Mintzberg Estrategia Criatividade

desse raciocínio e não desmerecendo as contribuições dos modelos de planejamento apresentados anteriormente, cabe ressaltar a relevância do Planejamento Estratégico Participativo. O Pensamento Estratégico defendido por Mintzberg (1994), busca, em maior escala, a intuição e criatividade da equipe de trabalho da empresa como forma de obter os resultados esperados. O Planejamento Racional, apesar de todas as críticas, pode produzir resultados satisfatórios em determinados campos. Itiro Lida…

Bruno Bussola Estratégia Organizacional. Turma: 1° período de Engenharia de Produção Trabalho de Fundamentos da Engenharia de Produção realizado em cumprimento às exigências da disciplina de Fundamentos da Engenharia de Produção a sob a orientação do professor Jair de Oliveira. Introdução 4 Conceito de Estratégia Organizacional 6 Os Níveis Administrativos da Organização 7 Planejamento Estratégico 8 Gestão Estratégica 9 Implementação da Estratégia…

planejamento e as opções de estratégias empresariais foram sendo adaptados e melhorados ao longo dos anos por pesquisadores da Administração Estratégica, que, inserindo novas variáveis e abordagens, adequaram os modelos de planejamento e identificaram novas opções estratégicas para ambientes cada vez mais turbulentos e imprevisíveis. Neste artigo, procuram-se identificar as diferentes características dos modelos de planejamento estratégico e as diferentes opções de estratégias…

um processo lógico Estratégia – o que é isso? Estratégia - a palavra estratégia vem do grego “strategos” a arte do general. Nas forças armadas, estratégia, muitas vezes refere-se a manobrar tropas para a posição antes que o inimigo o faça. Na atualidade, o tema “estratégia” continua denominando a atenção de gestores, consultores e acadêmicos. Interessante destacar que nem consultores nem teóricos chegam a um consenso sobre a pergunta mais básica: o que, afinal, é estratégia? Que…

descentralizada Competição positiva entre unidades Acesso Organização centralizada Dependência da Comunicação hierarquia para dispersa avaliar gerentes rápido à Criatividade na informação busca de soluções Desestímulo Reduzida Ineficiência duplicação de esforços Agilidade tomada de decisões na Organização descentralizada criatividade à Dificuldade de localizar responsáveis Dificuldade de no uso dos recursos controle e avaliação Mecanicista Mecanicista…

segundo Barnard E F X U E Incutir senso de propósito moral Trabalhar com a organização informal N C Ç U Õ T E I S V O Facilitar a comunicação Tomar decisões Entender a aceitação da autoridade 10 papéis gerenciais, segundo Mintzberg Empreendedor Controlador de distúrbio Administrador de recursos Negociador PAPÉIS DE DECISÃO Figura de proa Monitor Líder Disseminador Ligação Porta-voz PAPÉIS INTERPESSOAIS PAPÉIS DE…

e Sistemas de Informação NOTAS de AULA da disciplina Administração Estratégica (GAE-117) – ano 2010 Prof. Luiz Marcelo Antonialli Assunto: ADministração estratégica – CONCEITOS BÁSICOS 1.1. CONCEITOS BÁSICOS SOBRE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A palavra estratégia, nas últimas décadas, ganhou o interesse do meio empresarial, transformou-se em linguagem comum entre os administradores e, gradativamente, foi sendo incorporada no cotidiano das organizações. Este interesse, segundo…

Gestão Estratégica e Performance diferenciação dos sensos do pensamento estratégico conceitos de missão e visão da empresa conceitos não excludentes de estratégia empresarial Sensos do pensamento estratégico, conceitos e Escolas de Estratégia Sensos do pensamento estratégico, conceitos e Escolas de Estratégia Profa. Adriana de Andrade Solé Pense bem e observe a dinâmica de sua carreira profissional até agora! Dá para perceber o quanto ela foi influenciada e…

curto, médio e longo prazo não basta apenas definir corretamente o negócio, a missão, os valores, a visão, traçar as estratégias e implementá-las,é necessário ainda ter respostas rápidas para questões do tipo: ·A organização está atingindo as metas estabelecidas? ·Ela está no caminho traçado pela visão? ·Sua missão está sendo cumprida? ·Todos estão cientes e colaborando com a estratégia da empresa? O autor coloca ainda que não basta escolher uma rota; é necessário medir se estamos…

Iago Tanaka, Laís Velasco, Lara Zambão, Leonardo Almeida, Pedro Pedron Rio de Janeiro, setembro de 2016 Sumário Mintzberg e seus modelos organizacionais 2 Adhocracia 3 Características adhocráticas 3 Condições adhocráticas 4 Adhocracia operacional 5 Adhocracia administrativo 5 Pontos negativos da Adhocracia 6 Caso Google 7 Bibliografia 9 Mintzberg e seus modelos organizacionais Mintzberg afirma que há seis partes básicas atuando nas organizações para elas estarem em perfeita…