Missão E Visão Organizacional Orientações Para A Sua Co

complementares de uma organização comprometida com a estratégia 13 6. Análise de ambiente e previsão ambiental 30 7. Estabelecimento das diretrizes organizacionais 35 8. Abordagens que antecedem a formulação de estratégias 38 8.1. Análise de questões críticas 38 8.2. Análise dos fatores internos e externos 38 9. Tipos de estratégias organizacionais 40 9.1. Estratégia de concentração 40 9.2. Estratégia de estabilidade 40 9.3. Estratégia de crescimento:…

Compreendem as atividades práticas desenvolvidas na Organização Concedente, com orientação do professor nas seguintes etapas: a) identificação das áreas específicas; b) identificação da Organização com elaboração do Histórico, organograma, missão, visão; c) descrição das atividades desenvolvidas em cada uma das três áreas estagiadas (Organograma, rotinas, estrutura funcional, procedimentos e equipamentos utilizados) e outros itens de relevância; d) proposta de Ação –…

.........................................................................................4 2. Empresa, Adm, Ambiente emp. e Estrat. Empresarial............................................5 2.1. Etapa1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional...................5 2.1.1. Considerações finais.........................................................................................9 2.1.2. Implicações Éticas.............................................................................

ambientais; e)Seja documentada, implementada e mantida; f)Seja comunicada a todos que trabalhem na organização ou que atuem em seu nome;e g)Esteja disponível para o público. •Desenvolvimento de uma PolíticaAmbiental: a)Definição do escopo do SGA; b)Missão, visão, valores essenciais e crenças da organização; c)Coordenação com outras políticas da organização; d)Requisitosdas partes interessadas e comunicação com as mesmas; e)Princípiosorientadores; f)Condiçõeslocais ou regionais…

gestão face à mudança ............................................................................................. 20 1.3.1. 1.4. Papel das tecnologias de informação................................................................... 20 Orientações da empresa .............................................................................................. 21 1.4.1. Finalidade…

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL ANOTAÇÕES Prezado acadêmico, a psicologia, ciência preocupada com o comportamento humano e suas relações, tendo como um dos campos de atuação a organização, consolidase entre o século XIX e XXI, objetivando melhorar a qualidade de vida da organização, bem como das pessoas que nela interagem. Aprofundaremos a relação entre organização e indivíduo, elucidando o significado do trabalho para a constituição da subjetividade humana,

compreender e modificar, isto é, conhecer como funciona o universo, a natureza, o comportamento humano e a técnica como operação para modificá-la, adestrá-la e dominá-la. A ciência moderna surge neste contexto. A nossa dialogação com o mundo organizacional não se faz somente pela via experimental da tecnociência, faz-se também com razão substantiva, onde o diálogo e a busca de apropriação de outras formas de acesso à realidade vão além da racionalidade funcional. Percebemos o…

ORGANIZAÇÃO 37 Vantagens da burocracia 38 4.2. Teoria Estruturalista 41 5. ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO 45 (BEHAVIORISTA) 45 Surge em 1947 com o objetivo de democratizar a administração, com enfoque no chamado “comportamento organizacional”. Traz uma nova concepção sobre organização: ela se constituiria em um sistema social cooperativo. Partindo da premissa que o homem é social, ele se juntaria a outras pessoas para alcançar objetivos que sozinho não conseguiria,…

contratos. Gestão de recursos humanos é uma atividade executada pelo departamento de recursos humanos de uma empresa com a finalidade de escolher quem seja qualificado para trabalhar para a empresa diante de uma série de candidatos. Na gestão organizacional, é chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores dessa organização. Mas o mais freqüente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da…

.................................. 21 3.12 – Principais Concorrentes ........................................................................... 21 3.13 – Quantidade de Empregados e Jornada de Trabalho ............................ ...21 3.14 – Missão da Organização ............................................................................22 3.15 – Objetivos de Curto Prazo ......................................................................... 22 3.16 – Objetivos de Longo Prazo…