Missão E Visão Da Gillette

Sumário 1. INTRODUÇÃO AOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAIS 3 1.1. A teoria geral de sistemas 3 1.2. A visão sistêmica das organizações 4 2. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 15 2.1. Dados, informação e conhecimento 16 2.2. Sistemas para apoio da gestão organizacional 18 Entendendo o papel dos gestores das organizações 21 2.3. O ciclo de vida dos sistemas de informação 23 3. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAIS - SIG 25 3.1. A importância dos SIG´s para as organizações 25 3.2. Os sistemas de…

Sumário 1. INTRODUÇÃO AOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAIS 3 1.1. A teoria geral de sistemas 3 1.2. A visão sistêmica das organizações 4 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 15 1.3. Dados, informação e conhecimento 16 1.4. Sistemas para apoio da gestão organizacional 18 Entendendo o papel dos gestores das organizações 21 1.5. O ciclo de vida dos sistemas de informação 23 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAIS - SIG 25 1.6. A importância dos SIG´s para as organizações 25 1.7. Os sistemas de

Comissão Interna de Prevenção de Acidentes - CIPA foi aprovada pela portaria nº 3.214 de 08/06/76, publicada no D.O.U. de 29/12/94 e modificada em 15/02/95. A CIPA é uma comissão composta por representantes do empregador e dos empregados, e tem como missão a preservação da saúde e da integridade física dos trabalhadores e de todos aqueles que interagem com a empresa. De acordo com item 5.1, as empresas privadas e públicas e os órgãos governamentais que possuam empregados regidos…

.......................................................... 3 1.2.4 Responsabilidade Social ......................................................................... 3 1.2.5 Visão........................................................................................................ 4 1.2.6 Missão ..................................................................................................... 4 1.2.7 Inventário das Competências Distintivas ............................

.................36 2.5.2 Custos dos serviços ......................................................................37 3 LOGÍSTICA............................................................................................................40 3.1 A missão do gerenciamento logístico.....................................................41 3.1.1 Cadeia de valor ...............................................................................41 9 3.2 Interfaces da logística............................

Gestão de Pessoas está estreitamente ligado ao papel que a função deve desempenhar na organização, seja como incentivadora da parceria empreendedora das pessoas com a organização, seja como contribuidora ativa e estratégica para a realização da missão e alcance dos objetivos organizacionais, seja como provedora de serviços e de assessoria para seus clientes internos na organização. Em todos os casos acima, a gestão de pessoas busca sempre agregar valor à organização, às pessoas e aos clientes

evoluiu da distribuição física para o amplo gerenciamento da cadeia de suprimento, uma vez que tinha início no planejamento dos insumos básicos ou matérias-primas e estendia-se até o despacho do produto para o destino final. Atualmente, tem-se uma visão mais arrojada, buscando-se uma reposição automática do produto através do uso de identificação por rádio freqüência ou RFID (Radio Frequency Identification), de novos padrões de codificação do produto como o EPC (Electronic Product Code)…

as decisões dos países exportadores. O petróleo é, então, tipicamente um produto não elástico, cuja produção não pode ser aumentada rapida­ mente apesar de o consumo estar crescendo. 7. Os preços dos produtos padronizados Agora, depois dessa visão geral de como, conforme o produto, se formam os preços, vamos ver em que medida a própria forma do mercado determina a formação de preços. Deste ângulo, temos novamente dois tipos de produtos dife­ rentes. O produto padronizado e o…

e imitadas, querem deixar um legado. (ROSA, 2001) Características do bom empreendedor Os empreendedores são pessoais especiais, por isso ora carregam marcas próprias de individualidade, ora as características de grandes executivos como visão estratégica, foco em resultados, gestão de pessoas, orientação para o cliente, comunicação eficaz e flexibilidade intercultural. De comportamento integral, integrado e interativo ele se move, dá forças e impulsiona o brasileiro…

1999), há, pelo menos, quatro componentes no contexto da liderança: Líder: características do líder, suas motivações, competências e estilo; Liderados: atitudes, necessidades, motivações e outras características pessoais dos liderados; Tarefa ou Missão: características da organização, como sua proposta, sua estrutura e a natureza das tarefas a serem executadas; e Conjuntura: o ambiente social, econômico e político. Para o gerenciamento adequado de um projeto, o PMI (2004) indica que…