Missão E Alinhamento Empresarial

1. Alinhamento e Planejamento Estratégico Com a globalização e o acirramento da concorrência as empresas necessitam de projetos estratégicos definidos para competirem no mercado. KOTLER e ARMOSTRONG (1998, p.409), afirmam que: Compreender os clientes não é o suficiente, as empresas ganham vantagem competitiva ao planejarem produtos e serviços que satisfaçam mais as necessidades do público-alvo do que os concorrentes. Já a estratégia…

compartilhá-la com os funcionários. Sem o entendimento comum da estratégia, os executivos são incapazes de promover o alinhamento em torno dela. E, sem o alinhamento, os executivos não têm condições de implementar suas novas estraté­gias". No complexo ambiente competitivo em que se desenvolvem as organizações, um dos maiores desafios dos executivos é a promoção de um alinhamento entre as metas individuais e as metas estratégicas da organização. B 2º Princípio: Alinhar a organização à…

DESAFIO: Cada grupo fará o papel da Equipe de TI, sendo responsável pelo alinhamento entre a estratégia da rede de hotéis Regente e as necessidades de TI. Com base nos elementos dados, cada equipe deve desenvolver um Plano Estratégico Empresarial e um Plano Estratégico de TI, para suprir com informações suficientes a rotina do hotel, bem como os projetos de modernização que a rede tem pela frente. Isto é: Estratégias, Escopo, tempo, custo, qualidade, comunicações, riscos e aquisições, etc. ...

.......................................................................... 08 3. Missão, Visão e Valores da Empresa ................................................................... 11 3.1 Importância da missão ................................................................................. 12 3.1.1 Razões para o estabelecimento de uma missão ..................................... 13 3.1.2 Estrutura da…

A IMPORTÂNCIA DO ALINHAMENTO DO CAPITAL HUMANO À ESTRATÉGIA CORPORATIVA Vivian de Oliveira dos Santos 1 Leonardo Roth2 André Mauro Santos de Espíndola3 RESUMO Passada a era industrial e chegada a era da informação, as organizações começam a perceber que não basta ter melhores equipamentos, melhor tecnologia e mais recursos financeiros para tornarem-se competitivas, o conhecimento surge como o fator fundamental para a sobrevivência e para obtenção de vantagens competitivas sustentáveis. O…

buscaram parcerias, preparando-as para o mercado mais exigente. Assim surge a Buriti Trading, uma empresa que busca focar em um único produto artesanal, voltando-se para o segmento de moda e optando pelas bolsas feitas com a fibra do Buriti. Missão e Visão Missão Resgatar e valorizar o artesanato de tradição como patrimônio cultural maranhense, colaborando para o desenvolvimento socioeconômico das localidades onde atua de forma lucrativa e sustentável. Visão Ser a mais…

contas de luz distribuídas mensalmente aos seus cerca de sete milhões de consumidores das suas áreas de concessão. Em cada um desses relatos, a área de comunicação atua próxima. Para garantir o alinhamento do discurso, a equipe de comunicação desenvolveu um trabalho de posicionamento de marca que se baseia na missão, na visão e nos princípios da organização que norteiam não somente a condução dos negócios, mas também a maneira de comunicar, o que incluir diretrizes de estética, linguagem…

consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. Segundo Kaplan e Norton (1997, p. 25), o Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre objetivos…

observações. Ao mesmo tempo, a mensagem do presidente é feita pela diretoria de comunicação, que se reúne com o principal executivo da companhia para discutir o conteúdo do texto. Para o diretor geral da BRASKEM, Nelson Letaif, isso proporciona um alinhamento dos relatos sob uma mesma narrativa; c) Boletins gerados para os colaboradores: “Geração Braskem”, com notícias sobre a empresa, seus colaboradores e seus negócios, e “Família Braskem”, com assuntos mais familiares. Conforme dito…

mais que um conjunto de ações promocionais para valorização da marca e sim a transmissão e fixação no mercado da verdadeira imagem da organização, suportada na aderência de todas as suas ações e de seus colaboradores com os valores, princípios e missão da organização. 1.2 Revisão sobre Marketing Corporativo Mesmo diante de todo avanço que vem ocorrendo nas ciências sociais voltadas para administração, há ainda uma grande confusão quanto às atribuições especificas da área de…