Missão Dentro Da Empresa

5 Gestão de pessoas Etapa 2........................................................................pg. 7 Desenho organizacional Etapa 3........................................................................pg. 8 Valores organizacionais, Missão, Entrevista Etapa 4........................................................................pg. 10 Recrutamento de Pessoas Etapa 5........................................................................pg. 12 Seleção de Pessoas Etapa 6.....

O processo da Administração Estatrégica 1- O desenvolvimento da intenção estratégica - Missão - Visão - Objetivos 2- Análise estratégica Macroambiente - Fatores - Empresa Pública - Empresa Privada “A Intenção Estratégica representa a alavancagem de todos os recursos internos, capacidades e competências essenciais de uma organização com a finalidade de cumprir suas metas no ambiente competitivo. Ela somente pode…

Spuldaro Joaçaba 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1 ANÁLISE SWOT 5 2.2 BALANCED SCORECARD (BSC) 6 3 ANÁLISE ESTRETÉGICA 7 3.1 PONTOS FORTES OU FRACOS 7 3.2 OPORTUNIDADES OU AMEAÇAS 8 3.3 MATRIZ SWOT 9 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS 12 4.1 MISSÃO 12 4.2 VISÃO 12 4.3 VALORES 13 4.4 OBJETIVOS: 14 5 INDICADORES 16 6 PLANO DE AÇÕES 17 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO Demonstraremos a seguir uma análise estratégica de um…

Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Conceituação de Planejamento Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Eficiência é: • • • • • Fazer as coisas de maneira adequada; Resolver problemas; Salvaguardar os recursos aplicados; Cumprir seu dever; Reduzir os custos. Eficácia é:…

ATPS ADMINISTRAÇÃO PASSO 1 (INDIVIDUAL) ANALISAR OS DADOS DA EMPRESA “METALFIXER” EXPOSTOS NO QUADRO 1, NESTE PASSO, EM CONJUNTO COM A NOTA EXPLICATIVA SOBRE A EMPRESA. NOTA; A EMPRESA, DE ORIGEM FAMILIAR NO RAMO DE FABRICAÇÃO DE PARAFUSOS, FOI FUNDADA EM 1960 E TEVE BONS RESULTADOS ATÉ O ANO DE 2001, QUANDO UM DOS FILHOS DO FUNDADOR PASSOU A PRESIDI-LA, E OUTROS TRÊS IRMÃOS ASSUMIRAM, RESPECTIVAMENTE, OS CARGOS DEDIRETOR ADMINISTRATIVO, DE PRODUÇÃO E COMERCIAL. ENTRE 2001 E 2010,…

A COMUNICAÇÃO NO ÂMBITO DAS EMPRESAS Nosso estudo abrange a comunicação das empresas com seus diversos públicos de interesse. Saber dialogar com eles implica em um esforço contínuo e corporativo da empresa para que as diversar mensagens procendentes de toda sua organização sejam alinhadas e tenham um tom padrão. A BRASKEM, uma das empresas em foco, para informar seus dados de balanço aos seus investidores, recorre a uma profícua sequencia de ações onde a comunicação entre seus agentes

produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almeijados. Hoje, a principal meta do planejamento estratégico é ajudar a empresa a selecionar e organizar seus negócios de modo a manter-se saudável, mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa a algum de seus negócios ou alguma de suas linhas de produtos. Planejamento Corporativo e em nível de divisão Atividades de Planejamento realizadas no âmbito corporativo: 1. Definição da missão…

trabalho dentro de uma empresa Na empresa, as pessoas exercem funções seguindo uma FUNÇÃO - Tipo de Trabalho CARGO - Posição ocupada dentro de uma Organização. organização hierárquica 7 Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Diaa-Dia Como é conduzido o trabalho dentro de uma empresa Direção Gerencias Gerenciamento Assessoramento Funções Supervisão Operacionais Operação 8 Autonomia e Responsabilidade Como é conduzido o trabalho dentro de uma…

tradicional como qualquer outra. O proprietário conta com ajuda somente de três funcionários, os demais pediram para serem demitidos por problemas internos. A empresa a seguir enfrenta muitas dificuldades financeiras e muitos conflitos, pelo fato de não haver comunicação interna e conhecimento. Fomos contratados para atuar como consultores, e temos como missão de início solucionar os problemas que vem ocorrendo. Através de encontros, troca de E-mails, mesa redonda de debates, livros,…

alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma dessas áreas, e as estratégias são predominantemente voltadas para o crescimento e a permanência (sobrevivência) da empresa. A formulação estratégica no segundo nível – empresarial ou da área estratégica de negócios – está relacionada ao uso eficiente dos recursos e diz respeito ao dimensionamento que a organização irá dar ao portfólio dos negócios. Nesse…