Mintzberg Estrutura

1.Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? R= A Estrutura Organizacional adotado pelo Grupo Globo é aquilo que Chiavenato (2006); Maximiano (2006a); e Megginson et al. (1998) chama de tipo organizacional FUNCIONAL. O Grupo adotou esse modelo para melhorar a coordenação das atividades dividindo o todo em especialidades e delegando a cada uma das áreas a autoridade funcional. As Organizações Globo se constituem…

differences about the process of strategies formulation. Key-words: planning schools, strategy. 1. INTRODUÇÃO Muito se tem falado a respeito dos métodos para formulação de estratégias com base nas dez escolas de planejamento apresentadas por Mintzberg (1990). Classificadas como prescritivas – aquelas que se referem a como as estratégias deveriam ser formuladas e não como elas realmente se formam – e as descritivas, que enfocam os aspectos específicos do processo de formação de…

Figura 9: Principais estudiosos do papel dos gerentes ESTUDOS SOBRE O PAPEL DOS GERENTES HENRY FAYOL (1916) Processo administrativo CHESTER BARNARD (1938) Funções do executivo HEBERT SIMON (1960) Processo decisório HENRY MINTZBERG (1973) Papéis do gerente ROSEMARY STEWART (1982) Processo decisório FRED LUTHANS (1988) Desempenho dos gerentes ANDREW GROVE (1983) Princípios de administração de alta performance Fonte: (MAXIMIANO, 2000, p. 53) 1 HENRI

concretizar uma situação futura desejada. Henry Mintzberg, considerado por muitos o maior estrategista da administração, juntamente com Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel criaram o guia mais completo, que se conhece, do planejamento estratégico e suas vertentes. Para quem se interessa por planejamento estratégico este livro realmente é indispensável, pois além de ser referência no assunto, tem como característica uma leitura leve, fácil. Segundo Mintzberg, a formação da estratégia de…

escrevia na década de 1960 que “nascemos, somos educados, trabalhamos, nos divertimos e morremos em organizações”, dando a devida dimensão da importância das organizações para a existência do ser humano. Nesse sentido é que se insere a disciplina Estruturas Organizacionais, que tem por objetivo básico responder à seguinte pergunta: Como fazer aORGANIZAÇÃO da ORGANIZAÇÃO? De um lado, podemos considerar a ORGANIZAÇÃO como uma entidade social, na qual pessoas e recursos diversos se…

planejamento, organização, liderança, execução e controle. * Planejamento. Processo de definir objetivos, atividades e recursos, ou seja, é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. * Organização. Processo de dispor os recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos. Também implica a atribuição de responsabilidades e autoridades a pessoas e grupos. * Liderança. Processo de trabalhar com pessoas para assegurar a realização dos objetivos. Sendo…

As mudanas esto presentes em toda parte na tecnologia, na cincia, na medicina, no ambiente de trabalho, nas estruturas organizacionais, nos valores e costumes sociais, na filosofia e at mesmo na religio. No mundo coorporativo no diferente. As presses originadas pelo mercado tm exigido que as empresas mudem constantemente para fazer frente a condies competitivas, exigindo continuamente uma enorme solicitao de adaptao das pessoas em geral, tanto para os jovens como para os mais velhos.

algo de maneira precisa. (MILLIKEN, 1987). Se o ambiente afeta a organização, esta, por sua vez, se vê compelida a remodelar suas estratégias e, em decorrência, suas estruturas em função das contingências. (CHANDLER, 1962; EMERY; TRIST, 1965; LAWRENCE; LORSCH, 1973). A universidade, como um tipo particular de organização (MINTZBERG, 1995), inserida neste cenário imprevisível, se vê, muitas vezes, obrigada a repensar o seu modo de atuação com foco no curto prazo e a se conscientizar…

O texto de Edison de Oliveira Martins Filho pontua algumas publicações feitas por Mintzberg e nos remete principalmente à publicação The structuring of organizations na qual está proposto cinco grandes tipos estruturais sobre estrutura organizacional. Em sua nova publicação, junto a Ashlstrand e Lampel, Mintzberg repete o procedimento de compilação, porém, desta vez, utiliza conceitos de escola de pensamento estratégico ao invés de tipos estruturais. O autor convida a entrar para encontrar um

citada no estudo a observação de MINTZBERG (1998): “Da mesma forma que a formulação puramente deliberada de uma estratégia impede a aprendizagem, uma formulação puramente emergente impede o controle”. Essa observação nos desperta para ideia de que a utilização casada dessas duas formas de estratégia seja o caminho para um resultado satisfatório na realização das metas. São-nos apresentados dois quadros que apontam oito conceitos de estratégias propostos por Mintzberg e seis…