Missão E Visão Organizacional Orientações Para A Sua Co

modo genérico, poder-se-á dizer que Estratégia consiste em tomar decisões que determinam a vida de uma organização. Em resultado dessas opções deve surgir um conjunto articulado de orientações práticas para as várias ações, as quais visam garantir a coerência e a consistência com essa escolha estratégica. Essas orientações constituem o planejamento estratégico. O planejamento estratégico é um processo dinâmico, sistêmico, participativo e contínuo para a determinação os objetivos,…

........................................................................03 ETAPA 1 Identificação de uma organização que passou por processo de mudança Organizacional.......04 Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas..................................................................05 Conceito e os vários papéis do Gestor Organizacional.............................................................07 Entrevista com o gestor da empresa de estudo...............................................

Desenvolvimento estratégico empresarial O desenvolvimento de estratégias tem sido tradicionalmente abordado como um processo formal de planejamento, envolvendo, em geral, duas etapas. A primeira engloba a definição do negócio bem como a explicitação da missão da organização e seus princípios. A segunda é constituída das análises dos ambientes interno e externo à empresa, a determinação de objetivos com seus respectivos indicadores de acompanhamento e a formulação das estratégias…

| |3 | |1.1 Identificação da Instituição | |3 | |1.2 Estrutura Organizacional | |3 | |2 Objetivo Institucional |

DISTRIBUIÇÃO E REPRODUÇÃO © 2012 Ministérios da Previdência Social É permitida a reprodução parcial e total deste documento desde que citada à fonte. SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.PREVISÃO DO PLANO 5 3.PERFIL 5 4.IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 7 4.1.MISSÃO 8 4.2.VISÃO DE FUTURO 9 4.3.VALORES 9 5.PÚBLICO-ALVO 11 6.METODOLOGIA 11 7.MAPA ESTRATÉGICO DE TI 12 8.OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 15 8.1.Perspectiva: Resultados / Atuação Institucional 15 8.2.Perspectiva: Processos Internos / Eficiência

realizar, periodicamente, ações que visam a sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado. Uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico organizacional, que possibilita prover informações estratégicas para os administradores decidirem que atitudes tomarem a favor da empresa. Por meio do diagnóstico organizacional, diferentes modelos de gestão serão implantados o que possibilitará um novo comportamento empresarial, resultados e longevidade para a organização.…

trabalhos sócias importantes e com relação aos funcionários ela se porta como uma empresa em que valoriza o trabalhador e da condições de o mesmo exercer sua função de maneira responsável. MISSÃO Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável. VISÃO Ser global e referência nos negócios em que atua. VALORES Ter a preferência do cliente SEGURANÇA das pessoas acima de tudo PESSOAS respeitadas, comprometidas e…

2. Desafios ao desenvolvimento organizacional 2.3. Novos modelos de gestão, culturais e organizacionais 2.3.1. Um novo paradigma organizacional 2.3.2. Um novo paradigma de gestão 2.3.3. Uma nova cultura de administração 2.4. Contributo das tecnologias de informação e comunicação (TIC) 2.5. Condições de sucesso no uso de tecnologias de informação e comunicação II PARTE: O PROCESSO DE GESTÃO EM SERVIÇOS PÚBLICOS 3. A ESPIRAL DA GESTÃO 3.1. Da visão à avaliação 3.2. A…

tarefas, é preciso planejar o negócio com rumo e direção bem definidos. Para o consultor do Sebrae-SP, Fabiano Akiyoshi Nagamatsu, a boa administração exige do empresário um planejamento prévio que responda algumas questões básicas, como: “Qual será a missão da empresa?”, “Qual será o meu público-alvo?”, “Quanto devo investir na empresa?”, “Como vou divulgar os meus produtos e os meus serviços?”, “Em quanto tempo terei de volta o investimento realizado?”, “Quais serão os custos fixos e…

GESTÃO DA INOVAÇÃO CMKT/ADM/ CONTÁBEIS 2013.2 – 6º SEMESTRE CURSO/pólo: Aluno (a)s: ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DA AVALIAÇÃO 01 (VIRTUAL) Atividade SEM 1ª Versão DISCIPLINA GESTÃO DA INOVAÇÃO PROFESSOR VIVIANE ANDRADE AVISO Esta Avaliação (Avaliação 01) vale 10,0 e tem peso 3 e sua nota será composta pela soma da Atividade Escrita e Atividades Complementares, abaixo descritas. ATIVIDADE ESCRITA VALOR: 7,0 NÚMERO DE QUESTÕES: 05 (cinco) ATIVIDADE ESCRITA