Missão Estratégica

Graduando em MBA em Gestão Estratégica e Inteligência Empresarial pela Faculdade Novo Milênio. “Se você acha que pode fazê-lo, isto é confiança. Se você o fizer, isto é competência”. (Ken Blanchard) RESUMO Este trabalho pretende, de forma objetiva, abordar a aplicação e estruturação da organização, para enfrentar o mercado atual e manter-se a frente da sua concorrência. Busca-se analisar e idéia das estratégias existentes para suporte a gestão estratégica, e como se…

responde ao que são objetivos de uma empresa? I. São alvos específicos e mensuráveis que ela pode utilizar para avaliar até onde está realizando sua missão. II. São metas mensuráveis e específicas que influenciam os outros elementos do processo de gerenciamento estratégico. III. É o conjunto das metas e intenções que levam ao alcance da missão e dos objetivos. Resposta Selecionada: Corretac. Somente as afirmações I e II estão corretas. Resposta Correta: Corretac. Somente as…

Gestão Estratégica de Recursos Humanos Autor: Carlos Antonio da Silva Cruz Implementação da gestão estratégica na Instituição de Ensino Superior Brasília-DF 2010 Carlos Antonio da Silva Cruz Implementação da gestão estratégica na Instituição de Ensino Superior Trabalho de Conclusão de Curso de apresentado à Faculdade Senac-DF como requisito parcial a obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégica…

topo da hierarquia de objetivos estão a missão e a visão. A missão representa a razão de ser da organização, sua identidade, e é uma declaração escrita que descreve o propósito, os valores, os princípios e as linhas orientadoras da organização. Para ser eficaz, a missão deve declarar: • O escopo de negócio da organização: a missão deve explicitar de forma clara e concisa o propósito fundamental do negócio. • As necessidades básicas a serem atendidas: a missão não deve explicitar…

GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL 5º periodo de Engenharia de Produção Prof. Álvaro Britto Jr. Plano de Ensino de ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Gestão Estratégica e Organizacional Ementa Estratégia e Processo de planejamento estratégico. Escolas para a formulação de estratégias. Estratégia Corporativa. Estratégia de Negócios. Estratégias funcionais: Finanças, Recursos Humanos, Marketing e Produção. Estratégias de Produção: Papéis da Função Produção, Abordagens para a Gestão Estratégica da Produção,

composto dos conceitos de Visão, Missão, Abrangência, Princípios e Valores, definidos em aula e se for o caso, que deve ocorrer, reescreve­los, para ficar bem claro o foco da empresa em relação ao que está sendo pesquisado e a realidade regional. Assim, contextualizado o Propósito, devem desenvolver a Análise de SWOT, que visa analisar os ambientes externo e interno para estruturar as decisões na busca da definição das estratégias de negócios da empresa. O item Perspectivas…

“Missão”, “Visão Estratégica” e “Valores” de suas empresas. A primeira pergunta da enquete era: Qual é a missão da sua empresa? Aparentemente simples, a pergunta deveria direcionar a uma resposta igualmente simples, no entanto, a maioria dos gestores acabou gaguejando e demorou a encontrar uma resposta. E quando a encontrou, o resultado ficou bem longe daquilo que esperávamos. Uma resposta bem frequente foi: “gerar lucro”. A recorrência desta resposta foi, de certa forma, frustrante. Afinal,

FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA FACINTER MBA EM PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Elenice Ferreira do Carmo O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS LAVRAS/MG – 2009 FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA FACINTER MBA EM PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS BRASILEIRAS Elenice Ferreira do Carmo …

Considerando as três afirmativas abaixo: I - O processo da administração estratégia começa quando uma empresa identifica sua missão, ou a finalidade de longo prazo. II - Todas as missões trazem apenas benefícios para o desempenho das empresas. III - O objetivo final do processo de administração é a concretização da vantagem competitiva. Podemos afirmar que: Resposta Selecionada: Corretab. As afirmativas I e III são corretas, enquanto a afirmativa II é falsa. Resposta Correta:…

ferramenta estratégica, reforçando a respeito da possibilidade de adoção de CSC para demais áreas que não sejam financeiras. Desta forma, tendo em vista que o conceito CSC, por trazer redução de custos, aumento de produtividade, especialização, centralização e inclusive necessidade de mover a massa de pessoas para que sejam aderentes às ações, precisa de um planejamento estratégico consistente para que seja sustentado e permaneça evoluindo. 2. É possível usar os conceitos de missão…