Missão E Alinhamento Empresarial

2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO......................................................................................4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES..........................................................................4 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA................................................................................5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA.................

busca agora é entendimento, alinhamento. Todos devem entender o que fazer e por que e como seus resultados se relacionam aos dos outros e aos objetivos gerais da empresa. Motivação é o carro chefe para o alinhamento e o comprometimento, elementos essenciais na busca de resultados. O instrumento por excelência para que isso aconteça é o Endomarketing. PALAVRAS-CHAVE: 1. Comunicação empresarial; 2. Motivação e comunicação; 3. Endomarketing; 4. Informação e alinhamento; 5.…

financeiros, os indicadores de satisfação do cliente, da eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da organização, comparando-os ao estabelecimento no planejamento estratégico (Costa,2006). O BSC é uma ferramenta empresarial que traduz a missão e a estratégia da organização em um conjunto de medidas de desempenho para propiciar a formação de uma estrutura de medição estratégica e de um sistema de gestão eficiente (Galas,2004). No mundo globalizado que…

2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO......................................................................................4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES..........................................................................4 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA................................................................................5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA.................

2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO......................................................................................4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES..........................................................................4 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA................................................................................5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA.................

UNIDADE DE NEGÓCIO......................................................................... 10 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................................................................. 16 4.1 Valores, missão e visão de futuro .................................................................................................. 18 4.2 Análise da situação…

conteúdo sobre temas pertinentes à gestão empresarial, mais especificamente sobre o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG). Nosso objetivo com esta iniciativa é ajudar no entendimento do nosso modelo de gestão. A publicação deste mês traz o tema Modelo de Excelência da Gestão®, que pretende apresentar a todos a metodologia criada pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). É voltado aos que querem fazer um processo de capacitação em gestão empresarial, bem como àqueles que desejam…

circunscrição. * Em 1919, chega ao BRASIL a Missão Militar Francesa que teve participação efetiva no desenvolvimento da logística militar terrestre. * Os oficiais franceses, em razão da experiência adquirida na 1ª GM, estavam categorizados a exportar sua doutrina militar, na qual se destacava a importância do suprimento, do abastecimento e do apoio de toda ordem. * O Ministro da Guerra da época, o engenheiro PANDIÁ CALÓGERAS, além de convidar a Missão Francesa, determinou a…

(BalancedScorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição dos indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial. Responda à seguinte pergunta: Qual o objetivo do BSC e…

Contabilidade Gerencial como uma excelente ferramenta para aprimorar o BSC; - Contabilidade Financeira ainda não mensura os ativos intangíveis; - Mapas Estratégicos e Indicadores; - Jogos de Empresas como estratégia de ensino e aprendizagem em negócios empresariais. Contabilidade Gerencial: [pic] Segundo Padoveze (2004, p. 41) "significa gerenciamento da informação contábil. Ora, gerenciamento é uma ação, não um existir. Contabilidade Gerencial significa o uso da…