 4.2 Cenários 07 4.2.1 Cenário pessimista 07 4.2.2 Cenário mais provável 07 4.2.3 Cenário otimista 08 5.0 PONDERAÇÃO GUT 08 6.0 MACROESTRATÉGIAS 10 7.0 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 10 8.0 PLANOS DE AÇÃO 10 4 1.0 INTRODUÇÃO A…

p. 25) planejamento estratégico é: Uma técnica que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e pontos fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização devera seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos. Os autores deste conceito finalizam bem o mesmo quando fala para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos. As…

acontecerem; aquelas que se surpreendem quando as coisas acontecem; e aquelas que não sabem o que aconteceu.” Anônimo Prof. Esp. Sabrina Rampin Os Cinco Ps para Estratégia As Cinco Diferentes Visões de Estratégia (Mintzberg) Plano (visão e missão) Padrão (história) Posição (onde e com que atuar) Perspectiva (forte cultura organizacional) Pôquer / Truque (enganar os concorrentes) Prof. Esp. Sabrina Rampin Formulando Estratégias Plano 4: Plano 3: Plano 5: …

reagir a efeitos externos. • São características, virtudes, qualidades da organização que podem ser avaliadoas como se estivessem em uma escala, com gradação (progressão por graus sucessivos) entre valores extremos [pic]A MISSÃO • É a razão de ser da empresa. Neste ponto procura-se determinar qual o negócio da empresa, porque ela existe, ou ainda em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. Aqui se procura responder à…

que os ventos sopraram nas direções erradas” Sêneca REFLEXÕES Ambiente de Negócios Flexibilidade Organizacional Inovações Transformações Estratégia - Perceber - Compreender - Determinar - Aumentar - Usar - Atuar Cenários POR QUE PLANEJAR? É POSSÍVEL PLANEJAR NO BRASIL? INTERFERÊNCIA NA ECONOMIA DESDE 1981 •05 congelamentos de preços •05 moedas com cortes de 12 zeros •11 índices oficiais para medir a inflação •11 programas de estabilização…

Planejamento estratégico – é o ato de pensar e fazer planos de maneira estratégica auxilia a empresa para alcançar seus objetivos. Planejamento tático – tem por objetivo melhorar determinada área Planejamento operacional – são voltados para eficiência Missão – basicamente a razão de ser da empresa Visão – é onde a empresa deseja chegar Valores- são ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos funcionários e na empresa. Posicionamento estratégico – a…

comunicação para a ação coletiva. Para além das interações administrativas cotidianas, as quais muitas vezes nada mais geram do que intrincados conflitos, o diálogo estratégico e a reflexão estratégica – feitos por dirigentes e gerentes reunidos com um propósito definido – favorecem: § um momento exclusivo de reflexão, sem as interrupções e as pressões diárias; § a concentração da mente no grande escopo e no longo prazo; § a liberação da criatividade e do potencial das pessoas para…