Missao Do Mc Donald

Multidisciplinar da UNIP – Universidade Paulista sobre o Sistema Funcional da empresa MC DONALDS COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA. São Paulo 2007 Arismar Ferreira de Souza – RA 1254197 Carolina Fernandes da Fonseca – RA 0804134 Kelly Regina Fernandes da Fonseca – RA 0804118 Marcelo Silva Macedo – RA 1254200 Rosely de Cássia Ferreira Nunes – RA 1251490 Tamires Bonfim – RA 1251511 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR MC Donald’s Comércio de Alimentos LTDA Projeto…

Recurso definido - Indicador - Dono Accountability = Consiste na obrigação de membros de um órgão administrativo ou representativo de prestar contas a instâncias controladoras ou a seus representados. Alinhamento estratégico Nível estratégico Missão - Objetivos da organização Nível Estratégico Departamentos - Objetivos funcionais Nivel Operacional Metas - Processo de trabalho como plano é o que está pré-estabelecido, é um plano estruturado. como padrão Forma expressa e…

básico para um trabalho eficaz de quipe Esclareça os objetivos. Outra condição básica é clareza de objetivos. O conhecimento dos objetivos é importante para novos funcionários e para grupos temporários do trabalho. E todos devem ser lembrando da missão e das estratégias da empresa Assegure-se de que todos se conheçam... Reforce a identidade do grupo... 3) Considerando o conceito de liderança situacional, explique e justifique qual o melhor estilo de liderança. (pag 179)…

conhecida empresa multinacional, cuja actividade é conhecida como fast-food, sendo a maior rede do mundo nesta área.  Na primeira parte do nosso trabalho, falamos principalmente sobre a análise da empresa, assim como a sua existência no mercado, missão e valores. Agora vamos falar dos produtos McDonald’s (hambúrgueres), que vai ser o motivo do nosso Plano de Marketing.  A McDonald`s é uma empresa responsável por uma rede internacional de restaurantes, cuja actividade é o…

Produto/Serviço 2.1 Características 2.2 Diferencial tecnológico 2.3 Pesquisa e desenvolvimento 3. O Mercado 3.1 Clientes 3.2 Concorrentes 3.3 Participação no Mercado 4. Capacidade Empresarial 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão 4.2 Empreendedores 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. Estratégia de Negócio 5.1 Ameaças e Oportunidades 5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 5.4 Estratégias 6. Plano de marketing 6.1 Estratégias de Vendas

bastaria estar nos melhores pontos de venda, pois o produto não estaria disponível para o consumidor, que escolheria o produto do concorrente ao invés do meu! 4) Você acaba de assumir o cargo de gerente de logística da empresa. Qual é a sua missão? Disponibilizar o produto para o cliente na velocidade do seu pensamento, maximizando os lucros da empresa. 5) Explique as estratégias de liderança em diferenciação e de liderança em custo com exemplos…

da administração, as empresas almejam estabilidade para competir no mercado. O MC Donalds desde os anos 60, mantém instituições destinadas exclusivamente ao ensino e a pesquisa de produção e operação dos seus restaurantes, com o crescimento da empresa desenvolveram treinamentos de funcionários, adaptando-se a era do conhecimento e informação. A universidade do hambúrguer criada para formar seus profissionais tem a missão de estabelecer uma estratégia mundial de treinamento para atingir…

| |TEXTO EM ANÁLISE: (REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA DO TEXTO LIDO) | |GETZ, Donald. Event tourism: Definition, evolution, and research Tourism Management 29 2008. | |PALAVRAS-CHAVES:

tudo e analise se você é capaz de oferecer mais ao cliente, ao montar uma sorveteria tente não competir por preço e sim na excelência dos produtos e serviços. “Um produto é constituído por 3 componentes: bem físico, serviço e ideia.” Por exemplo, Mc Donald: Oferece sanduíches, batatas fritas, refrigerantes (bem físico); serviços (entrega a domicílio, assentos, etc.) e uma idéia (economia de tempo). Assim ao montar a sorveteria você poderia agregar serviços e assim diferenciar da…

fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. ETAPAS DA ANÁLISE ESTRATÉGICA  Negócio  Princípios / Valores  Missão  Visão  Cenários (Ameaças e Oportunidades)  Forças e Fraquezas  Objetivos estratégicos Negócio • É o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente • Aquilo que a empresa explora para atender as necessidades do…