Mintzberg Estrategia Criatividade 1987

CNPq. Terminou o doutorado em 1998, na Universidade Federal da Bahia. Suas atividades de pesquisa voltam-se para inovação, aprendizagem, tecnologia e competitividade. Leciona as disciplinas de Pesquisa em Administração, Inovação e Aprendizagem, Estratégia Competitiva e Elaboração e Análise de Projetos. Desenvolve orientação de mestrado e doutorado no NPGA - Núcleo de Pós-Graduação em Administração da UFBA. E-mail: beloi@ufba.br Francisco José Batista de Albuquerque Professor e…

de sua capacidade de se adequar às oscilações do ambiente no qual está inserida. Esta adequação pode ser definida pelas estratégias de atuação e pela capacidade de absorver e implementar as informações e inovações surgidas no meio ambiente. De acordo com Walton (1993), para ser efetiva, uma organização deve ser administrada como um sistema aberto. Neste contexto, sua estratégia deve ser pró-ativa, atuando antecipadamente às respostas aos fatores ambientais, tais como iniciativas dos competidores

pelo SIC. Herring in Prescott e Miller (2002) ao definir as necessidades de inteligência de uma organização definiu-as em três categorias funcionais, sendo, decisões e ações estratégicas que incluem o desenvolvimento de planos estratégicos e estratégias; tópicos de alerta antecipado incluindo iniciativas dos concorrentes, surpresas tecnológicas e ações do governo e descrição dos principais atores encontrados 8 GESTÃO • Revista Científica de Administração, v. 2, n. 2, fev./mar.…

existência de uma análise VRIO adaptada ao desenvolvimento sustentável. O terceiro bloco analisado foi o dos sistemas de avaliação do desempenho estratégico. Os sistemas de indicadores de sustentabilidade e de turismo sustentável se associados à estratégia podem constituir-se como um PMS (Performance Measurement System). Mas ao que parece a aplicação de PMS a destinos turísticos ainda é escassa. Veja-se por exemplo o BSC (Balance Scorecard) que, apesar de reunir características que…

de Organização ...................................................... 31 Figura 05: Desenho Organizacional de Galbraith .................................................................... 33 Figura 06: As Seis Partes Básicas da Empresa segundo Mintzberg et al................................. 35 Figura 07: Estrutura Organizacional segundo Vasconcellos e Hemsley.................................. 41 Figura 08: Condicionantes da Estrutura Organizacional..............................................

.............. 12 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA - INTRODUÇÃO ....................................................... 13 2.1 A Competitividade das Organizações ............................................................................... 15 2.2 Estratégias ......................................................................................................................... 19 2.3 Planejamento estratégico .........................................................................................

conceitos do modelo escolhido foram facilmente absorvidos pelas Gestoras da COOPERGIPS e pelas cooperadas, as quais contribuíram, sobremaneira, para definição dos objetivos e das estratégias a serem adotadas para que cooperativa desenvolva-se e busque autonomia. O planejamento foi elaborado e algumas de suas estratégias foram implementadas no decorrer do ano de 2007. O sucesso da implementação desse planejamento, no entanto, exigirá um alto grau de comprometimento das cooperadas,…

Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. Essa apostila é fruto ainda da colaboração de vários professores que gentilmente cederam textos e artigos. MINICURRICULO DO PROFESSOR Márcio Mussy Administrador, Mestre em Administração, MBA em Estratégia Empresarial. Coordenador de curso de Pós-graduação em gestão; coordenador de curso de graduação em Administração; professor de disciplinas da área da Administração Geral. Gerente e consultor empresarial com experiência em…

Estratégia de Empresas SUMÁRIO SUMÁRIO ABERTURA .................................................................................................................................. 7 APRESENTAÇÃO .......................................................................................................................................................................... 7 OBJETIVO E CONTEÚDO ........................................................................................................

como também da forma como as operacionaliza. O mesmo autor, de modo muito simples, define poder como a capacidade potencial para influenciar os outros (Rego, 1997). Esta capacidade advém de várias fontes de poder e é exercida através da adoção de estratégias de influência. De acordo com Yulk (1994), existem diversas fontes de poder (cf. Quadro 12). Quadro 12 – Fontes de poder (adaptado de Yulk, 1994:14) Tipo de poder Poder de posição Poder pessoal Poder político Características ●…