Missão Estratégica

nossa declaração de futuro desejado estejamos ancorados em premissas fortes, sólidas e em possibilidades reais e nobres? Como criar uma visão estratégica na na nossa organização que atente para preceitos nobres e seja socialmente responsável e conseqüente? Alguns pontos são relevantes para serem examinados, para que possamos desenhar a visão estratégica de forma coerente, consistente e exeqüível: • Qual deve ser a abrangência da visão que se está desenhando? • Ela deve ser voltada…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA JAIRO BRITO MONTEIRO TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Caldas Novas - GO 2014 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA JAIRO BRITO MONTEIRO TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EXERCICIOS DE ADMINSTRAÇÃO ESTRATÉGICA Subjacente á missão Organizacional está uma análise de suas fraquezas e forças internas no contexto de uma oportunidade e ameaça externa. Os pontos fortes e fracos de uma empresa residem em seus recursos humanos, organizacionais e físicos. Idealmente, esses recursos são desempenhados em conjunto para fornecer uma vantagem competitiva sustentada. As empresas são criadas por um propósito particular, conhecido como missão organizacional. A missão,…

Declarações de Missão e Visão; 3. Gestão pela Qualidade Total 4. Segmentação de Clientes 5. Alianças Estratégicas 6. Gestão do Relacionamento com o Cliente 7. Gestão da Lealdade e Satisfação 8. Balanced Scorecard 9. Competências Centrais 10. Gestão de Supply Chain 11. Benchmarking 12. Gestão de Mudanças Vale ressaltar que as três ferramentas mais utilizadas pelas empresas, independente do contexto econômico em que o país se encontre, são: benchmarking, planejamento estratégico e…

administração responde a elas determina se a organização será bem-sucedida ou não. Fases do Planejamento Estratégico: -Análise do ambiente externo (macroambiente, setorial) (oportunidades e ameaças) -Análise do ambiente interno -Estabelecer missão organizacional e objetivos gerais -Formular estratégias -Implementar estratégias -Controle Macroambiente Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas político-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses…

atividades. Se houvesse apenas uma posição estratégica correta não havia a necessidade de se pensar estrategicamente. As empresas enfrentariam uma corrida apenas para ganha-la e se apropriar de única da posição correta. Hoje: A estratégia é o planejamento de todos os jogos de gerencia para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. Uma boa estratégia e uma boa execução da estratégica são os sinais +…

Conteúdo Introdução 2 Administração Estratégica 3 O negócio 5 Missão e visão 6 UM EXEMPLO NACIONAL: 7 Os benefícios da missão e da visão: 7 Fatores-chave de sucesso 7 Elaboração do plano estratégico 8 Definição e elaboração de estratégias 8 Estabelecimento de projetos e ações 8 Orçamento empresarial 9 Revisão do planejamento estratégico 9 Na prática: o desenvolvimento baseado na estratégia 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução O administrador estratégico tem…

Trabalho de dependência (d.p.) Gestão estratégica de recursos humanos São Paulo 2012 Sumário introdução:............................................................................................................... 2 CAPITULO 1-CONCEITO DE GESTÂO................................................................... 3 CAPITULO 2-CONCEITO DE GESTÃO ESTRATÉGICA......................................... 5 2.1 A importância da gestão estratégica para a organização se manter…

deve tomar, precisa trabalhar em função de atingir os objetivos da empresa, precisa gerar recursos para que a empresa seja auto suficiente e eficaz . O Gestor tem o papel de passar para os demais colaboradores a visão a missão e dizer onde pretendem chegar. Este também tem a missão de estabelecer metas, cobrar resultados por meio de um planejamento efetivo . Passo 3 • Tome notas sobre as informações abaixo: * nome da empresa/grupo; -Grupo Pão de açúcar * segmento de atuação;…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O QUE É POSTURA ESTRATÉGICA E O QUE POSSIBILITA O ESTABELECIMENTO DA MACROESTRATÉGICA E MACROPOLÍTICAS Denner Camargo Sartori RA: A73388-4 SOROCABA2013 1.1 Postura estratégica A postura estratégica da empresa é estabelecida através da análise do diagnóstico estratégico. De acordo com a análise dos ambientes interno e externo a postura da empresa, ou seja, postura estratégica consiste em uma escolha entre alternativas