Missão Estratégica

Trabalho de Empreendedorismo Prof: Carlos Cesar Henriques Grupo: Fênix Tópicos: Visão/Missão/Valores/Objetivos e Metas. 1. VISÃO E MISSÃO. Foi elaborado uma pequena enquete par verificar o nível de comprometimento do empresariado com os conceitos de “Missão” e “Visão Estratégica” de suas empresas. A primeira pergunta da enquete era: Qual é a missão da sua empresa? A maioria dos gestores que participavam desta enquete acabou gaguejando e demorou a encontrar uma resposta e…

...........09 3.2 – Organograma Geral da Empresa...........................................10 3.3 -Planejamento..........................................................................10 3.4 –Postura Estrategica ...............................................................12 3.4 – Missão , crença e valores , Visão..........................................12 3.5 Objetivos , Estratégia...............................................................17 5 – CONSIDERAÇÕES FINAIS............

GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS A gestão de pessoas deve ser resultado natural, definido pelas condições, características, diretrizes e políticas emanadas da organização e, por esta razão, é necessário conhecê-la de forma profunda e abrangente. A identificação de uma organização se faz, não só por meio de sua estrutura e de sua forma de funcionar, mas também pela correta compreensão quanto a: Missão – visão – valores Passaremos então a apresentar a conceituação desses elementos…

Professor Luiz Antonio de Carvalho Gestão Estratégica Gestão estratégica (em língua inglesa: strategic enterprise management — SEM) é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como software) concebidas para ajudar as organizações na tomada de decisões estratégicas de alto nível. 1 2 GESTÃO ESTRATÉGICA Ferramentas Estratégicas -Sistemas de Informações Estratégicas -Planejamento Estratégico (SWOT)…

PESSOAS Motivação SOCIEDADE SERVIÇOS RECURSOS Viabilidade Direcionamento 10 10 CONTEÚDOS DO PLANEJAMENTO Análise de Necessidades e Oportunidades Tático / Financeiro Planos de Ação por Área Visão de Futuro / Missão Estratégias /Objetivos Metas/Cronograma 11 11 TIPOS DE PLANEJAMENTO Nível Organizacional Institucional Intermediário Operacional Tipo de Planejamento Conteúdo Estratégico Genérico e sintético Tático Menos

não-financeiro. Perspectivas : financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. Organização em UENs ( unidade estratégica de negócios ) – a estruturação em UENs é descentralizada e possui em cada um de seus setores um autonomia que tenta reproduzir, o todo organizacional. Ênfase em alianças – AS empresas transformam-se para formar alianças estratégicas e desenvolver novas tecnologias, compartilhar investimentos de pesquisa e desenvolvimento e reduzir…

metas. “Os ‘comos’ da estratégia tendem a se transformar em objetivos específicos da empresa, adaptados para a situação própria da empresa e seus objetivos de desempenho”. Thompson Jr. & Strickland III (2000, p.1) BSC pode ser uma ferramenta estratégica para conhecer o desempenho da empresa e corrigir as deficiências para atingir a eficiência. BSC – Como surgiu(1/3)  Desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton;  Professores da Harvard Business School (início…

1. INTRODUÇÃO O Processo de gestão estratégica no setor de segurança pública precisa de ferramentas de controle que auxiliem na tomada de decisões. Cada vez mais, os gestores têm sido forçados a tomar decisões difíceis em ambientes altamente desfavoráveis. O presente trabalho irá tratar do Plano de Comanda da Polícia Militar para o período 2013/2014. Tal documento resgata valores e princípios fundamentais à consecução da missão da instituição policial militar, enaltecendo e disseminando boas

planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente. Trata-se de um processo contínuo durante o qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os objetivos e os projetos de intervenção que visam a mudança desejada; O planejamento estratégico permite que todos os esforços realizados pela organização, em qualquer área, tenham unidade e sejam…

processo de Seis Sigma como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estão relacionadas à gestão estratégica e à gestão pela qualidade, Custo, dentro de instituições e ambiente, como foi o surgimento, quem iniciou o uso da tecnologia. Desenvolvimento Foi buscado variados fatores que mostram os beneficio da tecnologia dos Seis sigmas. Foco em sua qualidade de processo. Conclusão É uma estratégica, estatística, que baseia- se em conceito já desenvolvido e utilizado por outras…